GE激進裁員 工業(yè)互聯網走向尾聲？

　　新任GE總裁，打算裁員了!這是本周工業(yè)界最令人吃驚的一條消息，這條新聞引起了爆炸性的猜想：GE的工業(yè)互聯網，是不是將受到清算?

　　GE臨時辦公室

　　激進的削減

　　“激進的削減”!GE原CEO Immelt的新任接替者 Flannery，在波士頓總部宣布將開始大幅度削減管理成本，限制原來規(guī)劃的規(guī)模。這個規(guī)模，尚不能確認是指公司的員工，還是總部的大小?？傊?，到2018年將削減20億美元的成本。

　　新任CEO的第一把火，將燒向沒有利潤的部門，立刻開始準備裁員。并且首先從總部開始。

　　然而，人們真正關心的焦點，不是是新任CEO裁減力度，而是是否會對前任的最重要的資產進行清算。

　　這里面最大的疑團是GE數字化集團GE Digital的安危，這是GE推動工業(yè)互聯網的中樞機構。在今年剛剛入遷進來的波士頓總部，有一個部門是GE digital。這里有150名GE Digital的員工——這個數量遠遠超過三月份所計劃的100人。據說，Flannery也打算動手了。上周一路透社說，GE Digital增長沒有預期的快，而Flannery正在期望從這個部門獲取更多收入。

　　然而隨后周三，GE數字部門的高管對這種猜測輕描淡寫，認為這并不是指向GE Digital。

　　GE Digital的安危，直接決定了Immelt最近七年最重要的轉型，是否成功。而這又是Immelt在任十六年的最大職業(yè)遺產。

　　它何去何從?到了屏息呼吸的時候。

　　Immelt的辯解

　　似乎早就意識到了這種安危性，Immelt在最新雙月刊《哈佛商業(yè)評論》(9-10月號)，異乎尋常地發(fā)布了“我是如何重造GE”。

　　2017年9/10月號哈佛商業(yè)評論

　　Immel不得不開始為自己確立的未來戰(zhàn)略而提前進行辯護了。在這篇文章中，Immelt認為，“不能有機增長，是一個巨型企業(yè)的災難。GE不能成為一個只有扁平增長的千億美元級的公司。我們把GE想象成是一個超級商店，是一個全球知識交換中心。建立一種流動在所有GE業(yè)務上的能力，橫向的優(yōu)勢能夠有效駕馭，從而產生規(guī)模級的創(chuàng)新”。

　　這是Immelt心中對未來GE的構思。自2009年開始，他就反復在參觀硅谷的控制和分析實驗室，并且跟亞馬遜的貝佐斯等互聯網巨頭反復交流，中間也受到了兩本書：《為什么軟件會吞掉世界》和《精益創(chuàng)業(yè)》的深刻影響。

　　這兩本書，直接引發(fā)了工業(yè)巨人的兩個決定性戰(zhàn)略：數字工業(yè)+精益創(chuàng)業(yè)。

　　為了打響數字工業(yè)之戰(zhàn)，GE在2011年聘請思科的Ruh，在加州建立一個重要的軟件中心，以加速數字化轉型。隨后第二年，“工工業(yè)互聯網”呼嘯而出，并在2014年的工業(yè)互聯網聯盟的成立，確立了“工業(yè)互聯網”在行業(yè)的決定性影響力。

　　而精益創(chuàng)業(yè)在GE則有著多種的表現。成立全球增長事業(yè)部GGO，是關注新興市場的重要抓手。而更為重要的是，GE Digital從第一天開始，就建立輸入外部血液：從外部征集軟件人才。這跟Immelt的個人經歷有關。他在1996到2000年負責健康醫(yī)療業(yè)務的時候，就希望這個部門更加數字化。但是成果并不明顯，而核心原因就是，負責健康管理事業(yè)部的IT，是GE內部的人，導致醫(yī)療業(yè)務無法獲得外部能力而最終走向平庸。

　　這件事，讓Immelt反省了不止十年。而隨著GE Digital 的大量外部血液的導入，Immelt終于可以修正他以前的遺憾了。

　　股票市場的欺負

　　Immelt在金融危機后，大幅度削減了或者幾乎是騰空了金融資產，這個韋爾奇引以為豪卻在2008年幾乎讓GE墜落的業(yè)務。Immelt努力的結果是，GE更像是一個真正的工業(yè)公司。在Immelt任期，僅僅就工業(yè)銷售，從61億美元提升到174億美元。其中GE航空則三倍增長，達到60億美元。而交通、醫(yī)療、能源等都有2~3倍的增長。