?？低暷嬉u只是“一步登天”？且看這16年是怎樣砥礪前行的

　　依托中國電科和五二研究所，?？低暿沁@樣開始的。

　　2001年，美國“911”恐怖襲擊事件給數(shù)字監(jiān)控市場帶來了快速的發(fā)展，這個時候陳宗年和52所已做好了技術(shù)、產(chǎn)品和人才的準(zhǔn)備。于是，2001年年底他們成立了海康威視公司，創(chuàng)始員工28人。當(dāng)時龔虹嘉本著支持校友創(chuàng)業(yè)的心態(tài)給?？低曌隽颂焓雇顿Y。

　　2008年，?？低暤目毓晒蓶|海康信息將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給“中國電子科技集團公司第五十二研究所”，進一步提升了海康威視的國企地位。

　　從某種程度上看，?？低暷茏叩浇裉?，國企控股的重要影響力在安防視頻監(jiān)控領(lǐng)域顯得尤其重要，這代表著權(quán)威和保密性，使得海康威視可以爭取到更多的國企、銀行、機關(guān)等大型客戶。但雖是國企背景，?？低暤陌l(fā)展還是保持著較強的獨立性和靈活性，包括股權(quán)激勵和市場化運營等?？梢哉f?？低暿侵袊鴩笠粋€非常獨特的存在，讓人敬佩，資本市場也給了海康威視充分的肯定。

　　從另一角度想，政府為了國家安全等考慮，有一家國內(nèi)的核心安防監(jiān)控廠商也是有必要的!

　　發(fā)展——緊抓企業(yè)發(fā)展鐵三角

　　孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”。也因此，“天時”、“地利”、“人和”被人們稱為成功但要素。但陳宗年卻表示，“人”、“業(yè)務(wù)”、“平臺”才是企業(yè)成功的鐵三角。

　　圖|左起依次為海康威視董事長陳宗年、副董事長龔虹嘉、總經(jīng)理胡揚忠

　　好的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)成功最基本的條件，陳宗年和胡揚忠技術(shù)過硬，龔虹嘉又有民營企業(yè)經(jīng)驗，這三個人可以說是黃金組合，奠定了安防龍頭的基礎(chǔ)。

　　在經(jīng)過長期的探索之后，?？低曔x擇了視頻監(jiān)控作為核心業(yè)務(wù)。陳宗年指出，這得益于五二研究所開放的環(huán)境，什么都能嘗試，因而有了更多的選擇機會。視頻監(jiān)控行業(yè)是因為安全問題才發(fā)展起來的。在中國乃至全球范圍內(nèi)，人的安全需求不但沒有停止，反而越來越多;同時，隨著全球經(jīng)濟發(fā)展與生活水平的提高，人們對安全的需求也越來越高，而安全環(huán)境卻在不斷惡化。因此，?？低暶闇?zhǔn)了市場前景廣闊的視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)。正確的戰(zhàn)略選擇為?？低暫髞淼目缭绞桨l(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　通過前期的業(yè)務(wù)探索，五二研究所擁有了較為完整的視頻監(jiān)控的技術(shù)體系，但是還缺少重要的編解碼技術(shù)。后來，龔虹嘉帶著已掌握的編解碼技術(shù)，作為戰(zhàn)略投資人，與電子科技集團公司控股的浙江?？敌畔⒓夹g(shù)股份有限公司共同投資組建了杭州海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司。