企業(yè)在選擇公有云時，摸清這五大定律少掉坑

　　總體擁有成本對比：“拿來主義”云和“不合規(guī)”存隱形成本

　　企業(yè)級解決方案領(lǐng)域的購買決策方式與消費(fèi)級完全不同，表面看起來只是買了一套硬件或軟硬結(jié)合的解決方案，只是一次性成本，但其實(shí)購買企業(yè)級產(chǎn)品和服務(wù)需要考慮到對已有硬件、軟件投資的保護(hù)，要盡量做到兼容和可用，同時還要將后期所帶來的成本考慮在其中。所以才有了“總體擁有成本即TCO”(Total cost of ownership)這個概念，大概意思是要拉長時間周期看，或考慮到未來的遷移、異構(gòu)支持、運(yùn)維、定制開發(fā)等總體成本，而不能貪一時便宜。

　　這兩天，有關(guān)“拿來主義云”的討論甚囂塵上，阿里云總裁胡曉明說了一句話，“拿來主義”蓋不出高樓大廈，自主研發(fā)的云才能走得更遠(yuǎn)。言外之意是很多競爭對手都在走這條路。這句話剛剛冒出來，就在行業(yè)里捅了馬蜂窩，得罪了一大票人，甚至不少人站出來質(zhì)疑。但其實(shí)這句話并沒有錯。

　　自主研發(fā)是一步一個腳印，難度大，需要的周期長，而“拿來主義”抄的是近路，能快速推向市場。公有云市場就有著兩大流派：一個是自主研發(fā)路線的，排在前三的亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云都屬此類，另一類就是“拿來主義”派，就像安卓一樣，云計算領(lǐng)域里也有OpenStack等開源平臺。目前基于這一平臺的廠商也不少，比如華為、騰訊、中國移動、中興通訊等，前兩者還是頂級的白金會員。貼標(biāo)簽的話，后者就是“拿來主義云”。

　　如果將自研云和開源OpenStack進(jìn)行優(yōu)劣對比，實(shí)際上還是一個總體擁有成本的事兒?！澳脕碇髁x云”控制權(quán)不在自己手里，被別人牽著鼻子走，但對客戶來說，就比較難受了，可能會出現(xiàn)因更新停止或技術(shù)放棄，導(dǎo)致以往的設(shè)備和軟件投資打了水漂兒。這樣的事兒并不少見，后期可能會付出的隱形成本就要高很多了。

　　而且還有一點(diǎn)值得注意，“拿來主義云”版本分支繁多，互相之間兼容性差，跨廠商、跨系統(tǒng)的能力弱，因?yàn)闆]有總體規(guī)劃設(shè)計，組件的一致性差，后期擴(kuò)張性直接受限。這些會直接導(dǎo)致“煙囪型IT”的孤島效應(yīng)，結(jié)果得不斷打補(bǔ)丁，后期成本越壘越高，總體成本反而會高很多。

　　另一條容易忽視的定律是：云廠商是否接受公眾監(jiān)管，主要涵蓋兩個維度：一，是否有完善的合規(guī)認(rèn)證，二，是否接受上市公司的監(jiān)管，是否是一家公眾公司。說白了，這兩條都過關(guān)的話，才更值得信賴，否則就很容易付出意想不到的成本。

　　認(rèn)證方面，幾乎與實(shí)力、規(guī)?？梢詣澋忍?，亞馬遜AWS在世界范圍內(nèi)提供服務(wù)，所以合規(guī)認(rèn)證最為廣泛，但其中一部分在中國市場拿不到加分。阿里云是亞洲合規(guī)資質(zhì)最全的云服務(wù)商，亞洲、歐洲等重要合規(guī)認(rèn)證，以及國內(nèi)的重要測評、安全審查，阿里云幾乎都通過并獲得認(rèn)可。其中，ISO 22301、CSA STAR Gold、德國C5附加條款為全球首家通過，德國C5和ISO27001則是亞太首家，MTCS Level3和ISO 20000是中國首家。此外在中國，2016年阿里云電子政務(wù)云平臺就作為首批通過了中央網(wǎng)信辦云安全審查(增強(qiáng)級)還率先通過了公安部云等級保護(hù)的四級測評。

　　另外，把自己放在公共視野之下，也是非常重要。亞馬遜和微軟、阿里、騰訊、金山都是上市公司，不單財務(wù)數(shù)據(jù)受到各類審計，運(yùn)營、流程等各個方面都受到監(jiān)管。特別是美國上市企業(yè)，美國證監(jiān)會SEC的威力是各家企業(yè)都敬畏的。相比，未上市的云廠商就沒有這一層“保險“了。

　　懂不懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型，決定了你能不能做好“智囊”

　　最后一點(diǎn)是面向未來商業(yè)世界的。實(shí)際上，無論是政府還是企業(yè)，選擇云服務(wù)并不是終點(diǎn)，云只是一個工具，目的是要推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，給自身用戶帶來更流暢的體驗(yàn)，滿足未來業(yè)務(wù)的需求。

　　公有云廠商如果僅僅滿足客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求，這只是達(dá)標(biāo)線，但政府、企業(yè)客戶更需要的是未雨綢繆，甚至在推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級上，能夠超越IT基礎(chǔ)設(shè)施的層面，給出更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者解決未來業(yè)務(wù)可能會碰到的問題。所以說，更讓客戶信服的的公有云廠商，應(yīng)該扮演的是智囊或軍師的角色。

　　阿里巴巴本身是數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的代言詞，馬云提出的“五新”戰(zhàn)略已經(jīng)在零售、制造等行業(yè)開花結(jié)果，在大部分人還只是“看著豬跑”的時候，他們已經(jīng)把“養(yǎng)豬寶典”給對外輸出了，并應(yīng)用到越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中。這跟沒吃過豬肉和養(yǎng)過豬的人，是不能相提并論的。

　　相比，亞馬遜AWS、微軟Azure雖然實(shí)力不弱，但明顯的短板是本地化能力差，對中國的國情、客戶背景和業(yè)務(wù)前景不夠了解，又缺乏面向未來業(yè)務(wù)數(shù)字化的洞察力，所以很難擔(dān)當(dāng)大任。所以這兩年我們看到，亞馬遜AWS、微軟Azure在中國市場的發(fā)展頻頻掣肘。

　　那么，華為云、IBM、惠普、浪潮等傳統(tǒng)云服務(wù)的企業(yè)級廠商又如何呢?表面看，他們有實(shí)施和交付私有云解決方案的優(yōu)勢，這么多年扎根在很多行業(yè)里，也算行業(yè)專家了。只不過，碰到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個坎，就顯得有些因循守舊了。

　　總體來看，選擇公有云品牌，不僅僅著眼當(dāng)下，更要謀劃未來。在不同類別的云服務(wù)商中，究竟哪一家更合適?今天我們深入剖析的“五大定律“和三大梯度上的對比，希望能給企業(yè)上云帶來更多啟示。當(dāng)然，任何云服務(wù)都有所長，也有所短，沒有完美主義者，阿里云只不過相對更全面一些，是集大成者罷了。