企業(yè)在選擇公有云時(shí)，摸清這五大定律少掉坑

　　印象中，幾年前公有云剛冒出來(lái)的時(shí)候，大眾對(duì)這一新概念摸不著頭腦，于是專業(yè)的吃瓜群眾專門做了一份公有云的大眾版“定義”，用通俗易懂的比喻來(lái)衡量是不是公有云。幾年過(guò)去了，公有云的常識(shí)已經(jīng)不用再普及了，預(yù)計(jì)到2018年，全球公有云服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到1864億美元，中國(guó)市場(chǎng)更是保持了超過(guò)40%以上的增長(zhǎng)率。我們每一個(gè)人的日常生活和應(yīng)用，都已經(jīng)離不開(kāi)公有云了。

　　但是，公有云逐步走向成熟，并成為香餑餑后，各路大佬們一并涌了過(guò)來(lái)。粗略估計(jì)的話，目前對(duì)外提供公有云服務(wù)的平臺(tái)和品牌，大大小小有上百家，公有云貌似進(jìn)入了“火拼”的階段，究竟選擇哪種公有云，以及如何衡量公有云平臺(tái)現(xiàn)有及未來(lái)的實(shí)力，作為用戶的政府和企業(yè)客戶，一下子沒(méi)有了主心骨。所以，我們覺(jué)得有必要“橫向測(cè)評(píng)”一下，撥亂反正，讓正準(zhǔn)備上云的客戶心里有數(shù)。

　　總體來(lái)看，界定公有云的綜合價(jià)值涉及到五大定律，分別是：

　　懂不懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型;有沒(méi)有操作系統(tǒng)級(jí)技術(shù)能力;有沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)規(guī)?；?yàn)證;有沒(méi)有生態(tài)體系支持;是否受公眾監(jiān)管。這五個(gè)指標(biāo)上的表現(xiàn)決定了一家公有云平臺(tái)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，但如果從滿足客戶需求和價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā)，基本上可以劃分為三層階梯式的考量維度：一是能否滿足業(yè)務(wù)需要;二是總體擁有成本的高低;三是能不能引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　基本需求PK：業(yè)務(wù)連續(xù)性和可靠性、穩(wěn)定性

　　作為業(yè)務(wù)支持方的IT基礎(chǔ)設(shè)施，是支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的底層設(shè)施，所以說(shuō)，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性，不因故障或穩(wěn)定性問(wèn)題，而導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷或停擺，這是衡量公有云服務(wù)最基礎(chǔ)的指標(biāo)。

　　幾年前，AWS、微軟Azure也曾出現(xiàn)過(guò)短時(shí)癱瘓等事件，但近年來(lái)已經(jīng)很少見(jiàn)了。因?yàn)楣性仆瑯右獫M足客戶的業(yè)務(wù)需求，在五大定律中，有沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)規(guī)?；?yàn)證，有沒(méi)有生態(tài)體系的支持，屬于最基礎(chǔ)的要求。

　　向來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)講究用戶的承載力和伸縮性，有沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)?；?yàn)證，是評(píng)判公有云平臺(tái)穩(wěn)定性、可靠性、擴(kuò)展性的重要指標(biāo)。目前，公有云市場(chǎng)上排名前三的亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云三家，收入規(guī)模都不小，AWS最新一個(gè)季度財(cái)報(bào)收入為54.5億美元，微軟Azure最新季報(bào)收入為17.6億美元，阿里云排在全球第三位，最新一個(gè)季度的收入為43.85億元，連續(xù)11個(gè)季度保持了三位數(shù)以上的營(yíng)收同比增長(zhǎng)率。

　　根據(jù)IDC發(fā)布的《2017年上半年中國(guó)公有云市場(chǎng)份額報(bào)告》顯示，阿里云占據(jù)了47.6%的份額，排在第二位的騰訊云份額僅為9.6%。通常來(lái)說(shuō)，規(guī)模越大的廠商所覆蓋的客戶數(shù)量越多，支持的業(yè)務(wù)場(chǎng)景越豐富，早已經(jīng)受過(guò)了規(guī)?；尿?yàn)證。相比，排在后面體量小的云服務(wù)平臺(tái)，在業(yè)務(wù)驗(yàn)證方面可能就不能打包票了而就算在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)里摸爬滾打了很多年的華為云，由于進(jìn)入時(shí)間較晚，規(guī)?；?yàn)證這關(guān)也要過(guò)。

　　另一個(gè)指標(biāo)就是是否有豐富、完整的生態(tài)體系的支持，企業(yè)級(jí)服務(wù)與消費(fèi)市場(chǎng)有一個(gè)很大的區(qū)別，特別強(qiáng)調(diào)生態(tài)的構(gòu)建。因?yàn)閷?duì)企業(yè)用戶來(lái)說(shuō)，軟硬件的遷移和購(gòu)買、持有成本非常高，生態(tài)體系不成熟，如果只是孤家寡人的話，僅靠企業(yè)一己之力，根本托不起一個(gè)生態(tài)，客戶也會(huì)因?yàn)檫x擇少，在各個(gè)環(huán)節(jié)上遇到麻煩。反過(guò)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴越多，越能形成合力，生態(tài)的勢(shì)能才足夠大，最終形成強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。高通、英特爾、微軟、思科、EMC等之所以霸占企業(yè)級(jí)市場(chǎng)多年，就是因?yàn)樯鷳B(tài)能形成更大的體量，成了短期內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法越過(guò)的護(hù)城河。

　　換句話說(shuō)，如果一個(gè)云服務(wù)平臺(tái)缺乏龐大生態(tài)的支持，也就很難滿足客戶業(yè)務(wù)的需求。拿AWS來(lái)說(shuō)，僅靠自身并不能提供端到端的解決方案，所以一直在構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。AWS有專門的合作伙伴計(jì)劃APN，目前在全球已經(jīng)有超過(guò)1萬(wàn)家技術(shù)和咨詢合作伙伴。

　　阿里云經(jīng)過(guò)了9年的發(fā)展，自然也明白生態(tài)體系的重要性。數(shù)據(jù)顯示，阿里云的合作伙伴數(shù)量已經(jīng)超過(guò)8000家，涵蓋了咨詢公司、系統(tǒng)集成商、主流ISV。截止到目前，阿里云生態(tài)體系下的合作伙伴服務(wù)客戶數(shù)超過(guò)10萬(wàn)家，伙伴業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)率超過(guò)了200%。2017年，阿里云合作伙伴在云市場(chǎng)上的訂單數(shù)超過(guò)200萬(wàn)單。

　　無(wú)疑，生態(tài)體系是一個(gè)聯(lián)合體，是由小舢板結(jié)成的大艦隊(duì)。阿里云的生態(tài)體系壯大了，就會(huì)擠壓其他生態(tài)的空間，于是就會(huì)出現(xiàn)馬太效應(yīng)，大生態(tài)大者恒大。而合作伙伴也不是傻子，哪里有生意，哪里更受客戶認(rèn)可，自然就流向哪里。這就帶來(lái)了一個(gè)結(jié)果，規(guī)模小的、實(shí)力弱的會(huì)持續(xù)被弱化。所以說(shuō)，對(duì)比之下，騰訊云的生態(tài)體系就小了很多，其他規(guī)模更小的云服務(wù)商就更談不上生態(tài)了。