云計算流派戰(zhàn)爭：硬件出身終失意，他們只是太老了

　　例如亞馬遜、微軟等公司，往往在立項之初便構(gòu)想出了超大規(guī)模通用計算操作系統(tǒng)的預(yù)想，時至今日它們都擁有自己研發(fā)的云計算操作系統(tǒng)，并將之實際應(yīng)用在業(yè)務(wù)中。自行研發(fā)系統(tǒng)雖然有著開發(fā)周期長、開發(fā)難度高、資金投入大等劣勢，但優(yōu)點也顯而易見：

　　著眼當(dāng)下，開發(fā)操作系統(tǒng)的動力來源于企業(yè)自身的需求，因此開發(fā)成功的系統(tǒng)往往能夠充分、真實地反映企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求，并迅速地滿足這一需要，針對性強(qiáng)使用效率高，并且安全性也有充足的保障;遠(yuǎn)觀未來，從框架到前臺、后臺均由自身一手開發(fā)的系統(tǒng)，在升級、擴(kuò)充、優(yōu)化方面靈活性極高。

　　與之相對應(yīng)的，廣大硬件廠商因為不具備云計算自主研發(fā)技術(shù)，往往將開源的Openstack技術(shù)當(dāng)做救命稻草，IBM、AMD、英特爾、戴爾、惠普等知名硬件廠商都曾投入其懷抱之中。

　　OpenStack是一堆架構(gòu)而非服務(wù)，而公有云作為一項服務(wù)，在面向客戶的軟件背后作為支撐的，是強(qiáng)大的運營能力。

　　在規(guī)模上，OpenStack和亞馬遜等商業(yè)云仍有著巨大差距;在持續(xù)運營能力上，可用性、穩(wěn)定性、易用性等方面也略顯不足;在后續(xù)維護(hù)上，其更無法解決與開源項目的協(xié)調(diào)問題，不具備擴(kuò)展性。

　　因此Openstack技術(shù)固然適合做云計算，卻并不適用于公有云市場，這也是其自身特性所導(dǎo)致的必然結(jié)果。事實也證明了這一點——隨著歷史的車輪滾滾向前，當(dāng)初那些選擇了OpenStack的硬件公司要么日漸式微，要么黯然離場。時至今日，前五名的榜單上唯有IBM一家苦苦支撐。

　　歸根結(jié)底，云計算業(yè)務(wù)的核心競爭力還是軟件，軟件公司所取得的巨大成功更多的還是他們這幾年來所積累的理念與經(jīng)驗的外部具象化。借助Openstack的廠商或許可以投機(jī)取巧暫且跟上第一梯隊的步伐，但在下一個彎道來臨之時，注定會被再次甩在身后。

　　不同的基因

　　或許在廣大硬件廠商們做出選擇之時，也曾在自主研發(fā)這個選擇上舉棋不定，但最終還是選擇了放棄，這和代表著傳統(tǒng)IT行業(yè)的硬件廠商自身基因上的劣勢有著密不可分的關(guān)聯(lián)。條條大路通羅馬是不假，然而抵不上有人出生在羅馬。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司基本上都是天生長在云上的，無論是電商還是社交軟件或者大型游戲，這些都是天然的云計算能力，時刻都在歷經(jīng)這些巨額流量洗禮的互聯(lián)網(wǎng)公司在進(jìn)行云計算服務(wù)時自然得心應(yīng)手。

　　在云計算市場上始終名列前茅的亞馬遜是電商平臺，近幾年來迅猛直追阿里也是電商平臺。無論是國內(nèi)的雙十一還是618，亦或是國外的黑色星期五，其前后一段時間內(nèi)積累的巨大購物意愿往往會在一天之內(nèi)得到盡情釋放，往往會為服務(wù)器帶來巨大的挑戰(zhàn)，使各大電商不得不對其服務(wù)器進(jìn)行持續(xù)不斷的升級。

　　另一方面，企業(yè)選擇云計算服務(wù)的在意點是“安全”，否則稍有不慎，往往核心資料會損失殆盡。電商起家的互聯(lián)網(wǎng)公司往往都是率先解決了“錢”的安全問題，“數(shù)據(jù)”的安全自然也就有了保障。

　　社交軟件或是大型游戲的運營，同樣可以為互聯(lián)網(wǎng)公司的云計算業(yè)務(wù)奠定基石。它們服務(wù)器所承載的負(fù)荷峰值或許不如電商網(wǎng)站，但需要保障絕對的穩(wěn)定性，對于各種突發(fā)狀況早已屢見不鮮，擁有了一套完整的解決方案。

　　對于這些，站立在地面上的硬件公司只能抬頭仰望，卻舉目見云，不見希望，沒有類似運營經(jīng)的他們一但遇到大規(guī)模面向用戶的項目，就會顯得心有余而力不足。

　　銜尾蛇的尷尬

　　除了自身能力問題之外，對于硬件廠商來說，最為尷尬的一點在于若是大力發(fā)展云計算，勢必與自身原有的業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突。就像一條不斷吞噬自己的銜尾蛇，憑借吞噬自己的身體成長。在古老的煉金術(shù)領(lǐng)域，銜尾蛇表征著物質(zhì)的循環(huán)，但在這里它象征的寓意顯然不是形成業(yè)務(wù)閉環(huán)那么美好。

　　在傳統(tǒng)硬件模式的架構(gòu)下，如果需要更高處理能力或是更大存儲空間，用戶通常會選用縱向擴(kuò)充模式，也就是采購更高級、更強(qiáng)大的服務(wù)器來實現(xiàn)，比如選擇大型服務(wù)器或高端小型機(jī)。隨著應(yīng)用規(guī)模越來越大，用戶便不得不選擇再次升級硬件設(shè)備。

　　新客戶源源不斷涌入，舊客戶需要持續(xù)升級，作為設(shè)備供應(yīng)商，以硬件產(chǎn)品為利潤來源的設(shè)備公司自然十分樂意看到這一幕。

　　但當(dāng)越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向云計算，必定會對傳統(tǒng)硬件廠商們造成重創(chuàng)——如果用戶紛紛投向云計算懷抱，不再進(jìn)行硬件設(shè)備采購，取而代之的是采購云計算供應(yīng)商提供的服務(wù)，設(shè)備商們的飯碗也就不保了。

　　無論是Amazon還是Google，他們開始創(chuàng)建云計算的初衷都是為了能夠降低硬件平臺的成本，使用標(biāo)準(zhǔn)化、低成本的硬件，然后通過軟件方式進(jìn)行橫向擴(kuò)展來構(gòu)建一個大型而且穩(wěn)定的計算平臺。當(dāng)用戶將數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存到云服務(wù)商的機(jī)房，云服務(wù)商便會采用虛擬化等技術(shù)來提高硬件設(shè)備的使用率，例如2006年英特爾IT部門采用虛擬化后，服務(wù)器整合比是8：1。

　　不僅僅是傳統(tǒng)硬件廠商，轉(zhuǎn)型云計算的硬件廠商則更為尷尬，前者有硬件技術(shù)與制作工藝作為護(hù)城河，但后者發(fā)展云計算則有種自毀長城的味道。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司做云計算是基于自身基礎(chǔ)業(yè)務(wù)而展開的多元化，而硬件公司做云計算，則需要懷著壯士斷臂的信念犧牲自己已有業(yè)務(wù)——不僅每多一個云服務(wù)客戶就會少一個硬件客戶，而且和更新頻繁利用率、利潤雙高的硬件相比，云不僅便宜而且利用率還低。互聯(lián)網(wǎng)公司們沒能奪走的優(yōu)質(zhì)用戶卻被他們自己趕走了

　　上市公司最看重的便是利潤，自然不會輕易去做賠本的買賣，所以許多硬件廠商在發(fā)展云計算的戰(zhàn)略決策上會舉棋不定，猶豫不決，最終錯失良機(jī)，逐漸退出云計算的歷史舞臺。

　　自2006年8月9日，Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特在搜索引擎大會首次提出云計算概念之后，軟件公司與硬件公司之間這場戰(zhàn)爭已經(jīng)持續(xù)了13年之久了，即將以代表著互聯(lián)網(wǎng)的軟件公司們的勝利而拉下帷幕。

　　這是一場不見硝煙的戰(zhàn)爭，敗者或許敗得心存不甘，但勝者絕對勝得理所當(dāng)然。