IoT的萬億狂想曲！手機(jī)廠商能否開啟新一輪增長引擎？

　　太多人聽過這樣的場景描繪：早上，你的早飯會自動做好、窗簾自動打開，晚上回家前，空調(diào)自動打開，冰箱告訴主人哪些食品需要采購、哪些臨近過期，甚至連洗衣機(jī)、油煙機(jī)和梳妝鏡，都可以隨時與主人互動。

　　這就是IoT(Internet of Things，物聯(lián)網(wǎng))生成的未來藍(lán)圖。

　　只是這個未來太過遙遠(yuǎn)，以至于在過去數(shù)年，聽眾已經(jīng)厭煩了這樣的想象，對物聯(lián)網(wǎng)的注意力，也逐漸轉(zhuǎn)移至云計算、大數(shù)據(jù)、AI等更多層出不窮的新技術(shù)上，留下IoT等待更為成熟的時機(jī)，再次回歸。

　　2019年，或許是“回歸”的前夕。

　　2019年初，小米公司宣布，“未來五年投資100億人民幣All in AloT。”而華為也隨后表態(tài)，今年將在IoT領(lǐng)域投入60-70億美元的技術(shù)研發(fā)費用。一時間，IoT成為了正當(dāng)紅的“吸金大戶”。

　　在過去一年，手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、家電等多行業(yè)公司，紛紛宣布開啟或快速推進(jìn)IoT戰(zhàn)略，其中，手機(jī)廠商的表現(xiàn)尤為搶眼。迄今為止，“華米OV”四大手機(jī)廠商，以及聯(lián)想、一加、魅族、360手機(jī)等小眾手機(jī)廠商在內(nèi)，已全部表示涉足或即將涉足IoT領(lǐng)域;最早布局的小米和華為，更是在2019對IoT戰(zhàn)略進(jìn)行了重要升級。同時，從2018年起，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的多項指標(biāo)，例如設(shè)備連接數(shù)、終端用戶數(shù)等，均出現(xiàn)了翻倍式的增長。

　　從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)興起，智能手機(jī)行業(yè)成為過去十年最大增長引擎。但近來許多跡象表明，智能手機(jī)已經(jīng)逐步進(jìn)入存量市場，即使是5G將帶來的換機(jī)潮，也很難持續(xù)刺激其增長。

　　如今，新一輪互聯(lián)網(wǎng)時代即將啟幕，手機(jī)廠商正集體發(fā)力試圖率先占領(lǐng)高地。被視為下一個增量市場的“萬物互聯(lián)”，能擔(dān)起新增長引擎的大旗嗎?

　　爆發(fā)前夜，搶灘布局

　　對于IoT行業(yè)的突然加速，李敏達(dá)有直接感受。

　　他供職于一家智能音箱公司，過去一年，前來合作的客戶需求越來越多，“過去是要我們定制一個音箱產(chǎn)品，現(xiàn)在會要求每個硬件中都有AI功能，并且希望我們提供一整套IoT的解決方案”。他的公司目前已經(jīng)接入了100多個家電品牌，客戶只要購買IoT方案，就可以實現(xiàn)智能家居的“互聯(lián)互通”。

　　“甚至三年前都還不是這樣，我們在2016年成立的時候，感覺很多企業(yè)都還沒有做IoT的想法，或者說在一個觀望狀態(tài)。”李敏達(dá)透露說，目前，他們的客戶有多家家電公司、電信運營商，其中不乏一些垂直領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

　　IoT正在迅速駛?cè)肟燔嚨?。根?jù)GSMA預(yù)測，2018年全球連接數(shù)超過90億。工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2018H1，中國物聯(lián)網(wǎng)終端用戶數(shù)達(dá)到5.65億，同比增長150%，三大電信運營商的物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)累計超過7億，其中中國移動物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)達(dá)到5.51億，同比增長140%。

　　諸多從業(yè)者和分析人士認(rèn)為，IoT已迎來爆發(fā)前夜。

　　IoT被視為一次新的信息技術(shù)革命浪潮，市場容量將超過萬億級，在IDC報告中，2020年全球IoT市場規(guī)模甚至有望達(dá)到1.7兆美元。

　　根據(jù)云米與IDC聯(lián)合發(fā)布的家庭與物聯(lián)網(wǎng)六大趨勢，目前中國家庭擁有智能設(shè)備平均為0.9臺，2022年將增長至2.8臺，到2025年將達(dá)到6.8臺。

　　作為一個肉眼可見的增量市場，IoT對正處于存量市場中的行業(yè)有著巨大的吸引力，比如智能手機(jī)。

　　2019年初，小米公司CEO雷軍宣布了“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，將IoT業(yè)務(wù)拔高至與手機(jī)平起平坐。同時，他表示將在未來5年內(nèi)，向AIoT領(lǐng)域持續(xù)投資超過100億元。

　　最近8個月中，小米先后進(jìn)行了5次架構(gòu)調(diào)整，其中3次與IoT有關(guān)。3月7日，小米宣布成立AIoT戰(zhàn)略委員會，任命IoT平臺部總經(jīng)理范典為委員會主席，以促進(jìn)AIoT相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)部門的協(xié)同，推動戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

　　“原來AIoT業(yè)務(wù)總是抱怨拿不到資源，抱怨公司不夠重視，”雷軍在近期采訪中說道，“現(xiàn)在在中國區(qū)成立了兩個部門，一個管手機(jī)、一個管AIoT，我現(xiàn)在希望AIoT一定要打開局面?！?/p>

　　3月14日，華為召開HiLink大會，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東親自為IoT業(yè)務(wù)站臺，提出“全場景智慧化戰(zhàn)略”，將華為IoT的連接層面，從智能家居上升至“全場景”，并提出“入口、連接和生態(tài)”的IoT三要素。“未來5-10年華為消費者業(yè)務(wù)唯一的核心戰(zhàn)略，就是華為全場景智慧化戰(zhàn)略，”余承東為華為IoT戰(zhàn)略提出的發(fā)展目標(biāo)是：在未來三年內(nèi)，連接中國三分之一的家電設(shè)備。

　　在德勤高級研究經(jīng)理鐘昀泰看來，布局IoT，對于手機(jī)廠商是至關(guān)重要的一步，“IoT生態(tài)的擴(kuò)大，除了本身是個增量市場，也在鞏固用戶對手機(jī)的使用黏性，促進(jìn)手機(jī)單品的銷量，反過來說，如果別人都做你不做，用戶黏性不足，手機(jī)也容易做不好?！?/p>

　　從2018年下半年起，此前從未涉足IoT的Vivo和OPPO也先后宣布了在該領(lǐng)域的布局。時年7月，Vivo召開IoT開放聯(lián)盟成員大會，宣布與美的、OPPO、TCL、大華樂橙、科沃斯、陽光照明和極米科技等多家廠商組成聯(lián)盟，希望實現(xiàn)不同品牌設(shè)備的相互連接。除了加入Vivo聯(lián)盟，OPPO也正落地自己的IoT業(yè)務(wù)。今年1月，OPPO宣布成立移動終端事業(yè)部，并推出“智美心品”的智能家居品牌。

　　不僅是頭部手機(jī)廠商們對IoT虎視眈眈，對于正在艱難生存的小眾手機(jī)品牌，IoT也成了未來的希望。2018年11月，當(dāng)360手機(jī)被傳出裁撤在西安的手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊時，公司也對媒體回應(yīng)表示，360手機(jī)業(yè)務(wù)會依然維持，但接下來將準(zhǔn)備IoT業(yè)務(wù)以提高競爭力。

　　無獨有偶，在此前五個月，當(dāng)魅族宣布“精簡人員”時，公司的內(nèi)部信中寫道：“接下來，5G和IoT時代即將到來，我們的組織要以足夠精簡高效的狀態(tài)去抓住機(jī)會?！?/p>

　　五年探索，初步成型

　　事實上，在這次快速增長以前，IoT已經(jīng)度過了漫長的瓶頸期，一些手機(jī)廠商對IoT領(lǐng)域的試水，也經(jīng)歷了數(shù)年的探索。

　　“智能家居的概念一直發(fā)展緩慢，”鐘昀泰告訴全天候科技，“過去的想法是，單純把不同物品連接起來，可是連起來之后做什么呢?這個場景的使用范圍很窄。”

　　2013年，雷軍看中了“萬物互聯(lián)”的未來前景，希望抓住下一個風(fēng)口，因此開始布局小米生態(tài)鏈，搶先投資、孵化大量硬件企業(yè)。這比小米正式推出IoT戰(zhàn)略提前了4年，彼時，小米已經(jīng)開始了智能家居的探索。

　　從智能家居到現(xiàn)在更廣泛的IoT平臺，一個始終在爭議和討論的關(guān)鍵問題是，誰是IoT場景中的“入口和控制中心”。在2014年，小米的回答是“路由器”，時年3月，在公司內(nèi)部一套兩室一廳的展示空間中，小米首次公開了對智能家居的設(shè)想：展廳內(nèi)的電視、燈泡、落地?zé)艉蜔o線插座，都可以由路由器進(jìn)行控制。

　　當(dāng)時的分析是，路由器具有家庭必備和24小時工作兩種屬性，是最為合適的控制設(shè)備?！爸悄苈酚善鳌贝撕笠灿瓉砹艘粋€風(fēng)口期，據(jù)不完全統(tǒng)計，小米、華為、百度、海爾、極路由等公司都曾推出過智能路由器產(chǎn)品。

　　然而，由于路由器bug多、速度慢、沒有交互頁面、廣告過多等問題，使得這個“首代控制中心”僅僅發(fā)展了兩年，就逐漸被智能音箱所取代。相比路由器，后來者智能音箱甫一出世，即搭載了時下流行的AI語音助手，將智能家居的想象和操作空間，提升至另一層面。同時，亞馬遜echo音箱在2015、2016年連續(xù)兩年銷量翻倍增長的情況，也給予了這一單品充足的市場前景。

　　“過去幾年，小米把主要精力放在路由器上，當(dāng)AI時代來臨后，我們發(fā)現(xiàn)自己錯了。”在2017年的互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍承認(rèn)，小米將會以智能音箱作為新的“入口產(chǎn)品”。

　　“AI給了IoT更多想象，AI加入之后，可以做決策、提供建議，這就是把IoT的連接激活了。”鐘昀泰認(rèn)為。李敏達(dá)也有類似看法，他認(rèn)為正是將AI具象化的智能音箱快速普及，才使得行業(yè)內(nèi)對智能家居、對IoT有了新的認(rèn)識。

　　在智能音箱也已經(jīng)過2、3年發(fā)展后，行業(yè)對IoT入口的認(rèn)知，如今又有了新的變化。2018年，華為提出了“1+8+X”思路，認(rèn)為在IoT場景中，手機(jī)為IoT的核心入口;而音箱、電視、耳機(jī)、平板、手機(jī)等8項硬件產(chǎn)品，共同組成“輔入口”;此外，其他所有可連接的產(chǎn)品均屬“X”。

　　除了“入口之爭”，另一個被持續(xù)修正的問題是“連接方式”。

　　2014年6月，在眾多手機(jī)廠商中，蘋果率先推出智能家居平臺HomeKit。以今天的眼光看，這個系統(tǒng)的“進(jìn)入門檻”高得驚人——必須要植入蘋果價格不菲的Homekit芯片，才能成為系統(tǒng)中的一員。由于授權(quán)成本高、過程復(fù)雜，整整一年之后，蘋果才公布了首批支持HomeKit系統(tǒng)的五款產(chǎn)品，分屬于4家品牌，再過一年后，蘋果也僅僅將這一數(shù)字提升至16家。

　　HomeKit保守策略導(dǎo)致的增長緩慢，為行業(yè)敲響了警鐘，在IoT協(xié)議連接層面，近3、4年，正在走向更開放的模式。2017年6月，蘋果將HomeKit的進(jìn)入規(guī)則從硬件認(rèn)證改為軟件認(rèn)證，不僅新上市的產(chǎn)品不再需要特定芯片，已上市的產(chǎn)品也可以通過軟件升級接入系統(tǒng).

　　在國內(nèi)市場中，IoT協(xié)議的開放程度也在不斷提高。華為在2015年推出IoT平臺HUAWEI HiLink，華為消費者業(yè)務(wù)IoT產(chǎn)品線總裁支浩告訴全天候科技，從2015年到2018年，是華為在IoT領(lǐng)域的“能力儲備階段”，“這段時間，我們在技術(shù)、框架上都在積累，最重要的是，明確了與合作伙伴之間的商業(yè)模式?！?/p>

　　今年3月，華為宣布升級IoT戰(zhàn)略時，在原有協(xié)議的連接基礎(chǔ)上，推出一種能夠兼容更多生態(tài)的連接方式——云云對接，意為其他生態(tài)的廠商可以將云平臺與華為云打通，之后，這些廠商的產(chǎn)品可以通過WiFi連接到云，從而接受華為應(yīng)用和語音的控制，不需要集成華為IoT協(xié)議。

　　在支浩看來，經(jīng)過2015年以前的籌備階段和過去三年的“能力儲備階段”，2019年，隨著IoT技術(shù)的成熟和消費者對IoT認(rèn)可度的提高，華為IoT將迎來一個新的階段，“這是一個快速商業(yè)化的階段”。

　　IoT布局的“三種派別”

　　從產(chǎn)業(yè)鏈上看，物聯(lián)網(wǎng)涉及領(lǐng)域大致可分為三層，包括上游的芯片、傳感器等基礎(chǔ)硬件，中間的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和操作系統(tǒng)，以及下游的智能終端設(shè)備、應(yīng)用服務(wù)。而在這三層中，由于不同手機(jī)廠商實力不一，其滲透程度也不盡相同。

　　從目前已經(jīng)落地IoT業(yè)務(wù)的華米OV四家看，大致可分為三種模式，其中最“輕資產(chǎn)”的當(dāng)屬Vivo。在去年7月成立IoT開放聯(lián)盟時，Vivo宣布與TCL、美的等多個行業(yè)聯(lián)合，共同大家了一套技術(shù)協(xié)議，這一思路與華為的“云云對接”類似，目的都是解決當(dāng)下因為各家協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致的智能家居“信息孤島”現(xiàn)象。

　　在Vivo的思路中，搭載于Vivo手機(jī)上的IoT應(yīng)用Jovi，是這個聯(lián)盟生態(tài)中的“控制中樞”，這是其手機(jī)產(chǎn)品在IoT生態(tài)中扮演的最重要的、也是唯一的角色。在宣布聯(lián)盟成立時，Vivo曾表示將不會入局家電制造行業(yè)，迄今為止，沒有任何跡象表明，Vivo將額外生產(chǎn)其他IoT硬件，甚至是被視為“第二入口”的智能音箱。

　　華為則屬于“輕重結(jié)合”的中間模式，除了與Vivo類似的高兼容性方案“云云對接”外，在華為的IoT生態(tài)中，還有Works with HUAWEI HiLink和“華為智選”兩種模式，前者是指家電產(chǎn)品接入華為的IoT協(xié)議，后者則意味著更深層的合作，嘗試打造最高連接度的產(chǎn)品。

　　“華為智選一般會選擇智能家居各個細(xì)分領(lǐng)域的前三名廠商，”銳吉魔鏡CEO金飛介紹說，以他的公司為例，大約從2017年開始與華為合作，雙方各自投入約20位員工，聯(lián)合開發(fā)7個月后，才正式將產(chǎn)品納入華為IoT系統(tǒng)?！巴度霑容^高，接入之后的效果也會更好，我們的產(chǎn)品入網(wǎng)后，不僅可以跟路由器互聯(lián)，也可以連接周邊其他華為IoT協(xié)議的智能家居?！?/p>

　　此外，盡管在近期舉辦的HUAWEI HiLink生態(tài)大會上，余承東表示，“華為只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做掠奪者”，并承諾說，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，只為行業(yè)做服務(wù)和連接，承諾永遠(yuǎn)不做家電智能硬件。不過，華為仍然在逐步推出多項與“輔入口”相關(guān)的產(chǎn)品，如智能音箱、智能手表手環(huán)等，最新消息顯示，華為或?qū)⒃?月推出一款類似于“智能顯示屏”的產(chǎn)品。

　　小米的IoT布局則偏向“重資產(chǎn)”，除了IoT平臺，更重要的是“智能終端設(shè)備”的研發(fā)制造。這源于小米的生態(tài)鏈基因，可以說，從2013年小米開始投資智能硬件領(lǐng)域，就已初步奠定了小米今天的IoT模式。

　　2016年，在小米生態(tài)鏈已經(jīng)投資了55家創(chuàng)業(yè)公司后，小米成立了新品牌“米家”，將所有生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品歸屬該品牌下，“當(dāng)產(chǎn)品越來越多的時候，大家就會對品牌模糊，所以我們推出一個米家品牌，主打年輕人居家生活的全部周邊，”劉德這樣解釋“米家”成立的原因，當(dāng)時，小米生態(tài)鏈已經(jīng)發(fā)布共37款智能產(chǎn)品，設(shè)備接入量近4000萬。

　　某種程度上，小米的IoT戰(zhàn)略，是在硬件的步步積累上成立的。在《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》中曾記下這樣一個故事，在2013年，純米創(chuàng)始人試圖向美的、海爾等公司推銷自己的智能電飯煲與智能家居系統(tǒng)時，屢遭拒絕，他最后總結(jié)為，智能家居在當(dāng)時仍然是個“偽概念”，只有先做好智能單品，等技術(shù)成熟時，或許“突然家里就實現(xiàn)了智能化”。

　　曾有報道寫到，小米的IoT平臺，最初也是因為生態(tài)鏈公司的需求而產(chǎn)生的，因為生態(tài)鏈中的部分公司對智能和軟件端體驗不熟悉，小米為其提供技術(shù)支持的IoT平臺團(tuán)隊，正是日后的IoT平臺部。

　　直到最近兩年，小米才逐漸從生態(tài)鏈、智能家居等概念中，升級出MIOT戰(zhàn)略、并進(jìn)一步改為AIoT戰(zhàn)略，小米的IoT平臺，也開始對外開放，先后接入宜家照明、TCL等品牌;不過迄今為止，小米尚未推出類似Vivo和華為的“通用性協(xié)議方案”。

　　你好，未來戰(zhàn)場

　　“萬物互聯(lián)是未來的趨勢，手機(jī)廠商本來就都是大企業(yè)，又有智能手機(jī)這個最早成熟的智能產(chǎn)品，所以順應(yīng)潮流去做IoT，是一個必然的趨勢?！痹谥Ш瓶磥?，手機(jī)廠商正在從單一產(chǎn)品走向多產(chǎn)品、甚至全產(chǎn)品。

　　在過去一年中，先后5、6家手機(jī)廠商“搶灘”IoT，也正印證了這一觀點。“這是一個很大的池塘，有很多條魚在生存，我們原來將這個市場稱為萬億級，現(xiàn)在不止，它跨界了，變成一個包容性更大的產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會極大地擴(kuò)容?！痹谧罱淮尾稍L中，云米CEO陳小平這樣評價IoT的前景。

　　在許多觀點中，IoT被稱為手機(jī)廠商的“第二個戰(zhàn)場”，或者是“新戰(zhàn)場”。

　　然而，也正是這個新戰(zhàn)場的“跨界”屬性和“未來”屬性，使參與者對未來方向的把握，以及彼此之間的競合關(guān)系，增加了更多不確定性。

　　大多數(shù)觀點認(rèn)為，當(dāng)下最亟待解決、也是最難解決的問題，正是前文所提的“信息孤島”。“打通信息孤島的最大難度不是在于技術(shù)，而是在于標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，而且各個參與者，都有各自的利益訴求?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析稱。

　　在一位華為IoT供應(yīng)商看來，“手機(jī)做IoT平臺是比較合適的”，目前，他的公司同時為手機(jī)和家電廠商等多個生態(tài)同時提供產(chǎn)品，但他更看好前者，“手機(jī)有一定的中立性，家電廠商比較尷尬，他們自己有很多產(chǎn)品，所以其他設(shè)備商考慮到競爭，就不是很認(rèn)同他們的平臺?！?/p>

　　不過，在不同的利益訴求下，即使是“合作”、“打通”，體驗是否一致?“現(xiàn)在很多人說能夠連接多少家，看上去是打通了，實際上，很多合作就只是一個接口連接上而已，后面的服務(wù)和深度都沒有跟上，”李敏達(dá)透露說，“看起來數(shù)量挺多，其實，不同合作程度的體驗相差很多。”

　　一個更遙遠(yuǎn)的問題是，IoT時代來臨后，智能手機(jī)將扮演哪一種角色?

　　經(jīng)過多次“入口之爭”后，手機(jī)似乎已成為當(dāng)下IoT的“首要入口和控制器”，余承東在HiLink生態(tài)大會上也表示，“華為做IoT也有私心，我們的目的是提高智能終端用戶的黏性，因此華為IoT和華為手機(jī)是一個整體，不可分割，未來，你們的家居硬件，都能通過華為手機(jī)控制?！?/p>

　　盡管如此，在IoT行業(yè)內(nèi)，“入口之爭”仍未結(jié)束，對于更多IoT終端設(shè)備上來說，他們傾向泛入口、甚至無入口的理論。

　　“所有人都想搶占入口，其實我認(rèn)為入口是不存在的，應(yīng)該是去中心化、多入口化。在IoT場景中，你跟設(shè)備之間的交流時自由的，哪一個設(shè)備離你最近，你就跟哪一個設(shè)備交流，”陳小平這樣分析，他舉例說，“比如有人按門鈴時，你在洗衣服，你可以讓洗衣機(jī)去把門打開，為什么一定要有一個核心控制中心呢?”在這次采訪后的5個小時，陳小平主持了云米新品發(fā)布會，推出了同樣具有“入口”功能的柔性屏油煙機(jī)和世界上首臺5G冰箱。

　　金飛的觀點與陳小平類似，在他看來，消費者現(xiàn)在隨時隨地手握手機(jī)，是因為智能手機(jī)是當(dāng)下唯一成熟的智能產(chǎn)品，但“萬物互通互聯(lián)”實現(xiàn)后，家庭中遍布智能設(shè)備，并不需要隨時把控手機(jī)，“你沒必要拿著手機(jī)去刷牙洗臉，也可以在洗手間和鏡子做交互?！倍辔籌oT終端制造者對全天候科技表示，IoT是一個“泛入口時代”，場景中的多個智能設(shè)備會形成交互分工，從而弱化智能手機(jī)的重要性。

　　某種程度上，手機(jī)廠商也并非完全否定這類觀點。不僅是小米將智能音箱、電視、小米手環(huán)等高潛力入口掌握在自己手中，華為也正在推出“輔入口”的多款產(chǎn)品。在OPPO對全天候科技的回復(fù)中提到，“根據(jù)我們對入口級產(chǎn)品的理解，移動終端事業(yè)部將率先瞄準(zhǔn)智能手表和智能耳機(jī)的打造?！?/p>

　　無論是信息孤島、還是“入口之爭”，都是進(jìn)入IoT領(lǐng)域的手機(jī)廠商們需要面對的問題。正如許多人所說，現(xiàn)在是IoT時代來臨的前夕，同時也意味著，這個“未來時代”的真正模樣，也還只存在于討論和探索中。

　　“整個行業(yè)都在琢磨未來最好的用戶場景、用戶體驗是什么，這尚沒有唯一定論，”在小米業(yè)績會上，CFO周受資這樣說。

　　“IoT還沒有成熟，市場就已經(jīng)變成了紅海，”一位分析人士這樣感慨，“IoT真正成為手機(jī)廠商的增長引擎，應(yīng)該還需要幾年，站在當(dāng)下，很多人也還想象不出來真正的IoT時代是什么樣，但大家都知道，如果不做，一定會被淘汰?！?/p>