全球供應(yīng)鏈生態(tài)系的未來、挑戰(zhàn)與機(jī)會

隨著地緣政治的沖突、供應(yīng)鏈問題和不斷上漲的物流成本，對于電子制造商形成巨大的壓力，本文說明制造業(yè)界的競爭是一場創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈的競賽，藉由完善穩(wěn)健的供應(yīng)鏈與創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)和拓展市場之外，進(jìn)一步強(qiáng)化整體競爭力。

全球產(chǎn)業(yè)受沖擊，企業(yè)應(yīng)重新審視策略

「全球化」在大約 30 年前成為趨勢，并在許多領(lǐng)域奠定深厚基礎(chǔ)。在知識交流和科技創(chuàng)新的驅(qū)動下，全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生了劇烈變化，彼此之間的連結(jié)日益緊密，但近年來全球疫情爆發(fā)、各經(jīng)濟(jì)體間的貿(mào)易戰(zhàn)，以及層出不窮的國際沖突，導(dǎo)致全球化逐漸失去吸引力，甚至開始出現(xiàn)「去全球化」的情況。

目前看來，地緣政治和貿(mào)易沖突也將繼續(xù)持續(xù)， 疫情仍舊是不可控的因素之一。從中美貿(mào)易戰(zhàn)到俄烏沖突，種種因素對亞洲乃至世界的供應(yīng)鏈影響也日趨明顯。在這些不利因素的影響下，企業(yè)對于海外供貨商和制造商缺乏了解的狀況也已慢慢浮現(xiàn)，而其供應(yīng)鏈的脆弱程度更是一覽無遺。

由于過去幾十年中，主要的生產(chǎn)模式多為「實(shí)時生產(chǎn)（Just-in-time）」，是希望生產(chǎn)過程中物料與信息訊息得以同步，力求「用適量的物料，在準(zhǔn)確的時間到達(dá)確切的地點(diǎn)， 并制造出合適質(zhì)量的商品」，以減少庫存、縮短工時、降低成本，并提高生產(chǎn)效率。如今面對瞬息萬變的國際局勢，實(shí)時生產(chǎn)模式已不再適用，因此企業(yè)也必須適時改變策略、調(diào)整思維，因?yàn)閲H市場同樣無法接受延遲交貨的情況發(fā)生。

完善穩(wěn)健的供應(yīng)鏈與創(chuàng)新，成就企業(yè)競爭力

制造業(yè)界的競爭，說穿了其實(shí)就是創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈的競賽，致力于創(chuàng)新研發(fā)和拓展市場的同時，制造商也必須仰賴分銷商提供供應(yīng)鏈方面的協(xié)助，才能進(jìn)一步強(qiáng)化整體競爭力。物料管理與穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，是企業(yè)維持正常營運(yùn)的命脈，但多數(shù)企業(yè)都缺乏能將銷售布局拓展到全球市場的能力。

因此，為了能夠?qū)a(chǎn)品及時送到客戶手中，分銷商在這之中扮演著至關(guān)重要的角色，除了要與物流伙伴密切合作外，分銷商還需要及時將市場信息，連同客戶需求傳達(dá)給供貨商，同時還要能確保上下游廠商快速生產(chǎn)，以準(zhǔn)時供應(yīng)產(chǎn)品。

倘若企業(yè)希望能夠快速適應(yīng)日益復(fù)雜的全球環(huán)境，并且仍舊維持或甚至提升競爭力，那么企業(yè)便應(yīng)該持續(xù)審視、建立既有及新供應(yīng)鏈，同時藉由打造更敏捷靈活的供應(yīng)鏈，以創(chuàng)造并彰顯其品牌價值。

「供應(yīng)鏈即服務(wù)」方案可協(xié)助客戶應(yīng)對多變局勢

地緣政治的沖突、供應(yīng)鏈問題和不斷上漲的物流成本，同樣也帶給電子制造商巨大的壓力，若以技術(shù)價值鏈的中心來看，「供應(yīng)鏈即服務(wù)（SCaaS）」解決方案將可協(xié)助客戶因應(yīng)變化快速的市場局勢。供應(yīng)鏈即服務(wù)旨在從產(chǎn)品設(shè)計初期，到商品交付給客戶的整段過程皆提供完整協(xié)助，透過合作伙伴針對其庫存管理與物流安排進(jìn)行改善，用效率的提升來抵銷貨運(yùn)與原物料上升的成本，再透過完善的供應(yīng)鏈服務(wù)，以確保對客戶的安全穩(wěn)定供應(yīng)。

全球資本市場震蕩，避險情緒逐漸升溫，而供應(yīng)鏈之爭也日漸浮現(xiàn)。今年對于電子業(yè)而言，仍舊是充滿挑戰(zhàn)的一年，復(fù)雜的市場環(huán)境帶給制造商與分銷商前所未見的考驗(yàn)。面對考驗(yàn)，安富利持續(xù)與全球電子供應(yīng)鏈中的合作伙伴們密切合作、共享信息，協(xié)助客戶在復(fù)雜且動蕩的國際局勢里破浪前行、拔得先機(jī)。

（本文作者云昌昱為安富利亞太區(qū)暨日本總裁）