LED照明渠道模式剖析和建議
3) 經過融資后的雷士資金充裕,更是利用這一優(yōu)勢,加強對渠道系統(tǒng)與工程項目上的投入,如免費鋪樣、增加賒銷額度、工程特殊支持等。這些手段都給行業(yè)的二線品牌造成了極大的壓力。可以說,如果二線的商業(yè)照明品牌不能與雷士在市場與產品之間差異化,一味學習雷士產品與渠道模式,必然進入市場與產品同時萎縮的局面。
4) 雷士照明旗下的運營中心,不僅開拓市場,還承擔了渠道管理的角色,分擔了渠道的開發(fā)與運營成本。同時,雷士照明的渠道模式還能夠為公司提供相當數(shù)額的無息資金:對下游經銷商,雷士采取預收貨款為主的政策;對上游供應商則采取延期支付的方式。雖然無法判斷無息資金的規(guī)模,但這無疑能為雷士照明提供流動資金。
5) 值得注意的是,想要復制雷士模式的廠家沒有幾個成功的,同樣的,在家居照明領域,想要復制歐普成功模式的廠家,到現(xiàn)在也是慘淡經營(比如歐特朗、華藝、OKES等),這是為什么呢?同樣的問題,雷士照明的渠道優(yōu)勢是否會在模仿中逐步喪失?畢竟設立專賣店、設立運營中心不具有模仿壁壘。其實,模仿可以,超越很難,且得不償失。雷士照明具有先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,能夠在一定程度上給模仿者設置障礙,提高模仿者的成本,而模仿者要協(xié)調好新辟渠道和原有渠道的利益關系,本身就是一個非常困難的過程;而且,雷士照明的渠道優(yōu)勢,實質是專賣店、運營中心、隱形渠道、返利政策的有機統(tǒng)一,而簡單模仿難以實現(xiàn)渠道的協(xié)調。另外一條很重要的原因是,雷士的先發(fā)優(yōu)勢具有低成本擴張的優(yōu)勢,因為行業(yè)的優(yōu)質資源(渠道資源、隱性渠道資源)是有限的,后發(fā)的廠家如果想達到同樣效果,意味著更大的推廣成本。
二、 歐普模式(專業(yè)市場密集型分銷模式):與歐普相近戓模仿歐普的企業(yè)包括歐特朗、亮A、OKES、歐帝爾、百利通、TCL、鉅豪、華藝等。這些企業(yè)銷售額大約在1億左右,一直以來,以學習歐普為榜樣,可幾年過去,沒有一個品牌達到2個億的銷售規(guī)模,事實證明,單純的從銷售“招術”上想復制歐普,從而追趕歐普,幾乎不可能。世易時移,攻守之勢異也。以下,我們通過分析歐普模式,為以歐普為樣板的一批家居照明企業(yè)提供必要的啟示。
1. 優(yōu)點:
※專業(yè)市場網點數(shù)量多,網點質量好
※產品渠道延伸至五金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、超市、日化等渠道
※渠道風險小
※渠道掌控力強
※二三級市場競爭優(yōu)勢明顯
※消費者口碑好
2. 缺點:
※單店產出率不高
※產品結構與一級市場的消費需求不一致
※專業(yè)市場渠道沖突嚴重
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