探訪飛思卡爾成長是業(yè)界兩三倍的秘密

　　Gregg Lowe可謂一位低調(diào)人物，2012年6月上任后，很少在中國媒體界發(fā)言，但是其旗下的中國業(yè)務(wù)卻虎虎有生氣。他之前曾是另一家著名半導體公司——德州儀器的高級副總裁，他有何法寶讓飛思卡爾的業(yè)務(wù)快速竄升?                                        
　　2014年5月，深圳FTF(飛思卡爾技術(shù)論壇)期間，《電子產(chǎn)品世界》訪問了飛思卡爾的這位神秘人物。

　　              成長速度是業(yè)界2~3倍
　　問：兩年前你加盟了飛思卡爾，作為CEO，您認為飛思卡爾有怎樣獨特的競爭力?　　        答：兩年之前我提出的要求是聚焦，因為當時飛思卡爾做得事情太雜了，太多的事情分散了注意力。所以飛思卡爾聚焦五個產(chǎn)品線上面：數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)，MCU，RF，還有模擬及傳感器，這五個業(yè)務(wù)占到研發(fā)的90%，使飛思卡爾可以投資于新產(chǎn)品，有更廣泛的產(chǎn)品家族系列，做很多事情來提升飛思卡爾在亞洲的競爭力。

                           
　　現(xiàn)在我們已經(jīng)得到了很好的效果：2013年，全球半導體業(yè)增長率是2%，飛思卡爾是6%。在2014年的第一個季度，全球半導體增長率是7%，而飛思卡爾達到了15%，這大概是市場兩倍的速度在增長。

　　這種聚焦，使我們能夠快速地向市場推出新產(chǎn)品，使客戶對于飛思卡爾所做的研發(fā)更感興趣。

　　另外，飛思卡爾聚焦在亞洲/中國擴大網(wǎng)絡(luò)，也得到了非常好的結(jié)果。飛思卡爾去年在中國增加了一百名銷售人員，去年在中國新開辦了10個銷售分支機構(gòu)。2013年飛思卡爾亞洲收入增長了26%，中國的收入增長了29%，這是非?？焖俚脑鲩L。

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