紫光趙偉國：“擴張式合并”強大中國“芯”

　　在趙偉國的領(lǐng)導下，紫光集團先后收購了國內(nèi)主要的芯片設(shè)計公司展訊、銳迪科，以資本運作的方勢強勢進入集成電路產(chǎn)業(yè);英特爾入股紫光攜手聯(lián)合開發(fā)基于英特爾架構(gòu)和通信技術(shù)的手機解決方案，再次吸引了人們的目光;紫光集團還通過定向增資成為TCL第四大股東;認購同方股份非公開發(fā)行股份強化了清華系公司聯(lián)系……作為這一系列事件的幕后靈魂人物，趙偉國發(fā)揮了巨大作用。

　　與此同時，“英特爾入股紫光，我國推進集成電路產(chǎn)業(yè)取得階段性成果”也入選“2014中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟事件”。

　　趙偉國在本屆年會的高峰論壇上發(fā)表題為“立足芯片，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，致力自主可控的高端創(chuàng)新”的主題演講，深入分享了紫光發(fā)展思路和目標。以下是趙偉國講話精要：

　　“芯片是事業(yè)，其他是生意”

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，趙偉國指出，紫光集團的發(fā)展戰(zhàn)略是以集成電路產(chǎn)業(yè)為核心，致力發(fā)展成為世界前列的高科技產(chǎn)業(yè)集團，成為中國第一、世界前3的芯片巨頭。將重點抓住移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮所帶來的發(fā)展機遇，立足芯片產(chǎn)業(yè)，對移動芯片的上下游和移動互聯(lián)的相關(guān)領(lǐng)域進行持續(xù)投資，力爭形成廣泛的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在這個基礎(chǔ)上，關(guān)注工業(yè)4.0的機遇、關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)機會，進行技術(shù)的垂直整合，最終形成完全自主可控、符合國家安全需要的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　“做的是擴張式合并”

　　在具體發(fā)展規(guī)劃上，趙偉國指出，紫光集團在芯片領(lǐng)域的基本規(guī)劃是，從2014年～2020年將直接投資300億人民幣，使整個集團的IC年產(chǎn)值從2014年的18億美元增長到2020的100億美元。在IC設(shè)計領(lǐng)域，人力資源是關(guān)鍵。在人才戰(zhàn)略上，目前展訊、銳迪科的員工人數(shù)大致為3500人，計劃到2020年增長到2萬人。一方面，重金投入研發(fā)，在全球延攬人才，給團隊利益，在提升管理的同時讓團隊保持激情與活力;另一方面也將和若干大學合作，建立通信微電子學院，建立世界級的清華大學通信微電子研究院等，解決長期的人才培養(yǎng)和人才輸送問題。同時，強化專利與知識產(chǎn)權(quán)，完善國際競爭下的自我保護。

　　“做一家比民營企業(yè)更兇悍的國有企業(yè)”

　　在機制與企業(yè)文化上，趙偉國指出，紫光集團應當做到既具有本土雄心，又具有全球視野，打造成為一家根植中國本土的國際化企業(yè)。應合這一文化戰(zhàn)略，紫光集團的人才機制是廣收、慎用、勤教、嚴繩、厚待;管理機制應做到扁平化，精兵簡政，具有一切為了前線的精神;企業(yè)文化應形成，由業(yè)績說話，不黑公司，人際關(guān)系簡單;在利益機制上，對能開疆破土者有重獎，不惜裂土相封;在決策機制上，做到解放思想，大膽假設(shè)，小心求證，謹慎操作，快速行動，對干部素質(zhì)的要求是擁抱新事物的學習能力，具有使命感的上進心，百折不撓的頑強執(zhí)行力。