小米魅族與樂視 誰(shuí)將主導(dǎo)智能生態(tài)圈？

　　近期行業(yè)內(nèi)的一個(gè)熱門詞語(yǔ)是“智能生態(tài)圈”，這個(gè)詞小米公司有提過，剛剛結(jié)束了魅藍(lán)發(fā)布會(huì)的魅族科技提過，計(jì)劃將推出超級(jí)手機(jī)的樂視公司也明確提到過。在互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的同時(shí)，與硬件的結(jié)合已經(jīng)不限于手機(jī)和移動(dòng)應(yīng)用，“智能”的概念也不再單單指手機(jī)，而是擴(kuò)展到包括智能硬件、智能家 居、物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的整個(gè)生態(tài)鏈，各廠商對(duì)于智能生態(tài)圈的爭(zhēng)奪也日漸顯現(xiàn)。

　　我們先來看一看，小米、魅族與樂視這三家公司在智能生態(tài)圈的布局中各自都有怎樣的特點(diǎn)。

　　構(gòu)建怎樣的智能生態(tài)圈?

　　雷軍在近幾年以投資者的身份先后投資了多家互聯(lián)網(wǎng)或智能硬件類公司，小米科技獲得成功之后，一系列“小米系”科技公司也相繼亮相。紫米科技(小 米科技旗下公司)制造生產(chǎn)小米移動(dòng)電源，多看(后并為小米科技的一個(gè)獨(dú)立部門進(jìn)行運(yùn)作)推出小米電視盒;不久之前，松果電子與芯片供應(yīng)上聯(lián)發(fā)科展開合作， 獲得聯(lián)芯科技SDR1860平臺(tái)技術(shù)授權(quán)。與此同時(shí)，小米以10億美元投資金山軟件，而后與傳統(tǒng)家電廠商美的合作突出小米空氣凈化器。

　　小米空氣凈化器

　　從小米或者說是雷軍的一系列布局來看，基于系統(tǒng)+云端的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，再加上智能手機(jī)、智能電視、電視盒子、空氣凈化器等智能硬件設(shè)備，小米事實(shí) 上已經(jīng)基本構(gòu)建出了一個(gè)較為完整的智能生態(tài)圈，而這個(gè)生態(tài)圈是閉合的?；谛∶资謾C(jī)以及MIUI發(fā)展的大量用戶基礎(chǔ)，再加上小米硬件的價(jià)格不斷“觸底”拉 低整個(gè)市場(chǎng)的用戶體驗(yàn)門檻，小米在智能生態(tài)建設(shè)中越來越希望做一個(gè)主導(dǎo)的角色，魅族科技總裁白永祥的話來講，小米“想在整個(gè)生態(tài)里做一個(gè)帝國(guó)”。

　　魅族構(gòu)建智能生態(tài)圈的方式與小米相比則略有不同，小米從系統(tǒng)到硬件到云平臺(tái)全線布局，而魅族目前為止在專注智能手機(jī)制造的同時(shí)，借助Flyme系統(tǒng)參與到整個(gè)智能生態(tài)鏈的建設(shè)中來，并且這個(gè)過程是開放的。

　　1月28日魅藍(lán)發(fā)布會(huì)結(jié)束后，魅族科技總裁白永祥表示，2015年魅族手機(jī)出貨量目標(biāo)為2000萬(wàn)臺(tái)，從規(guī)模上比較，魅族與小米并不在同一個(gè)量級(jí)上，但是魅族也已最快的速度向外界表明了其建設(shè)智能生態(tài)圈的野心。

　　魅藍(lán)發(fā)布會(huì)上，其所展示的重要內(nèi)容之一便是全新的LifeKit智能平臺(tái)，以Flemy系統(tǒng)的內(nèi)置應(yīng)用形式出現(xiàn)。該平臺(tái)以“開放”為前提，允許 不同的智能硬件設(shè)備接入，并借助阿里云平臺(tái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。與此同時(shí)，魅族也選擇了與另外一家傳統(tǒng)家電廠商海爾以及阿里云平臺(tái)展開合作，直接面對(duì)“小米美 的”組合，企圖以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的形式作出未來智能生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。

　　然而，打出建立“智能生態(tài)圈”這一口號(hào)的公司遠(yuǎn)不止小米、魅族兩家，宣稱要做超級(jí)電視、超級(jí)汽車以及超級(jí)手機(jī)的樂視公司同樣劃出了一個(gè)關(guān)于智能生態(tài)圈的相當(dāng)大的一個(gè)圓。不過相對(duì)于已有智能手機(jī)和其他智能硬件的小米、魅族來說，樂視的“生態(tài)圈”愿景看似要更渺茫一些。

　　樂視推出的生態(tài)模式

　　樂視從內(nèi)容出發(fā)來做系統(tǒng)與硬件，想要將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的一批留存用戶轉(zhuǎn)到圈子之內(nèi)，同時(shí)在本就眼花繚亂的手機(jī)市場(chǎng)中企圖分一杯羹搶占用戶，面臨的困 難會(huì)很大。而當(dāng)幾個(gè)主要的智能生態(tài)圈建立起來之后，哪一方會(huì)有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)恐怕還取決于系統(tǒng)、硬件、云平臺(tái)之中隱藏的多種復(fù)雜因素。

　　誰(shuí)又會(huì)是主導(dǎo)者?

　　如果仔細(xì)觀察現(xiàn)有智能硬件甚至智能家居產(chǎn)品會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上知名或不知名的智能硬件品牌和產(chǎn)品已經(jīng)讓消費(fèi)者略微感到眼花繚亂，但是在如此眾多的產(chǎn) 品中卻極少有“爆品”出現(xiàn)。并且所謂的“智能家居”實(shí)際上遠(yuǎn)未達(dá)到人們理想的智能化狀態(tài)。比如近期推出的小米空氣凈化器，“智能化”的概念也僅體現(xiàn)在利用 手機(jī)上的應(yīng)用來反映空氣質(zhì)量指數(shù)并允許用戶對(duì)凈化器進(jìn)行簡(jiǎn)單操控。

　　更加理想化的智能應(yīng)當(dāng)是設(shè)備擁有自動(dòng)控制以及自主學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然就目前的技術(shù)水平而言，智能化的理想狀態(tài)不能一蹴而就，必然還要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí) 間。國(guó)內(nèi)智能硬件市場(chǎng)尚處于初始階段，沒有一個(gè)公司擁有的勢(shì)力強(qiáng)大到占據(jù)大部分的市場(chǎng)資源，主導(dǎo)智能硬件的未來走向以及市場(chǎng)規(guī)則，小米不能，魅族暫且也不 能。

　　那么現(xiàn)在小米、魅族的智能生態(tài)圈處于哪個(gè)階段呢?

　　魅族李楠在魅藍(lán)手機(jī)發(fā)布會(huì)結(jié)束之后的采訪中曾表示，魅族與海爾、阿里云聯(lián)合將致力于打造一個(gè)足夠好的智能生態(tài)平臺(tái)式解決方案，以求在行業(yè)中建立 起標(biāo)準(zhǔn)來，目前三方之間的合作仍然處于初級(jí)階段。而小米公司在智能硬件乃至智能家居領(lǐng)域的一切動(dòng)作，已經(jīng)十分明確地表露了其決定主導(dǎo)未來智能生態(tài)圈的野 心。

　　接下來競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)或許是，在以小米、魅族為首的幾個(gè)智能生態(tài)圈建立之后，如何讓生態(tài)圈之內(nèi)的設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)以及其他設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，并且獲得可觀的市場(chǎng)占有率和用戶基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中獲勝的一方，則有可能為整個(gè)智能生態(tài)領(lǐng)域建立參照的標(biāo)準(zhǔn)。

　　魅族LifeKit智能平臺(tái)

　　不過無論是由誰(shuí)來主導(dǎo)，每個(gè)生態(tài)圈中間都存在相當(dāng)多的可開發(fā)空間與生存機(jī)會(huì)，對(duì)于參與者來說絕對(duì)是利好，況且隨之而來的還可能有相當(dāng)數(shù)額的外部 資本注入。微觀領(lǐng)域(智能硬件)的廠商或創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，無論大小，都會(huì)積極向這里滲透;其他老牌家電廠商也會(huì)更為積極，為了尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，擺脫現(xiàn)有困 境，在自我轉(zhuǎn)型條件不足的情況下，一定會(huì)積極與生態(tài)圈的主導(dǎo)方合作。

　　而對(duì)比眾單打獨(dú)斗的智能硬件開發(fā)商，以生態(tài)圈為前提擴(kuò)展智能硬件、智能家居甚至車聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)或許會(huì)是更有勝算的一種操作方式，完整的生態(tài)平臺(tái)、強(qiáng)大的云平臺(tái)數(shù)據(jù)支持加上龐大的潛在用戶基礎(chǔ)，智能硬件開發(fā)者也會(huì)更有底氣，方向定位也會(huì)更加精準(zhǔn)。

　　市場(chǎng)真的準(zhǔn)備好了嗎?

　　未來理想的智能生態(tài)愿景是好的，但回歸到現(xiàn)實(shí)中來，目前需要探討的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是否存在讓“智能生態(tài)圈”的概念得以落地和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀條件?？此魄巴緹o量的“智能生態(tài)圈”是否在短期之內(nèi)依然會(huì)是只扯概念、不見時(shí)效的狀況。

　　智能生態(tài)鏈無論怎樣發(fā)展，最終還是要以用戶為中心。在幾種生態(tài)平臺(tái)中，用戶需求與用戶體驗(yàn)永遠(yuǎn)是最多提到的詞語(yǔ)，但站在一個(gè)消費(fèi)者的角度，實(shí)際感受是在還未來得及思考是否有足夠的需求之前，各種智能新產(chǎn)品已經(jīng)多得叫人數(shù)不過來。

　　通過觀察我們不難發(fā)現(xiàn)，無論“智能硬件”還是“智能家居”，這些概念在行業(yè)內(nèi)炒的火熱，但在消費(fèi)者一方卻并非如此，比如部分智能家居產(chǎn)品的實(shí)際 銷量就十分有限。市場(chǎng)中基礎(chǔ)的買方與買方之間存在一定程度的失衡。而筆者不得不懷疑，目前的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)是否達(dá)到了智能生態(tài)圈所需要的高階程度?

　　在市場(chǎng)中，廠商與消費(fèi)者的關(guān)系十分微妙，在科技迅速發(fā)展的時(shí)候，消費(fèi)者需要擁有先進(jìn)技術(shù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的生產(chǎn)者來引領(lǐng)，此時(shí)生產(chǎn)者將扮演教育市場(chǎng)、 教育消費(fèi)者的角色;但是生產(chǎn)者對(duì)于未來的設(shè)想以及新產(chǎn)品能否成行，最終決定權(quán)還是要落回到消費(fèi)者手上，實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)反映決定其成敗。

　　蘋果HomeKit

　　放眼國(guó)際，蘋果、谷歌等實(shí)力更強(qiáng)的巨頭也在以主導(dǎo)者的身份，不斷擴(kuò)展智能生態(tài)鏈。相比之下，無論是小米、魅族、樂視還是其他有心構(gòu)建智能生態(tài)平臺(tái)的公司，由于實(shí)力和技術(shù)的差距以及市場(chǎng)的成熟度，想要真正在智能生態(tài)領(lǐng)域的爭(zhēng)奪中獲勝、建立眾人參照的標(biāo)準(zhǔn)，必定還要走過更為艱難的路程，期間也不排除 會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)者或聯(lián)盟加入。而在這之前，對(duì)于誰(shuí)是最終勝者的判斷都還為時(shí)過早。