索尼頻頻戰(zhàn)略收縮 能否成功轉(zhuǎn)型自救？

　　作為消費(fèi)電子領(lǐng)域曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一，索尼曾經(jīng)為消費(fèi)者帶來了Walkman、VAIO、AIBO等工業(yè)設(shè)計(jì)出色的創(chuàng)新產(chǎn)品，而如今深陷虧損泥潭，屢屢傳出破產(chǎn)的傳聞。

　　一位不愿具名的行業(yè)資深人士對筆者表示，索尼近年來的問題在于創(chuàng)新性不足?！霸谠缙?，索尼與其他的日系企業(yè)不太一樣，不像是一個(gè)精細(xì)制作、穩(wěn)重保守的典型日本品牌，而更注重創(chuàng)新;但是從2009年左右到現(xiàn)在，索尼給人一種創(chuàng)新性不足的印象，并沒有能夠推出早期那些具有創(chuàng)新性、領(lǐng)先性的產(chǎn)品?！痹撊耸空f。

　　在張兵看來，產(chǎn)業(yè)鏈布局不完善和市場推廣營銷較為保守是索尼逐漸喪失優(yōu)勢地位的原因?！耙圆孰姙槔?，過去10年以及未來5~10年依然是液晶的時(shí)代，但是，包括索尼在內(nèi)的所有日企在液晶產(chǎn)業(yè)鏈布局上是極不完整的，掌握的話語權(quán)較弱，自然在產(chǎn)業(yè)變局中處于下風(fēng)?！睆埍f。此外，索尼以及東芝、松下、夏普等日企推出的產(chǎn)品價(jià)格太高，在營銷推廣上也不夠親民，企業(yè)形象守舊古板，也拉開了與消費(fèi)者的距離。

　　家電分析師梁振鵬認(rèn)為，目前索尼已經(jīng)陷入“平庸、昂貴”狀態(tài)，從產(chǎn)品溢價(jià)方面來看，索尼產(chǎn)品比不上美國，而中國企業(yè)有著超強(qiáng)的成本控制能力，韓國企業(yè)則是不斷地通過產(chǎn)品升級換代來提升產(chǎn)品品質(zhì)，索尼在家電和手機(jī)等領(lǐng)域已經(jīng)喪失了競爭力。

　　“隨著競爭對手越來越強(qiáng)大，競爭越來越激烈，戰(zhàn)略搖擺不定的索尼要想完成自救，難度非常大?！睆埍鴮P者表示。