西門子：以“互聯(lián)網(wǎng)思維”開啟轉(zhuǎn)型之路

　　天下武功，唯快不破，胡桉桐斷定：以汽車、消費類電子、快消產(chǎn)品為典型代表的離散制造業(yè)的下一個目標就是快，比誰能制造的更快，供貨周期更短。當前市場上，30%的汽車消費者已經(jīng)在消費前選定了自己心儀的顏色，內(nèi)飾、座椅等個性化細節(jié)，然后翹首企盼自己心儀的汽車盡快交付，盡快體驗。而這一特點正在更大范圍、更多領(lǐng)域中蔓延。這就是誰也躲不過的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟特質(zhì)。

　　中國機遇

　　很多中國制造業(yè)企業(yè)常常陷于壓縮生產(chǎn)成本的惡性循環(huán)而難以自拔，因為他們認為，如果要改造工藝，實現(xiàn)更為先進的自動化，達到國際化高標準的質(zhì)量管理控制水平，這些都意味著額外的成本開支。但他們并沒有想清楚的是，如果沒有這些基礎(chǔ)，就做不到與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大勢向匹配的，在制造端足夠的快速反應能力。那隨著市場需求變化的加劇，靠一味地低成本制造，路只能越走越窄。如果在市場上拿不到利潤，就沒辦法再進行投資。一旦產(chǎn)品不再符合市場需求，退出是必然的選擇，企業(yè)主失去的不只是錢，而是整個業(yè)務(wù)。值得慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要一個過程，而在這個過程中順應發(fā)展的企業(yè)必將取得競爭上的優(yōu)勢，反之，反應遲緩的企業(yè)自然逐漸掉隊，直至退出競爭。

　　數(shù)字化工廠對于西門子而言，同樣將是一個需要發(fā)展過程的大事業(yè)，這個周期也許是20年。在這樣的事業(yè)中，胡桉桐先生尤其對軟件發(fā)展的貢獻力最為看好。他說：“軟件能給工業(yè)帶來的改變著實令人印象深刻，嘆為觀止。比如工程師拿著iPad在工廠中巡視，iPad中顯示的數(shù)字化世界能對他的各項工作提供報告和指引，那是一種多么酷的體驗呀!”數(shù)字化工廠，就是西門子這一工業(yè)巨人用互聯(lián)網(wǎng)思維考慮未來工廠發(fā)展方向的核心方案，它體現(xiàn)出了制造的演進服務(wù)于市場需求變遷的哲學思想，也開啟了有效支撐互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展大勢深度實踐的序幕。生產(chǎn)制造這個環(huán)節(jié)是否會在未來某一時刻，成為制造業(yè)企業(yè)自身在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟語境下競爭的發(fā)展瓶頸，也直接勾勒了誰將在未來競爭中最終勝出或出局的基本態(tài)勢。

　　另外，胡桉桐也再次強調(diào)，“中國制造業(yè)市場對于實踐數(shù)字化工廠愿景目標的意義重大，這里是世界工廠，西門子已經(jīng)把中國市場單獨作為一個業(yè)務(wù)區(qū)域進行管理，這里的發(fā)展與成功對于西門子而言，意義重大。”我們可以這樣理解胡桉桐的話：西門子中國版的數(shù)字化工廠的實踐成功與否，將是西門子推進其互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，數(shù)字化工廠的價值論斷的最大機遇與考驗。