中興復(fù)興之路：品牌建設(shè)任重道遠(yuǎn)

　　MWC2015期間，中興終端負(fù)責(zé)人曾學(xué)忠再提“3+1”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，重返巔峰的決心來(lái)勢(shì)洶洶。從國(guó)產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)跑者到小米、聯(lián)想的跟隨者，中興的往事已不堪回事。

　　不可否認(rèn)的是，與同類(lèi)企業(yè)相比，中興更憂患、更靈活、更愿意自我革新。一年多的轉(zhuǎn)型與革新，中興在品牌塑造和終端建設(shè)的雙行路上漸行漸遠(yuǎn)，雖然取得了一定的成績(jī)，與同行的差距卻并未縮近。

　　品牌建設(shè)，心有余而力不足

　　中興似乎很清楚自己的病根在哪，曾學(xué)忠不只一次強(qiáng)調(diào)中興在品牌建設(shè)上的短缺，最近兩年投入了大量的廣告費(fèi)用，但和小米、魅族等品牌的市場(chǎng)影響力的差距依舊還很大。

　　為了挽救品牌建設(shè)，中興提出了“3+1”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，每個(gè)產(chǎn)品系列都有專(zhuān)攻的方向，其中，星星系列主打智慧語(yǔ)音功能、天機(jī)系列主打安全、Blade系列主打手勢(shì)操作，另外的高端子品牌努比亞則主打拍照功能。盡管如此，和小米以及聯(lián)想相比，中興的三個(gè)系列產(chǎn)品并不出眾，主打高端的努比亞則一直在千元機(jī)的行列徘徊。中興在向小米學(xué)習(xí)，而且努比亞是最早打著學(xué)習(xí)小米口號(hào)的子品牌，但華為的榮耀后來(lái)居上，努比亞卻處境尷尬。中興的品牌推廣只局限在廣告的層面上，在話題制造、粉絲培養(yǎng)以及新媒體營(yíng)銷(xiāo)上，中興還只是個(gè)門(mén)外漢。

　　曾學(xué)忠提出了手機(jī)行業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段，即滿足人、吸引人、改變?nèi)撕屠斫馊?，而魅族、小米們的思路卻是，吸引人、改變?nèi)?、滿足人和理解人。一個(gè)是先改變產(chǎn)品，而后用產(chǎn)品來(lái)刺激用戶，一個(gè)是先抓住用戶，再和用戶一起改變產(chǎn)品。在品牌建設(shè)思路上的偏差，注定讓中興的品牌之路心有余而力不足。

　　技術(shù)創(chuàng)新，新穎卻任重道遠(yuǎn)

　　在華為推出Huawei Watch的時(shí)候，中興的態(tài)度顯得有些低調(diào)，而后曾學(xué)忠說(shuō)出了自己的觀點(diǎn)：不在乎最早而在乎最好。但如何做到最好，中興給出的結(jié)論是技術(shù)創(chuàng)新。

　　中興把技術(shù)重心押在了語(yǔ)音操作上，并試圖用語(yǔ)音的形式來(lái)改變延續(xù)了數(shù)年的觸控交互方式。而且和蘋(píng)果的siri、谷歌的Google now以及微軟的小娜不同，中興的方向是將語(yǔ)音操控植根系統(tǒng)底層，提供更智能化更貼近生活的全語(yǔ)音操作。但不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是，這種涉及到人工智能、網(wǎng)絡(luò)等一系列高端技術(shù)的產(chǎn)品，光靠中興一家的力量是不夠的，必須要聯(lián)合行業(yè)頂級(jí)的合作伙伴，還要依靠整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的影響，經(jīng)過(guò)數(shù)代的遞進(jìn)，最終成為成熟的交互方式。

　　中興的眼光很遠(yuǎn)，但目前主流的技術(shù)在于指紋識(shí)別、曲面屏幕等，語(yǔ)音交互和眼紋解鎖，雖然看起來(lái)很酷卻略顯寂寞，畢竟倡導(dǎo)這些的只有中興一家。隨著可穿戴設(shè)備和智能家居的崛起，中興的新技術(shù)終有用武之地，但在這兩個(gè)領(lǐng)域中興卻幾乎是空白的。通過(guò)交互技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)拯救手機(jī)，任重而道遠(yuǎn)。

　　悲喜交加，中興的優(yōu)勢(shì)在哪

　　2014年中興手機(jī)終端從虧損轉(zhuǎn)為盈利，并在美國(guó)市場(chǎng)用低價(jià)獲得了第四的市場(chǎng)份額。然而搭上了4G順風(fēng)車(chē)的中興卻沒(méi)能借此復(fù)興，即使一口氣推出了努比亞、青漾、星星一號(hào)、天機(jī)、紅牛等多個(gè)子品牌產(chǎn)品，依舊沒(méi)有走出機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。

　　在品牌缺少優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品鮮有亮點(diǎn)的情況下，中興的優(yōu)勢(shì)在哪呢?在高通壟斷案之后，取消專(zhuān)利反向授權(quán)的條款引發(fā)了關(guān)注，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商之間的專(zhuān)利戰(zhàn)成為可能。早在去年11月份便傳出了中興曾向小米、OPPO、vivo等發(fā)出律師函的消息，那么中興會(huì)不會(huì)用專(zhuān)利當(dāng)武器，狙擊對(duì)手呢?小米此前就因?qū)＠麊?wèn)題在印度市場(chǎng)遭受波折，一旦打起了專(zhuān)利戰(zhàn)，確實(shí)可以對(duì)小米、魅族、OPPO等新興手機(jī)品牌造成沖擊。但專(zhuān)利巨頭不只中興一家，如果中興依靠專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)和行業(yè)新貴們死纏爛打，坐收漁翁之利的卻是華為、聯(lián)想和酷派，對(duì)于中興來(lái)講是得不償失的。

　　當(dāng)然中興在2015年的主要目標(biāo)還是品牌建設(shè)，作為國(guó)有企業(yè)，中興在政府公關(guān)和資金上有著不小的優(yōu)勢(shì)，可面對(duì)2014年在品牌建設(shè)上的成績(jī)，中興更應(yīng)該反思自己的執(zhí)行能力。聯(lián)想、酷派在轉(zhuǎn)型上的大步調(diào)對(duì)中興有著很大的啟示作用，把自己放在行業(yè)新秀的位置，擺脫國(guó)有企業(yè)固有的大佬思維，才是中興的真正優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)中興來(lái)講，不止一次的把自己放在風(fēng)口，卻一次次做了不會(huì)飛的豬。不由得問(wèn)一句，說(shuō)好的復(fù)興呢?