華為的野心：貼身搏小米 出海為哪般？

　　在這一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，華為終端未來必將面臨與小米更為激烈的貼身肉搏，怎樣在國產(chǎn)手機出海潮中，利用海外先發(fā)優(yōu)勢，擴大市場地位?怎樣利用海外渠道優(yōu)勢，進一步布局智能硬件生態(tài)鏈?對華為終端而言，野心很大，但真正的挑戰(zhàn)也才剛剛開始。

　　在過去一年里，華為終端找到了與小米競爭的方法，拿出了叫好叫座的產(chǎn)品，也把內(nèi)部結構重新調(diào)整妥當，劍指手機品牌第一陣營。而華為的野心還不僅如此，2015年的巴塞羅那展上，三款智能硬件的亮相，透露了華為更大的野心。

　　在系統(tǒng)設備早已征服歐洲的前提下，華為終端無論在產(chǎn)品廣度上從手機到智能硬件，還是從市場廣度上，其眼界都不僅僅是國內(nèi)市場，在包括小米在內(nèi)的國內(nèi)手機廠商都在想辦法走出去的時候，華為已經(jīng)蓄勢待發(fā)等待大規(guī)模進攻了，這也與華為一貫的戰(zhàn)略特點吻合：在看準的領域下重注。然而在這一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，華為終端未來必將面臨與小米更為激烈的貼身肉搏，怎樣在國產(chǎn)手機出海潮中，利用海外先發(fā)優(yōu)勢，擴大市場地位?怎樣利用海外渠道優(yōu)勢，進一步布局智能硬件生態(tài)鏈?

　　或許系統(tǒng)設備國際經(jīng)驗、互聯(lián)網(wǎng)新概念、智能硬件，將成為華為終端新的三板斧，即將刊登于《商業(yè)價值》4月新刊的以下文章即試圖講述華為終端希望別于小米的互聯(lián)網(wǎng)及出海故事，對其而言，野心很大，但真正的挑戰(zhàn)也許才剛剛開始：

　　一年一度的巴塞羅那通信展已經(jīng)閉幕，這個一度運營商與設備商作為主角的盛會，智能終端成了新秀。碩大的3號館是終端廠商的世界，也是關注度最高的展館之一，這里云集了手機領域的各路廠商，行業(yè)展會是廠商們的秀場，拿出什么樣的產(chǎn)品，占據(jù)怎樣的展位都是自身實力與財力最直接的寫照。

　　華為在1號廳和3號廳擁有兩個分別屬于系統(tǒng)設備和終端的展臺，展會期間據(jù)說有2000輛車身貼有華為logo的豪華轎車搭載著客戶穿梭在巴塞羅那的大街小巷，車上展示了華為的新品——用于車載的wifi設備carfi。在歐洲設備市場，華為無疑是贏家。但是，華為絲毫不掩飾將企業(yè)級業(yè)務上的優(yōu)勢延續(xù)到消費者業(yè)務上的野心。

　　自從巴展的新主角改變之后，發(fā)布手機新品就成了展會期間的重頭戲。今年也不例外，三星和HTC都拿出了新一代旗艦產(chǎn)品，而把發(fā)布會與他們安排在一天的就是華為。這次再度站上舞臺的余承東發(fā)布的不是手機，而是手環(huán)、耳機、手表三款智能穿戴產(chǎn)品。

　　自從Mate7紅遍大江南北后，華為一下子有了進軍第一陣營的底氣，與此同時布局相關生態(tài)鏈也成了水到渠成的事情。

　　華為終端貼身肉搏互聯(lián)網(wǎng)這一年

　　對于華為終端和余承東個人而言，2014年都是值得被記上一筆的。

　　華為終端2014年前半段的精彩應該要歸功于榮耀。自2013年底榮耀從產(chǎn)品系列“獨立”，雖然很難在華為官方發(fā)布中找到關于獨立的更多解讀——究竟是一個什么程度的獨立?獨立是否有期限?但無論權限給到什么程度，從結果來看，榮耀是爭氣的。他們有了自己的旗幟——榮耀，有了自己的領軍人劉江峰，也有自己的山頭——電商渠道，再后來還有了自己的旗艦產(chǎn)品：榮耀6，隨后更是有了自己的口號：勇敢做自己。這里必須要提一筆：比起以往的口號，“勇敢做自己”調(diào)性更強、更有號召力、更接地氣，不得不說混跡于電商渠道，沒有一個適合快速傳播的口號，很難在短時間帶來關注度與網(wǎng)絡聲量。

　　不久前，榮耀的首席聆聽官張曉云出任華為終端全球CMO，就證明了華為對榮耀過去一年的市場策略的高度認可。

　　到年底，榮耀實現(xiàn)了2000萬的出貨量，一個足以令競爭對手膽顫的數(shù)字。