華為的野心：貼身搏小米 出海為哪般？

　　此外B2的另一個(gè)特點(diǎn)是作為手機(jī)的延伸，很多與手機(jī)互動(dòng)的功能靜以不完善： B2具有高品質(zhì)藍(lán)牙通話音質(zhì)，B2還可以智能判斷耳機(jī)的位置，當(dāng)用戶戴在腕帶上，音頻(音樂、通話)通過手機(jī)播出。當(dāng)用戶已經(jīng)戴著藍(lán)牙耳機(jī)時(shí)， 音頻則自動(dòng)切換到耳機(jī)播出。另外還可以通過手環(huán)尋找手機(jī)(不論型號(hào))，即使手機(jī)設(shè)成了靜音模式，也能讓手機(jī)振動(dòng)或響鈴。定價(jià)低配版169歐元，高配版199歐元，顯然，B2走的依然是高端路線。

　　緊跟著余承東拿出的是智能音樂運(yùn)動(dòng)耳機(jī)TalkBand N1，此前有已經(jīng)廣受關(guān)注的Jabra耳機(jī)，N1與其功能和模式類似，此外還包括4G的本地存儲(chǔ)。

　　發(fā)布會(huì)至此大家以為老余即將謝幕，但是大屏幕跳出了Huawei Watch，會(huì)場(chǎng)內(nèi)開始騷動(dòng)，隨后是掌聲。這應(yīng)該是華為故意制造的驚喜。除了智能手機(jī)都具備的收集運(yùn)動(dòng)和健康數(shù)據(jù)的功能外，在硬件方面Huawei Watch搭載高通1.2GHz處理器，配置了全球最好的1.4英寸AMOLED屏幕，采用了藍(lán)寶石玻璃，在外形上Huawei Watch有銀、黑、金三種顏色可選，并有不同材質(zhì)的表帶可供選擇，華為還設(shè)計(jì)了40多款不同風(fēng)格的表面。

　　趕在業(yè)界風(fēng)向標(biāo)蘋果正式發(fā)布iWatch之前，華為不想只做跟隨者的野心暴露無遺。不過華為也是留了后手，雖然發(fā)布了產(chǎn)品但是上市時(shí)間是在2015年中，并且沒有公布定價(jià)。

　　消費(fèi)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)移動(dòng)寬帶與家庭融合產(chǎn)品線總裁楊志榮說：“2014年是華為智能硬件蟄伏的一年。”顯然2015年華為要在智能硬件領(lǐng)域發(fā)力。去年華為曾在巴塞羅那展期間發(fā)布第一代手環(huán)產(chǎn)品TalkBand B1，據(jù)徐欽松透露在沒有過多市場(chǎng)投入的前提下，出貨量在50萬，但是華為認(rèn)為未來智能硬件是個(gè)增量市場(chǎng)，華為不會(huì)錯(cuò)過市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但是華為在智能硬件方面的整體產(chǎn)品策略就是余承東所說的premium，

　　“未來的策略是要向極致努力，手機(jī)是可以有低價(jià)，但是這類產(chǎn)品要保證品質(zhì)肯定不是低成本低端的路線。”

　　而在余承東的發(fā)布過程中，罕有地談了此前屬于小米的關(guān)鍵詞——生態(tài)鏈，顯然華為終端的未來定位不再是單純的手機(jī)廠商。在發(fā)布會(huì)后的專訪中，徐欽松對(duì)本刊記者表示在生態(tài)鏈方面華為會(huì)持開放的原則，在硬件、操作希望方面做好，在云、數(shù)據(jù)、分析、應(yīng)用等層面與產(chǎn)業(yè)內(nèi)合作伙伴合作。但是如何激勵(lì)開發(fā)者和合作伙伴快速搭建生態(tài)鏈這一點(diǎn)，徐欽松沒有透露很多。

　　如果談手機(jī)，華為本身巨大的出貨量就是最好的激勵(lì)。但是在智能硬件這一塊華為可能還不具備如此高的號(hào)召力，至于對(duì)此次發(fā)布最大的亮點(diǎn)，智能手表的預(yù)期，徐欽松并沒有正面回答，他相信蘋果對(duì)產(chǎn)業(yè)浪潮的推動(dòng)會(huì)起到巨大作用。至于華為是否會(huì)像小米一樣通過投資構(gòu)建生態(tài)鏈，他說從自己的判斷來看，不會(huì)。

　　為了全面進(jìn)軍智能硬件領(lǐng)域，除了手機(jī)外的所以業(yè)務(wù)和產(chǎn)品都?xì)w屬到移動(dòng)寬帶與家庭融合產(chǎn)品部門，據(jù)介紹該部門具體的產(chǎn)品思路將圍繞人、車、家三個(gè)場(chǎng)景展開。以華為在移動(dòng)寬帶鏈接領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在物聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下結(jié)合大數(shù)據(jù)和云服務(wù)，構(gòu)筑硬件+軟件+服務(wù)的商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)合作開放，與產(chǎn)業(yè)鏈中應(yīng)用和平臺(tái)企業(yè)合作。

　　在智能硬件領(lǐng)域，盡管此次華為拿出了驚喜之作華為手表，但是在這條路上華為才剛剛啟航，定位高端、高舉高打的方式一如昔日的華為手機(jī)，而在生態(tài)鏈構(gòu)筑上顯然華為還沒有更具體的方法論，能否在2015年實(shí)現(xiàn)爆發(fā)，除了依靠蘋果有可能帶來的智能手表熱潮外，更多的可能還需要自身不斷摸索路徑，就像手機(jī)走過的路一樣。

　　巴塞羅那展剛一結(jié)束，華為已經(jīng)開始馬不停蹄為4月即將發(fā)布的P8做預(yù)熱。將在英國(guó)發(fā)布的手機(jī)新品P8，上一代新品P7則是在巴黎發(fā)布，除了把旗艦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)搬出國(guó)內(nèi)，華為還在法國(guó)建立的新設(shè)計(jì)中心，這一次的B2就是由法國(guó)團(tuán)隊(duì)操刀設(shè)計(jì)。

　　在系統(tǒng)設(shè)備早已征服歐洲的前提下，華為終端最近的一舉一動(dòng)無疑都是國(guó)際范兒的，無論在產(chǎn)品廣度上從手機(jī)到智能硬件，還是從市場(chǎng)廣度上，華為的眼界都不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商想辦法走出去的時(shí)候，華為已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)等待大規(guī)模進(jìn)攻了，這也與華為一貫的戰(zhàn)略特點(diǎn)吻合：在看準(zhǔn)的領(lǐng)域下重注。

　　十多年前余承東憑借著分布式基站，打開了華為在歐洲市場(chǎng)的局面，現(xiàn)在他能否再度帶領(lǐng)終端邁上他自己鎖定的目標(biāo)：兩年將銷量和份額做到全球第二。等待華為終端的將是像系統(tǒng)設(shè)備一樣的全勝，還是折戟，現(xiàn)在才到故事開端而已。