新聞中心

EEPW首頁 > 消費(fèi)電子 > 市場分析 > “反思”一年后 英特爾中國再戰(zhàn)移動端

“反思”一年后 英特爾中國再戰(zhàn)移動端

作者: 時間:2015-04-12 來源:經(jīng)濟(jì)觀察報 收藏

  在4月8日舉行的IDF([微博]信息技術(shù)峰會)上,包括第六任全球CEO科再奇(Brian Krzanich)在內(nèi)的一眾高管第二次同時亮相深圳。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/272407.htm

  為了“取悅”這個如今已經(jīng)成為全球戰(zhàn)略創(chuàng)新源頭的城市,科再奇甚至一上臺就有些夸張地說:“2014年基于芯片的平板電腦出貨量達(dá)到了4600萬臺,而要是沒有中國合作伙伴的鼎力相助,不要說4600萬臺了,可能連400萬臺都做不到?!?/p>

  這個成績的確超出目標(biāo)不少,去年年初,上任CEO不久的科再奇提出了一個在當(dāng)時看來很激進(jìn)的目標(biāo):2014年要賣出4000萬臺搭載英特爾芯片的平板電腦。業(yè)內(nèi)有傳言稱,英特爾在華大力扶持的深圳生態(tài)圈貢獻(xiàn)了其中的43%,而主管這項業(yè)務(wù)的全球高級副總裁施浩德(Kirk Skaugen)之后也證實(shí)了這一點(diǎn),他說“40%以上”的出貨量來自于中國。據(jù)他透露,鑒于英特爾在深圳推行的補(bǔ)貼政策很有成效,今年不會減少對中國的補(bǔ)貼。

  從2013年11月開始,英特爾就確定了向中國的補(bǔ)貼策略,科再奇在當(dāng)月的財務(wù)分析師會議上稱,英特爾將為其平板電腦比競爭對手高出來的成本買單,而且還要負(fù)擔(dān)OEM廠商設(shè)計產(chǎn)品的成本。所以財報顯示,英特爾移動芯片業(yè)務(wù)在去年虧損了40億美元,這其中在補(bǔ)貼上的支出是重要的組成部分。

  但包括科再奇在內(nèi)的美國總部高管都認(rèn)為這樣的“冒險”是值得的,在他們每一個人看來,中國的數(shù)字革命正在加速進(jìn)程中,它將成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體,而英特爾則大有可為。主管物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的高級副總裁Douglas.Davis也提到,未來物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會非常大,有350億臺設(shè)備將互聯(lián)起來,它們中的很大一部分會在中國。

  更何況,中國戰(zhàn)略方向正在重點(diǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新。中國“大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè)”的提出,讓科再奇興奮不已,“我已經(jīng)向中國政府發(fā)了30年的伙伴信號,合作是實(shí)現(xiàn)雙贏,現(xiàn)在這個國家發(fā)生的一切都不可思議?!?/p>

  重返手機(jī)

  在平板電腦業(yè)務(wù)上打開市場之后,英特爾今年的重頭戲?qū)侵悄苁謾C(jī)。去年上半年,英特爾突然入股了中國芯片公司瑞芯微,兩者將共同研發(fā)針對入門和高性價比智能手機(jī)和平板電腦的芯片產(chǎn)品——SoFIA。今年4月,新產(chǎn)品開始量產(chǎn),并且已經(jīng)有14家ODM(原始設(shè)計商,俗稱“貼牌”)拿出了48款設(shè)計。這其中,很大一部分都是7寸以下的智能手機(jī)。

  英特爾在2012年重新回到移動終端市場時,第一主打的就是智能手機(jī),在當(dāng)年,他們密集地與聯(lián)想、摩托羅拉[微博]、中興等廠商推出搭載英特爾芯片的智能手機(jī),而且其中的大部分都是OEM廠商的旗艦機(jī)型。但事與愿違,即便聯(lián)想請來NBA球星科比給K900做了一系列的代言推廣活動,這款手機(jī)依然沒有擊穿市場。

  因此,到了2013年下半年,英特爾就開始把重心轉(zhuǎn)移到平板電腦上了。內(nèi)部人士的解釋有兩點(diǎn),一是平板電腦更接近PC,英特爾更熟悉;二是在智能手機(jī)上,英特爾需要一點(diǎn)時間去反思和修正。

  所以去年一整年,英特爾幾乎重建了手機(jī)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品路線。除了入股瑞芯微之外,英特爾還在去年9月斥資15億美元收購了清華紫光20%的股份,因為這家公司擁有兩個重要的中國手機(jī)芯片設(shè)計公司——展訊和銳迪科,新產(chǎn)品將在今年下半年上市。

  英特爾跟他們的合作方式都是史無前例的,雙方共同去研發(fā)和推廣產(chǎn)品,而不是像往常那樣把被收購對象的技術(shù)融入到英特爾的產(chǎn)品中。更何況英特爾還要把他們帶到全球市場,那里是英特爾更容易進(jìn)入的市場,來自中國的產(chǎn)品總是能夠比對手便宜一半。

  藍(lán)岸通信是英特爾在深圳合作非常緊密的設(shè)計方案提供商,他們會針對英特爾的芯片設(shè)計出多個方案,那些中小OEM廠商在拿到這些方案之后,甚至只用裝一個外殼就可以銷售了。這也是英特爾在去年大力推廣的“Turn Key(交鑰匙)”模式,即提供一站式的解決方案,臺灣聯(lián)發(fā)科[微博]公司(MTK 全球著名IC設(shè)計廠商)曾用它創(chuàng)造了中國的山寨奇跡。藍(lán)岸通信CEO賀濤在演示過程中,從西裝口袋里拿出了基于他們方案的產(chǎn)品,4寸的45美元,5寸的50美元,8寸的通話平板才65美元,這讓施浩德吃驚不已。

  英特爾只是列出了他們在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上的產(chǎn)品路線圖:從X3,X5到X7。尤其是更具性價比的X3和X5在深圳受到極大的關(guān)注,本報記者去年下半年走訪了包括藍(lán)魔、昂達(dá)、酷比魔方在內(nèi)的多家深圳OEM廠商,他們都在計劃著把更多的通話平板從ARM(現(xiàn)在最主流的芯片平臺)轉(zhuǎn)到英特爾上來。這些廠商都是英特爾在平板電腦上的重點(diǎn)扶持對象,他們越來越認(rèn)同英特爾平臺的價值。

  在業(yè)界看來,英特爾一定會在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上延續(xù)他們在平板電腦上的策略。從今年4月14日開始,英特爾將會采用新的會計方法,把移動業(yè)務(wù)的業(yè)績合并到PC業(yè)務(wù)中去。而且兩個部門也會合并,從長遠(yuǎn)來看,兩個部門的產(chǎn)品路線圖也有可能會合在一起??圃倨娴倪壿嬍撬冀K相信這個業(yè)務(wù)之間的互聯(lián)互通只是時間問題,但更現(xiàn)實(shí)的意義就在于,移動業(yè)務(wù)在PC業(yè)務(wù)的“掩飾”下,會得到幾年珍貴的緩沖期。

  所以,今年英特爾會基于在深圳龐大的合作伙伴群體,把智能手機(jī)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條打通。尤其是在交鑰匙模式上,英特爾也會像在做平板電腦業(yè)務(wù)時那樣,扶持眾多的零部件廠商和設(shè)計公司,把交付周期和成本都降下來。那么到了明年初,科再奇很有可能再喊出一個激進(jìn)的目標(biāo)……

  重新定義未來

  但這終究已經(jīng)是非常成熟的業(yè)務(wù),在科再奇的計劃中,包括物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的更廣泛的計算才能真正重新定義英特爾的未來。“的確,原來Galileo、Edison(英特爾在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品平臺)都不在我們原來的產(chǎn)品路線圖上,它們停留在實(shí)驗室里的理念階段?!笨圃倨嬲f。而現(xiàn)在,英特爾專門成立了一個事業(yè)部來做這件事,他把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在零售業(yè)、工業(yè)和汽車業(yè)上?!艾F(xiàn)在全世界有70%的視頻攝像頭是安裝在中國的,而且大部分是由中國本土OEM廠商生產(chǎn)的,這種視覺和圖像系統(tǒng)我們可以將之稱為物聯(lián)網(wǎng)的‘眼睛’。”Douglas.Davis說,“讓我們近距離來看一看物聯(lián)網(wǎng)對于中國意味著什么樣的機(jī)會:世界其它地區(qū)的復(fù)合年均增長率是10%,而中國的是20%。”

  于是,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事業(yè)部同深圳也開始有了緊密的合作,做法和移動業(yè)務(wù)沒有多大區(qū)別。補(bǔ)貼、扶持中小廠商、共同研發(fā)技術(shù)、深耕中國市場……類似的例子還發(fā)生在智能硬件業(yè)務(wù)層面上,這也是科再奇上任之后力主成立的一個部門,并直接向他匯報,它的主戰(zhàn)場同樣是在深圳。

  http://d3.sina.com.cn/pfpghc/16d3f0268c4b4859acd0c32f668a414d.gif

  “英特爾的全民創(chuàng)客項目在華要加速啟動,以此來響應(yīng)中國提出的全民創(chuàng)新和萬眾創(chuàng)業(yè),我們將繼續(xù)投入1.2億元,在中國的幾個一線城市開放在線創(chuàng)新中心、聯(lián)合創(chuàng)客空間,還會有風(fēng)投的加速服務(wù)?!笨圃倨嬲f。

  英特爾中國區(qū)總裁楊敘正在親自做這件事,他甚至把創(chuàng)新鏈條延伸到了校園,跟八所高校建立了聯(lián)合眾創(chuàng)空間實(shí)驗室,還頭一次嘗試用天使基金對接小而精的項目,第一期就有8000萬元,“Yahoo、Google、Facebook,一大堆的巨頭都是從校園里走出來的?!?/p>

  總之,科再奇在中國的策略都很直接:作為一個技術(shù)提供方去搭建一個平臺,讓更多的中國企業(yè)和組織參與進(jìn)來。借此進(jìn)入中國市場,也把來自于中國的創(chuàng)新引入國際市場。

  “今年很特殊,我們將迎來的50周年,大家都在討論我們能不能把它延續(xù)下去?!笨圃倨嬲f,“我個人認(rèn)為仍然可以再接下來持續(xù)幾代,至少十年??纯船F(xiàn)在中國發(fā)生的一切吧,我們可以做的事情還有很多?!?/p>



關(guān)鍵詞: 英特爾 摩爾定律

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專區(qū)

關(guān)閉