從華碩看小米印度今年千萬目標(biāo)可能性

　　說起華碩電腦也許消費(fèi)者還有點(diǎn)印象，談起華碩手機(jī)即使搞機(jī)圈其實(shí)也很少談?wù)?，不過2014年憑借Intel的鼎力支持，華碩智能手機(jī)出貨達(dá)到800萬臺(tái)，其中大陸市場銷售僅60萬臺(tái)左右，大多數(shù)華碩智能手機(jī)在印度、東南亞等市場出貨。

　　Intel這幾年對Atom終端方案給與巨額補(bǔ)貼，2014年終于達(dá)到四千萬的銷量，其中華碩幾乎占據(jù)了半壁江山，除了800萬臺(tái)智能手機(jī)全部基于 Intel方案外，1000萬臺(tái)平板也是全部Intel方案，看到這個(gè)數(shù)字不知道聯(lián)想是否眼紅，同為國際知名電腦品牌，華碩居然把基于Intel方案的手機(jī)平臺(tái)在海外市場銷售了上千萬臺(tái)。

　　這幾年Intel雖然大力補(bǔ)貼Atom終端，不過在大陸市場始終難見起色，其中被業(yè)界詬病的重點(diǎn)是不具備ARM的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，雖然通過多年努力，大多 數(shù)基于ARM的APP都可以在Atom上流暢運(yùn)行，不過也只能說無限逼近，永難超越，即使是聯(lián)想這樣的鐵桿合作伙伴對Intel智能手機(jī)前景并不看好，雖 然聯(lián)想曾多次推出基于Intel方案的高端智能手機(jī)，甚至包括K800、K900等做工很好，也很被行家認(rèn)可的手機(jī)，銷量總是很慘淡，降價(jià)更是激流之下， 其實(shí)在聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品線中一直是雞肋地位，當(dāng)然聯(lián)想之所以不選擇Intel另有隱情，因?yàn)槁?lián)想一直是聯(lián)發(fā)科的核心客戶，不會(huì)像華碩一樣在中低端產(chǎn)品產(chǎn)品線主推Intel方案，結(jié)果讓華碩成了Intel賭博智能終端的最大受益者。

　　對比過去一年華碩主推的Zendone手機(jī)與紅米手機(jī)配置、性價(jià)比基本差不多，不過小米從去年下半年剛剛開始進(jìn)入海外市場，華碩之所以能夠在印度、 東南亞市場異軍突起，性價(jià)比應(yīng)當(dāng)是主因，雖然同樣性價(jià)比在大陸市場并不顯山露水，在海外市場應(yīng)當(dāng)還是具備相當(dāng)誘惑力，特別在新興市場及第三世界國家。

　　2015年據(jù)傳華碩智能手機(jī)銷售目標(biāo)為3000萬臺(tái)，其中大陸市場目標(biāo)800萬臺(tái)，海外更高達(dá)2200萬臺(tái)，從已經(jīng)過去的四個(gè)月來看應(yīng)當(dāng)說業(yè)績還不 錯(cuò)，四月Zenfone銷量已經(jīng)超過200萬臺(tái)，據(jù)華碩預(yù)計(jì)六月將接近300萬臺(tái)，可見海外市場2015年將成為不僅華碩也包括眾多大陸品牌銷量增長的引 擎。

　　雖然華碩在電腦領(lǐng)域位居全球前列，不過作為新興智能手機(jī)品牌彼此可以借鑒的地方并不多，即使華碩認(rèn)為自己的專利總數(shù)可以位居全球智能手機(jī)廠商的前 十，其實(shí)華碩在歐美市場目前銷量并不多，主要還是面向?qū)＠皇苤匾暤男屡d市場，這一市場恰恰也是一般大陸品牌可以輕松進(jìn)入的市場，過去很多年雖然印度市 場一直是大陸手機(jī)占主導(dǎo)地位，不過大陸一線品牌表現(xiàn)并不佳，其中包括Gfive、Forme等大陸品牌都曾在印度市場風(fēng)光一時(shí)，不過都是很快凋零，倒是由 大陸ODM供貨的印度本土品牌Micromax、LAVA等在智能手機(jī)時(shí)代異軍突起，其中一方面因?yàn)榇箨懸痪€品牌前幾年集中精力力拼大陸市場無暇海外，另 外也與印度智能手機(jī)沒有引爆相關(guān)，2014年開始包括小米、OPPO、聯(lián)想、華為等紛紛進(jìn)軍印度及東南亞等市場，相信未來新興市場智能手機(jī)的競爭會(huì)更加激 烈。

　　之前說過中國手機(jī)市場大格局一定，新進(jìn)廠商很難再有機(jī)會(huì)進(jìn)入一線品牌，不過從華碩過去一年的經(jīng)驗(yàn)來看，海外市場依然具有很大變數(shù)，過去幾年包括 TCL、中興、傳音、華為及聯(lián)想已經(jīng)收購的Moto在內(nèi)都在海外取得了不錯(cuò)的業(yè)績，在大陸市場變數(shù)不大的環(huán)境下，海外市場血拼將成為大陸品牌智能手機(jī)增量 來源，也將是不同品牌拉大與競爭對手差距的主要決定因素。

　　過去一年其實(shí)不僅華碩在海外取得不錯(cuò)業(yè)績，聯(lián)想收購的Moto也是憑借在南美、印度市場中低端手機(jī)的實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，而韓國LG同樣憑借相對優(yōu)惠的價(jià)格在 歐美市場與三星血拼取得全球前四的地位，甚至由大陸天瓏投資的WIKO品牌也在法國搶到市場份額第三，可以海外市場遠(yuǎn)不像大陸一樣拼到刺刀見紅的地步。

　　據(jù)傳小米今年在印度市場的目標(biāo)是一千萬臺(tái)，昨天小米也剛剛在印度市場發(fā)布了米4i手機(jī)及手環(huán)產(chǎn)品，以小米的宣傳能力及在全球的影響力，老杳認(rèn)為實(shí)現(xiàn) 千萬目標(biāo)的可能性還是很大，當(dāng)然，與去年華碩面對的產(chǎn)業(yè)生態(tài)來看已經(jīng)發(fā)生了變化，不過在新興市場性價(jià)比永遠(yuǎn)是決勝法寶，希望小米可以如愿。

　　立足國內(nèi)已經(jīng)不能長枕無憂，走出國門力爭海外市場才是中國品牌長久生存之道。