聯(lián)想為何換帥?
常程也是到了最后才被“通知”升任神奇工場(chǎng)CEO的,那天下午他一直都在開內(nèi)部例會(huì)。他甚至還沒反應(yīng)過來,聯(lián)想便在當(dāng)天晚上11點(diǎn)(6月1日)官方公布了那個(gè)重大的人事任命。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/275730.htm原來的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁,在內(nèi)部被認(rèn)為是楊元慶天然“接班人”的劉軍離職,神奇工場(chǎng)原來的CEO陳旭東接替了劉軍的職位,身為副總裁的常程則自然而然地“補(bǔ)”了上去,“確實(shí)很意外。”
這件事沒有任何的征兆。5月27日,劉軍還在內(nèi)部開了銷售大會(huì),5月28日,在聯(lián)想的techworld上,他還意氣風(fēng)發(fā)地發(fā)布了新的手機(jī)產(chǎn)品。有聯(lián)想內(nèi)部人士透露,就在公布任命的當(dāng)天下午,他的下屬還在為他準(zhǔn)備匯報(bào)用的PPT。
記者還恰巧在5月29日分別見了楊元慶和Lenovo手機(jī)全球銷售總經(jīng)理張暉,楊元慶當(dāng)時(shí)還提了好幾次劉軍領(lǐng)導(dǎo)的MBG(移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán))會(huì)在今年有所突破,張暉也說他最近一直在跟劉軍商量粉絲群運(yùn)營(yíng)的事情。
然而任命一出,劉軍卻完全消失。除了發(fā)了一條感謝微博之外,記者通過各種方式都聯(lián)系不到他本人。整個(gè)聯(lián)想也都在急速地適應(yīng)著這個(gè)變化,楊元慶親自陪同陳旭東去美國(guó)摩托羅拉總部交接各種工作,而常程也在6月8日緊急地召開了一次媒體發(fā)布會(huì),他甚至還不十分了解神奇工場(chǎng)除去手機(jī)之外的另一個(gè)核心業(yè)務(wù)——物聯(lián)網(wǎng),“我之前只負(fù)責(zé)手機(jī),這幾天還在聽物聯(lián)網(wǎng)部門的同事匯報(bào)工作。”
聯(lián)想對(duì)于這次高管調(diào)整十分謹(jǐn)慎,并不愿過多回答相關(guān)的問題。只有楊元慶在此后的一次內(nèi)部講話中提到了這件事:“我希望能給這個(gè)團(tuán)隊(duì),給這個(gè)業(yè)務(wù)帶來更多的變化。而這個(gè)變化要從頭開始,所以首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開始,從調(diào)整一把手開始。我們希望通過這樣的調(diào)整,給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入更多的活力,讓變革來得更徹底,更到位,更猛烈些?!?/p>
楊元慶也間接地透露出了對(duì)劉軍任內(nèi)的MBG的不滿:“我去年跟你們說了好幾次,要醒一醒,我甚至還說你們‘拿榔頭敲都敲不醒’,你們太慢了,在錯(cuò)失機(jī)會(huì)?!钡搅巳ツ甑祝謾C(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)能占到總營(yíng)業(yè)額的25%,他當(dāng)然無法忍受核心業(yè)務(wù)存在哪怕一丁點(diǎn)的不可控性。
不過還是有很多人不看好聯(lián)想的這次“換將”?!罢f白了,聯(lián)想的問題在于運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)業(yè)務(wù)上太強(qiáng)大了,別說是劉軍,連楊元慶自己都下不了決心把這塊越來越不掙錢的業(yè)務(wù)的權(quán)重給降低,把更多的資源放在開放市場(chǎng)和電商上。但畢竟一下子少幾千萬(wàn)部的出貨量,誰(shuí)都不好交代。”一位不愿具名的某手機(jī)公司高管這樣說到。
他在去年離開了聯(lián)想MBG,一個(gè)很重要的原因就是行業(yè)的一個(gè)變化:三大電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)國(guó)資委的要求,必須在三年之內(nèi)連續(xù)削減20%的營(yíng)銷費(fèi)用。這意味著運(yùn)營(yíng)商會(huì)大幅縮減在終端補(bǔ)貼上的投入。聯(lián)想那時(shí)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)份額的前兩名,但這其中超過八成都來自于運(yùn)營(yíng)商定制機(jī),特別是在中國(guó)移動(dòng)那里一直是第一,在中國(guó)聯(lián)通也是前三名?!拔翌A(yù)料到MBG會(huì)在接下來的一段時(shí)間里遇到大麻煩?!鄙鲜鋈耸糠Q。在咨詢機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的今年第一季度國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)報(bào)告中,聯(lián)想出貨量下滑22.1%,排名第五位。
非電商>電商
楊元慶也在很多場(chǎng)合坦承MBG去年的感覺“不太對(duì)”,“在過去兩年里,業(yè)績(jī)都是跟預(yù)算有差距的,沒有達(dá)成目標(biāo),去年尤為低,造成士氣不高?!辈贿^劉軍認(rèn)為從去年下半年起,包括像樂檬這種更貼近年輕人的產(chǎn)品在不斷上市,已經(jīng)讓他的團(tuán)隊(duì)在向好的方向走。在4月28日的聯(lián)想誓師大會(huì)之后,他告訴本報(bào)記者,運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)的出貨量比例已經(jīng)從去年初的一半以上,降到了現(xiàn)在的四分之一,他認(rèn)為這是一個(gè)合理的比例。
但不少聯(lián)想高管都曾私下里透露,他們?cè)凇叭ミ\(yùn)營(yíng)商化”上的決心還不夠大,更何況還有媒體質(zhì)疑劉軍提供的這個(gè)數(shù)據(jù)過于“樂觀”。這個(gè)業(yè)務(wù)的確在前期給聯(lián)想帶來了足夠的市場(chǎng)規(guī)模,在2012年8月,聯(lián)想智能手機(jī)的市場(chǎng)份額頭一次位列國(guó)內(nèi)第二,為13.1%;而就在一年前,它位居第十,市場(chǎng)份額僅有0.72%。楊元慶在去年的一次采訪中曾默認(rèn)過他們?cè)缙诘牟呗院苡嗅槍?duì)性,低價(jià),與運(yùn)營(yíng)商保持良好的關(guān)系。在他看來,一個(gè)業(yè)務(wù)必須在有了一定規(guī)模之后,才有存在的合理性。
可是運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)的弊端顯而易見,他們往往一個(gè)勁兒地壓低合作方的產(chǎn)品價(jià)格?!八麄儠?huì)說,人家某某同等的配置,都可以更便宜,你們?yōu)槭裁醋霾涣?”張暉說,“所以,聯(lián)想一年要出一大堆的機(jī)器,但大部分都長(zhǎng)得差不多,用料也不會(huì)太用心,畢竟你要去滿足運(yùn)營(yíng)商的要求?!?/p>
當(dāng)時(shí)同樣依賴運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)的華為也受到重創(chuàng),其消費(fèi)業(yè)務(wù)集團(tuán)CEO余承東就幾次向運(yùn)營(yíng)商“放炮”,他還在去年上半年做了一個(gè)很驚人的決定:華為下半年機(jī)型總量減少80%,非運(yùn)營(yíng)商渠道占比將提升至80%?!叭A為就是這樣做了,才有了后來的榮耀。”前華為榮耀總裁劉江峰說。2013年底,榮耀作為獨(dú)立的電商子品牌才成立,但僅僅一年,就創(chuàng)造了2000萬(wàn)部的銷量。
而楊元慶和劉軍幾乎每次都會(huì)被媒體問到,“為什么聯(lián)想沒有自己的爆款?”去年3月,張暉被調(diào)至MBG接手中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù),楊元慶其實(shí)有非常明確的目標(biāo),就是要逐漸淡化運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù),重新調(diào)整產(chǎn)品方向。之后的一年,MBG的高管架構(gòu)調(diào)整算是聯(lián)想內(nèi)部最頻繁的。主要負(fù)責(zé)銷售,跟三大運(yùn)營(yíng)商關(guān)系極好的馮幸去了樂視,負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的陳文暉和負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的關(guān)偉也在不同時(shí)間離開了聯(lián)想。
可聯(lián)想直到去年7月才真正地把業(yè)務(wù)模式劃分成三個(gè):除去運(yùn)營(yíng)商之外,加入了開放市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。張暉在上任之初的前三個(gè)月,跑了12個(gè)省,主要工作就是拜會(huì)當(dāng)?shù)氐娜箅娦胚\(yùn)營(yíng)商。這實(shí)屬無奈,畢竟劉軍和他身上有著龐大的出貨量指標(biāo),但實(shí)際情況是,聯(lián)想錯(cuò)過了最黃金的轉(zhuǎn)型期。也就是從去年第三季度開始,主打開放市場(chǎng)和電商市場(chǎng)的VIVO、OPPO和魅族等手機(jī)品牌異軍突起。
直到現(xiàn)在,MBG的工作方式還沒有完全擺脫“大兵團(tuán)式”。比如很多產(chǎn)品的立項(xiàng)還是需要與銷量掛鉤,這使得產(chǎn)品經(jīng)理不得不放棄很多大膽的嘗試。劉軍以前經(jīng)常在內(nèi)部分享自己的一個(gè)理念就是,他想造一部巨大的“機(jī)器”,這個(gè)機(jī)器甚至可以成為一個(gè)研發(fā)的引擎,在一個(gè)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制下,高質(zhì)量的產(chǎn)品、創(chuàng)新的產(chǎn)品會(huì)源源不斷地像流水線一樣生產(chǎn)出來?!皣?yán)格意義上講,聯(lián)想的產(chǎn)品意識(shí)并不是特別強(qiáng)。”上述某手機(jī)廠商高管稱。
常程一再?gòu)?qiáng)調(diào)神奇工場(chǎng)的成功關(guān)鍵就是與聯(lián)想是否切割得干凈,“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)從骨子里面就想把這個(gè)聯(lián)系給打破了,希望從頭去做一個(gè)品牌?!?/p>
“聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)走到今天,不求變也是不行了。”常程說,“我就舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。我們這兒內(nèi)部開會(huì)做一個(gè)非常重要的決定,比如選一家供應(yīng)商,一天就能解決,但是在聯(lián)想可能要花一周甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,這怎么去跟人家競(jìng)爭(zhēng)?”
用戶>硬件
“聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)就是‘虛胖’?!焙芏喔吖茉谒较吕锒继岬竭@一點(diǎn)。聯(lián)想在去年賣出去了7600萬(wàn)部智能手機(jī),中國(guó)市場(chǎng)占到了59%,如果加上并購(gòu)過來的Moto移動(dòng),穩(wěn)居全球前三名。按理講,這應(yīng)該能給聯(lián)想帶來巨大的聲譽(yù),但實(shí)際上在真正能夠代表品牌和產(chǎn)品價(jià)值的用戶數(shù)據(jù),以及用戶活躍度上,聯(lián)想很難拿出像樣的成績(jī)單。
其實(shí)劉軍早就意識(shí)到聯(lián)想手機(jī)在粉絲上的缺失,張暉一上任就做了一系列的粉絲調(diào)查,但結(jié)果要比他們預(yù)想中差得多。聯(lián)想的粉絲多是PC時(shí)代的老用戶,他們對(duì)這個(gè)品牌的認(rèn)知還停留在那個(gè)階段,并不會(huì)因此天然地去買手機(jī)。而真正在使用聯(lián)想手機(jī)的用戶大多是對(duì)聯(lián)想品牌沒有忠誠(chéng)度的。
楊元慶在去年上半年的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,頻繁提到小米對(duì)粉絲的運(yùn)營(yíng),雖然他并不完全認(rèn)同小米諸如“饑餓營(yíng)銷”等諸多策略,但這的確對(duì)他觸動(dòng)很大。
“這已經(jīng)不是PC時(shí)代了,只要靠運(yùn)營(yíng),加上渠道和品牌的優(yōu)勢(shì)就能取勝?!睏钤獞c在前幾天的內(nèi)部會(huì)議上說,“現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不僅要把產(chǎn)品做精做好,更要抓住粉絲量,在市場(chǎng)端如果不能拉住粉絲,不能讓粉絲幫著去推廣,是不可能把產(chǎn)品銷售好的。”
“這些年來,我感觸最深?!甭?lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)說,“互聯(lián)網(wǎng)使一個(gè)企業(yè)同時(shí)服務(wù)用戶的規(guī)模大幅度增加,這在之前是不可想象的,一個(gè)企業(yè)能同時(shí)服務(wù)上十億用戶。我一直跟元慶說,我們必須變化自己,以用戶為中心,7×24小時(shí)地去服務(wù)用戶。”
賀志強(qiáng)原來是聯(lián)想的CTO,在成立云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)這件事上,楊元慶和他溝通了差不多兩年時(shí)間。之所以要在去年上半年單獨(dú)成立一個(gè)跟MBG權(quán)重相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)集團(tuán),很核心的原因就在于硬件和軟件在運(yùn)營(yíng)模式上的“摩擦”越來越大。聯(lián)想此前的軟件研發(fā)是“服務(wù)”于硬件的,所以用戶的反饋鏈條很長(zhǎng),這讓它徹底喪失了滿足用戶個(gè)性化需求的機(jī)會(huì)。
可見,目前聯(lián)想還是一個(gè)“硬件公司”,雖然它可以利用強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造能力,把智能手機(jī)的成本降到極低,但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶數(shù)和活躍度才是最重要的。
劉軍在2011年1月牽頭成立MIDH(移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán),算是MBG的前身)時(shí),用了一年的時(shí)間去打磨流程。他把聯(lián)想這種特有的模式稱為“短鏈”,在他們的供應(yīng)鏈中,物料的MRP(物流需求計(jì)劃)是每周都要更新的,而庫(kù)存的管理則是按天計(jì)算的。他們當(dāng)年最熱銷的A60就是用了5個(gè)月時(shí)間完成了從產(chǎn)品定義到上市的整個(gè)過程,這在當(dāng)時(shí)是創(chuàng)紀(jì)錄的,領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手足足3到4個(gè)月的時(shí)間。因此,聯(lián)想就可以利用這個(gè)時(shí)間差,去上市價(jià)格相當(dāng)、配置更高的產(chǎn)品。在完全拼價(jià)格和配置的運(yùn)營(yíng)商定制市場(chǎng),聯(lián)想這一套打法幾乎沒有對(duì)手。
不過現(xiàn)在,包括賀志強(qiáng)、劉軍在內(nèi)的高管們一直在給楊元慶“洗腦”,“說到底,用戶數(shù),特別是活躍用戶的數(shù)量需要靠軟件和服務(wù)去支撐?!辟R志強(qiáng)在前年就開始有意識(shí)地在內(nèi)部去扶植諸如茄子快傳、樂安全之類的應(yīng)用,去年在成立云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)之后,力度更大。到了去年底,聯(lián)想的用戶數(shù)從1億升到了4億,大部分都來自于聯(lián)想的非購(gòu)機(jī)用戶。
劉軍和張暉日常跟賀志強(qiáng)的互動(dòng)很多,張暉在去年下半年著力培養(yǎng)了一個(gè)新品牌——樂檬,這其實(shí)在內(nèi)部就被認(rèn)定為一次“大膽”的嘗試。在下決心要做一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的品牌之后,張暉就密集地去接觸用戶,比如后來成為核心標(biāo)簽的“樂檬黃”就來自于用戶的反饋。黃色并不是手機(jī)行業(yè)的主流色,但用戶投票結(jié)果卻遙遙領(lǐng)先。
于是,售價(jià)599元的樂檬K3在今年1月前后,銷量暴增。12月剛上市的那幾天,甚至有黃牛加價(jià)炒這款產(chǎn)品,這是聯(lián)想從來沒有見過的。
進(jìn)攻>防守
后來?xiàng)钤獞c開始在公開場(chǎng)合談?wù)摌访?,?shí)際上這款產(chǎn)品給了他很大的沖擊:聯(lián)想是有能力進(jìn)攻的。雖然現(xiàn)在看來,樂檬偏低的價(jià)格給聯(lián)想帶來的粉絲并不算特別有價(jià)值的那一群,但內(nèi)部都認(rèn)定這是第一款有著自己DNA的產(chǎn)品,它至少改變了聯(lián)想在產(chǎn)品和粉絲上的行為邏輯。
其實(shí)在今年3月,聯(lián)想就做出了一個(gè)比換掉劉軍還要重要的人事任命。原來的COO,意大利人蘭奇被升任總裁,所有區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù),以及相對(duì)成熟的PC和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)都被劃到他轄內(nèi)。本報(bào)記者曾第一時(shí)間跟楊元慶溝通過這件事,他很明確,要把自己“解放”出來,聯(lián)想到了該“進(jìn)攻”的節(jié)點(diǎn)。
實(shí)際上他在去年上半年就成立了聯(lián)想變革領(lǐng)導(dǎo)小組,自己親任組長(zhǎng),在那年的誓師大會(huì)上,他講話的主題就是聯(lián)想要完成一次堪稱偉大的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但在今年初接受本報(bào)記者的一次采訪中,他也坦承要求聯(lián)想龐大的線下渠道體系,以及同樣龐大的合作伙伴跟聯(lián)想高度同步地轉(zhuǎn)型不是一件容易的事。如果聯(lián)想把更多的產(chǎn)品資源導(dǎo)向電商,那眾多的線下渠道商就會(huì)無貨可賣,而此前聯(lián)想大部分的出貨量還依賴于線下渠道。
所以,神奇工場(chǎng)從某種意義上講,正是楊元慶想到的一個(gè)突破點(diǎn)。陳旭東原來是聯(lián)想中國(guó)區(qū)總裁及亞太新興市場(chǎng)總裁,他負(fù)責(zé)的中國(guó)區(qū)長(zhǎng)期擔(dān)任著“保衛(wèi)”的角色,是聯(lián)想最核心的高管之一。楊元慶曾提到過成立神奇工場(chǎng)的原因,他正是希望這家公司用純粹的互聯(lián)網(wǎng)思維去做智能手機(jī)和未來的物聯(lián)網(wǎng)。外界對(duì)此的解讀多是楊要在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)與劉軍“競(jìng)爭(zhēng)”的狀態(tài),以加快聯(lián)想核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,但他本人并沒有對(duì)此做出評(píng)價(jià)。
可實(shí)際情況的確如此,張暉說聯(lián)想在做樂檬時(shí)幾乎是“反著來的”。不過他們?cè)诮衲瓿跤种匦率崂砹艘槐橐延械姆劢z,發(fā)現(xiàn)依然無法達(dá)到理想的狀態(tài)。一年的時(shí)間,聯(lián)想的確增加了不少粉絲,但他們跟聯(lián)想還不是強(qiáng)關(guān)系,比如有不少其實(shí)是聯(lián)想代言人、NBA球星科比的粉絲等等。
楊元慶今年像換了一個(gè)人,這是很多聯(lián)想高管的感覺?!霸獞c一提到互聯(lián)網(wǎng),就激動(dòng)得不行,那個(gè)勁頭好像要明天就要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉一樣?!睆垥熣f,“他對(duì)現(xiàn)在聯(lián)想的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)都不太滿意?!?/p>
在今年的誓師大會(huì)上,包括移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)在內(nèi)的四大集團(tuán)都接到了相同的任務(wù):必須把活躍用戶數(shù)放在最重要的位置?!皩?duì)于現(xiàn)在聯(lián)想的體量來說,純粹的規(guī)模增量已經(jīng)意義不大,用戶活躍度最重要,其次才是銷量。”楊元慶說。
不愿具名的聯(lián)想內(nèi)部員工稱,楊元慶這次表現(xiàn)得非常堅(jiān)決。他在聽取各個(gè)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)時(shí),會(huì)當(dāng)場(chǎng)下諸如開微店、粉絲交互之類的具體任務(wù),“雖然這些都不是他該耗費(fèi)精力的事情,但從老板那邊傳達(dá)出來的信號(hào)就是,你們都要?jiǎng)悠饋??!?/p>
“所有的環(huán)節(jié),昨天和今天都已經(jīng)不同。所以我們需要改變。但是我們這支團(tuán)隊(duì),大家可以反省一下,想一想,你們覺得變了嗎?你們覺得變得夠了嗎?”這是楊元慶在內(nèi)部講話中提出的問題。
“所以,劉軍被‘拿下’,大家的反應(yīng)就是‘老板這次是玩真的’,我們誰(shuí)都知道自己的產(chǎn)品做得不好,但誰(shuí)又能擔(dān)這個(gè)責(zé)任呢?連劉軍都做不到。”上述匿名聯(lián)想員工說,“可是現(xiàn)在,老板就是讓我們放下‘守業(yè)’的想法,出去攻一攻?!?/p>
幾乎是同時(shí)的時(shí)間,原來也屬劉軍分管的智能電視業(yè)務(wù)也要分拆出去了。聯(lián)想從2012年開始布局這個(gè)市場(chǎng),但完全沒有做起來。熊文將成為新公司的CEO,“老板說得很清楚,在一棵大樹上再長(zhǎng)出另外一棵大樹幾乎是不可能的?!彼f:“其實(shí)在未來,老板是希望我們能帶著聯(lián)想走,這或許是一個(gè)巨頭完成轉(zhuǎn)型最好的方式吧?”
評(píng)論