小米研究報告:8000萬臺銷售目標(biāo)能完成?
更長遠(yuǎn)來看,當(dāng)硬件發(fā)展趨于平穩(wěn)或陷入瓶頸,小米的價值需要通過生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來體現(xiàn)。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/277201.htm小米公司主營業(yè)務(wù)
1. 手機
小米手機目前最核心四款產(chǎn)品包括:小米、小米Note、紅米、紅米Note。
2011年10月20日,小米網(wǎng)www.xiaomi.com正式上線,小米手機開始發(fā)售;2012年8月16日,小米手機2發(fā)布;2013年7月31日,紅米發(fā)布;2013年9月5日,小米3發(fā)布;2014年3月19日,紅米Note發(fā)布;2014年7月22日,小米手機4發(fā)布;2015年1月4日,發(fā)布紅米2;2015年1月15日,小米旗艦新品小米Note發(fā)布;2015年3月31日,發(fā)布紅米2A;2015年5月6日,小米Note頂配版發(fā)布。
小米手機銷量和銷售額半年增長趨勢
從定位來看,雷軍強調(diào),高性價比是小米的DNA,強調(diào)技術(shù)、極客和發(fā)燒友;從目標(biāo)用戶群來看,小米、小米Note、紅米、紅米Note代表小米的四個細(xì)分客戶群,都是針對發(fā)燒友、或有購買力的客戶群。
從渠道來看,小米網(wǎng)完成手機銷售額的70%以上,此外天貓、京東也是小米主要的第三方電商售賣平臺。在線下渠道,目前小米成立了19家小米之家體驗店來進(jìn)行拓展。對于小米而言,單一的預(yù)購、搶購以及饑餓營銷模式已經(jīng)不足以釋放更大規(guī)模的銷售能量。
雷軍此前表示,2015年全年小米銷量目標(biāo)是8000萬到1億臺。今年上半年,小米完成3470萬臺的銷量。
一般而言,手機廠商下半年的數(shù)據(jù)較上半年要更為可觀。
不過,自身體量增大、以及市場競爭激烈程度增加,將導(dǎo)致小米增速放緩,尤其是在低端手機市場,競爭對手的跟進(jìn)讓紅米的優(yōu)勢相比去年有所削弱。
而考慮到小米銷量去年對紅米依賴較大,紅米和紅米Note在今年下半年也需要新的發(fā)力,以突破魅族魅藍(lán)、錘子、樂視乃至華為榮耀等廠商的圍剿。
小米Note今年在高端市場的投入,一定程度緩解了擴張壓力,但具體表現(xiàn)還沒有實際數(shù)據(jù)來支撐。
印度、巴西等海外市場將成為小米未來重點突破的新興市場,但存在諸如專利的問題需要破解。雷軍稱已經(jīng)申請了超過2千項專利,但如果進(jìn)軍美國等更多海外市場依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2. 電視和盒子
2013年10月,首款小米電視發(fā)布,目前擁有40寸、49寸、55寸三款主打產(chǎn)品,共賣出677萬電視和盒子設(shè)備。
小米電視的具體銷售量目前沒有公布,此前有第三方數(shù)據(jù)稱在50萬臺以內(nèi)。雷軍表示,每天有一半售出的小米電視和盒子在使用,每天使用時間3、4小時左右。
在電視領(lǐng)域,小米先和國內(nèi)各視頻網(wǎng)站等內(nèi)容方合作,然后接入牌照方的播控平臺,但是這些內(nèi)容只能提供給小米的電視終端。小米官方表示,小米電視上接入播控平臺的正版視頻內(nèi)容總量達(dá)到18051部,小米手機上為33213部。
小米合作牌照方包括未來電視和銀河互聯(lián)網(wǎng)電視,不過,未來電視去年在和樂視、小米的版權(quán)糾紛中一度互相交惡,小米目前的牌照合作方主要為銀河。而樂視也是小米現(xiàn)在主要的競爭對手之一。
整體而言,由于小米前期主要集中精力發(fā)展手機業(yè)務(wù),電視品牌依然相對薄弱。
3. 智能家居
小米推出路由器的目的,是希望打造一個跨平臺的數(shù)據(jù)中心,讓用戶在家庭、辦公、出行等不同場景下,在PC、手機、數(shù)碼設(shè)備間可以進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的互動互通。
在智能家居市場,除了路由器,小米通過投資和推廣SDK智能模塊的方式來打造自己的生態(tài)。
小米試圖將自己推出的22元智能模塊,集成到更多家電設(shè)備中,通過通用的控制中心,來統(tǒng)一家電設(shè)備入口,同時提供通用云服務(wù),包括應(yīng)用云、基礎(chǔ)云、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備,免費提供給合作廠商。當(dāng)然,在MIUI上,小米也會集成控制APP。
獲得小米投資后,美的已經(jīng)開始在家電設(shè)備植入小米的SDK。不過,對于更多第三方家電廠商而言,小米尚缺乏有效手段去吸引他們加入進(jìn)來。
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