“機海戰(zhàn)術(shù)”被棄 中小代工廠深陷倒閉潮

　　8月13日，在聯(lián)想集團的財報會議上，新上任不久的聯(lián)想集團移動業(yè)務集團總裁陳旭東給出了“從現(xiàn)在開始打精品策略，絕對不會打機海戰(zhàn)術(shù)”的轉(zhuǎn)型理念，聯(lián)想成為最后一個放棄機海戰(zhàn)術(shù)的國產(chǎn)大手機廠商。

　　或許，新一輪的倒閉潮即將到來。

　　又是小米模式惹的禍?

　　“手機代工廠生存環(huán)境越來越艱難了。尤其是中小手機代工廠下半年將面臨著倒閉的風險?！蹦呈謾C代工廠向網(wǎng)易科技透露道。

　　據(jù)了解，手機廠商下一代最新機型已經(jīng)開始和代工廠簽單，而一些中小手機代工廠已經(jīng)接不到新單，未來也很難接到新單，因為智能手機市場存在變數(shù)，而這一改變帶來的蝴蝶效應，逼迫中小手機代工廠或是倒閉或是轉(zhuǎn)型。

　　哪些變量的存在讓中小手機代工廠這么的艱難呢?

　　首先是手機廠商策略上的調(diào)整。從2014年開始，手機廠商新品機型推出次數(shù)明顯減少;在陳旭東表露要打精品策略、絕對不會再打機海戰(zhàn)術(shù)的同時，聯(lián)想今年砍掉了一半以上的機型，一年將維持在10-12款機型。

　　隨著陳旭東的這一喊話，國產(chǎn)大手機廠商全部放機海戰(zhàn)術(shù)。在此之前的數(shù)年間，“中華酷聯(lián)”四大國產(chǎn)手機品牌的銷售很大程度上是依靠運營商、走機海戰(zhàn)術(shù)，而運營商則通過集采、終端補貼來消化大量機型。據(jù)相關(guān)媒體報道，某些手機廠商一年甚至會推出上百款機型供給運營商。

　　但，從2014年開始，隨著運營商受到營改增成本的壓力影響，營銷費用下降，終端補貼力度逐漸減小，手機廠商機海戰(zhàn)術(shù)已然行不通。此時，小米模式的成功讓手機廠商發(fā)現(xiàn)，即使一款產(chǎn)品也可以達到上百萬的銷量。那么，為何不集中兵力在一款產(chǎn)品上呢?(小米OS：怪我嘍?)

　　2014年中興調(diào)整產(chǎn)品系列，向精品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中興終端事業(yè)部CEO曾學忠曾透露2014年一年中興手機幾乎砍掉了一半機型，力圖提升精品手機數(shù)量和單款銷量。

　　酷派也在2014年瘦身，縮減了產(chǎn)品款式的數(shù)量，砍掉了30%左右的低端產(chǎn)品。酷派中國區(qū)總裁賴贛峰表示，酷派2015年產(chǎn)品數(shù)量將以“精”為主，提升產(chǎn)品配置，追求產(chǎn)品體驗的極致。

　　而華為是最早的有意識推精品策略的國產(chǎn)手機廠商。在2012年，華為就開始拓展精品策略;2013年，其精品策略初見成效，從2013年的P6開始，到2014年的P7和Mate 7，都獲得了極為不錯的成績，期中Mate7在短短6個月時間累計發(fā)貨已經(jīng)超過400萬臺。

　　“手機廠商集體減少機型，走精品戰(zhàn)略，給手機代工廠的機型就會越來越少。那就意味著中小手機代工廠接單越來越少。因為少有的幾個機型都給了比較大的代工廠。”某手機代工廠人士表示。

　　不僅如此，國內(nèi)手機市場80%以上的份額都集中在十幾個大的手機品牌，中小手機廠商生存困難，有些中小手機廠商面臨生存壓力不得不退出手機市場。(網(wǎng)易科技曾報道《百余手機廠商魂斷2014 下一個會不會是你?》)對于中小手機代工廠來說，這意味著訂單量的減少。

　　倒閉還是轉(zhuǎn)型?

　　目前，手機代工廠主要分為三種模式：一種是以富士康為代表的純手機代工廠模式;一種是以卓翼、沃特沃德、與德為代表的IDH(研發(fā)設(shè)計服務)模式;還有一種是將兩種模式集合在一起，以聞泰、華勤、龍旗、希姆通為代表的ODM(原始設(shè)計制造商)模式。

　　“純代工廠模式?jīng)]有自己核心競爭力，是落后的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，訂單量不穩(wěn)定。在產(chǎn)業(yè)鏈價值末端;而IDH模式黃金期在功能機和初級智能機時代，為當時深圳山寨廠商提供服務。但現(xiàn)在生活的非常艱難，只能接一些中小品牌客戶。大手機品牌廠商都找ODM公司?！蹦巢辉竿嘎缎彰姆治鰩熃忉尩?。

　　而近兩年手機廠商減少機型，中小手機企業(yè)消亡逼著手機代工廠也要做出相應改變，尤其是面臨著巨大壓力的純代工廠模式和IDH模式。

　　據(jù)了解，一些代工廠為了搶訂單，甚至向手機廠商報期貨價。比如向手機廠商報6個月以后的價格，眾所周知，手機零部件會隨著時間的推移降價。但是這種手法風險太大，如果6個月以后供應鏈價格沒有下降，代工廠就會虧損。

　　已經(jīng)有些代工廠承受不住這樣的壓力，紛紛關(guān)閉。2014年底蘇州聯(lián)建科技和閎輝科技關(guān)門停產(chǎn)，2015年兆信通訊董事長高民因資金鏈問題自殺，工廠倒閉。

　　“現(xiàn)在越來越多的聽到業(yè)界裁員的消息，很多代工廠都沒有拿到客戶下一階段的主力機型訂單，生存壓力很大。”業(yè)內(nèi)人士向網(wǎng)易科技表示。

　　相比較來說，整合研發(fā)與生產(chǎn)的ODM模式更適合生存下去。據(jù)悉，占據(jù)手機代工市場份額第一的聞泰已經(jīng)接到了不少手機廠商下一階段的訂單。占據(jù)小米銷量首位的紅米系列和魅藍Note2都是出自聞泰之手。

　　那么，對于面臨倒閉的中小手機代工廠如何規(guī)避風險呢?在網(wǎng)易科技記者的調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，有些代工廠已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型做智能硬件，或是和手機廠商合作開工廠。

　　無疑，自救正在展開。