柳傳志：聯(lián)想多元化必須謹(jǐn)慎但堅(jiān)決

　　央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》15周年慶典特別節(jié)目9月14日舉行，柳傳志在節(jié)目上表示，希望退到聯(lián)想的發(fā)展的幕后去。他還講述了聯(lián)想為何踏上多元化道路。柳傳志最后強(qiáng)調(diào)，我們必須小心謹(jǐn)慎，但是要堅(jiān)決。因?yàn)槭冀K刻在我們心中的一句話就是，“為股東負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)”。

　　以下為對(duì)話實(shí)錄：

　　陳偉鴻：現(xiàn)場(chǎng)自發(fā)響起的熱烈的掌聲，讓我在猜，如果在位的各位也曾經(jīng)參與了這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，也許你的選擇也會(huì)是他?，F(xiàn)在，讓我們用熱烈的掌聲歡迎柳傳志先生。有請(qǐng);歡迎柳總，柳總到這邊來(lái)。

　　剛才在我們15周年慶典特別節(jié)目開(kāi)場(chǎng)之前，我見(jiàn)到了柳總，柳總說(shuō)，每一次來(lái)《對(duì)話》心情都特別的愉快。其實(shí)我在過(guò)去這15的時(shí)間里見(jiàn)到過(guò)柳總一共有12次的時(shí)間，有人說(shuō)你最全能，我不知道您對(duì)“全能”這個(gè)詞怎么理解?我的理解是，您在《對(duì)話》的現(xiàn)場(chǎng)談過(guò)的話題涵蓋面非常廣，尤其經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，有接班人的問(wèn)題，有海外并購(gòu)的問(wèn)題，甚至還有種柳桃的問(wèn)題，所有這些問(wèn)題，柳總，您覺(jué)得您足夠全面嗎?

　　柳傳志：樣樣通，樣樣松。

　　陳偉鴻：這是柳總典型的謙虛，但是很多的觀眾看完了每一次我跟您的《對(duì)話》之后都會(huì)覺(jué)得意猶未盡，他們覺(jué)得聯(lián)想河柳總就像是一本讀完的書(shū)，當(dāng)你讀到最后一頁(yè)，以為你看到了結(jié)局，其實(shí)下一次的精彩剛剛開(kāi)始。您覺(jué)得15年后的今天，我們還可以看到聯(lián)想和您什么樣精彩?

　　柳傳志：可能會(huì)看到聯(lián)想的精彩，看見(jiàn)我的精彩會(huì)少了。

　　陳偉鴻：您會(huì)退到聯(lián)想的發(fā)展的幕后去了是嗎?

　　柳傳志：希望是這樣。

　　陳偉鴻：其實(shí)過(guò)去這15年，我們也很希望知道在柳總的內(nèi)心他經(jīng)歷過(guò)什么樣的波瀾壯闊，他有著什么樣的特別感悟和思考，所以今天我們首先就把舞臺(tái)交給柳總，下面是您的演講時(shí)間，我的15年，有請(qǐng)。

　　柳傳志：蒸汽機(jī)的發(fā)明到現(xiàn)在有200多年了，我想這200多年前的人是無(wú)論想不到以后電發(fā)明了，社會(huì)、世界會(huì)變成什么樣子，大概個(gè)人電腦和大規(guī)模集成電路興起的時(shí)間是在40年前，那時(shí)候我在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所做一個(gè)科研人員。那時(shí)候真的打死我也想不到后邊互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)以后，社會(huì)會(huì)變成今天這個(gè)樣子。

　　15年前，我那時(shí)候已經(jīng)是一個(gè)做了16年企業(yè)，摔過(guò)不少跟頭，基本懂得思考的人了。在那個(gè)時(shí)候個(gè)人電腦如日中天，聯(lián)想集團(tuán)在這個(gè)行業(yè)里邊，在中國(guó)已經(jīng)是首屈一指了。但是那時(shí)候我心里確實(shí)感到有緊張、有隱憂，那是為什么呢?是因?yàn)樵?984年我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們這個(gè)行業(yè)里邊我想應(yīng)該最少不少于有5萬(wàn)個(gè)企業(yè)，當(dāng)然，聯(lián)想那時(shí)候會(huì)是最后一名。但是經(jīng)過(guò)了15年以后，也就是在2000年左右的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)里邊剩下的頂多不到5%，其他的全被淘汰了，被技術(shù)創(chuàng)新、物競(jìng)天擇的規(guī)律淘汰。那時(shí)候我想我怎么去面對(duì)未來(lái)的不確定性，聯(lián)想應(yīng)該怎么做，根據(jù)我們當(dāng)時(shí)的情況，我還是準(zhǔn)備不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

　　在當(dāng)時(shí)，商業(yè)界最時(shí)興的管理理論是專一、再專業(yè)。在1998年的時(shí)候，我有幸到GE的克勞頓村，這是一個(gè)他們學(xué)習(xí)的基地，在那住了10天，我了解到GE實(shí)際上是反其道而行之，在金融、發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療器械、生化等等方面都展開(kāi)了多元化的經(jīng)營(yíng)，而且做得非常成功。但是負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)當(dāng)時(shí)的人是杰克韋爾奇，在跟他接觸過(guò)程中，我感覺(jué)到他是個(gè)超強(qiáng)大腦，像我這樣的人沒(méi)法跟他比，因此我有研究了一套投資+實(shí)業(yè)的雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，并配以適合我們自己的組織形式。就這樣，我們就踏上了多元化的道路。

　　我們這個(gè)公司聯(lián)想控股，應(yīng)該講當(dāng)時(shí)有了這個(gè)想法以后我們做了兩件事了，一個(gè)是把原來(lái)已經(jīng)取得階段成功的電腦行業(yè)的業(yè)務(wù)交給了楊元慶、郭為他們這些年輕人，讓他們繼續(xù)展翅高飛。而我和另外的年輕人，朱立南他們開(kāi)始進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)投資這一領(lǐng)域。在這個(gè)領(lǐng)域里邊我們想殺出一條新的道路，就是建立了聯(lián)想控股公司。

　　聯(lián)想控股公司的愿景中有一句話，就代表了我們整個(gè)的想法，這句話就是，我們想要在若干的行業(yè)里邊有自己的領(lǐng)先企業(yè)。而剛才我也講了，當(dāng)時(shí)時(shí)興的商業(yè)理論跟我們的這個(gè)想法是并不一致的。我們走了15年了，這個(gè)15年我們到達(dá)了通往我們?cè)妇澳繕?biāo)的第一個(gè)里程碑。這個(gè)里程碑的標(biāo)志當(dāng)然就是我們今年6月在香港H股上市。這個(gè)15年在這個(gè)期間由于科學(xué)技術(shù)、商業(yè)模式的不斷的創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，使得我們整個(gè)社會(huì)、世界都發(fā)生了巨大的變化。我們現(xiàn)在就是要努力消化這個(gè)變化，學(xué)習(xí)這個(gè)形勢(shì)。所以上市以后的三個(gè)月，我們一直按兵不動(dòng)，在認(rèn)真地研究形勢(shì)，當(dāng)然主要是研究我們想要進(jìn)入的行業(yè)的形勢(shì)。在學(xué)習(xí)、在研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，始終在沙盤(pán)上反復(fù)演練。

　　我們必須小心謹(jǐn)慎，但是要堅(jiān)決。因?yàn)槭冀K刻在我們心中的一句話就是，“為股東負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)”。謝謝。