LifeSmart融資6000萬元 把智能家居產(chǎn)品賣向世界

　　董熠說，是一盤炒飯把他“逼”上了智能家居之路。

　　2012年的一天，董熠像往常一樣回家吃飯。推開門的剎那，一個陌生男子正在他每天吃飯的桌上大嚼炒飯。保姆隨便帶人回家，這讓董熠覺得“不靠譜”，若裝個攝像頭看家，繁瑣的程序又讓他抓狂。

　　當時，智能家居在國外剛剛興起，這陣風悄悄吹到了國內(nèi)。董熠、孟濤(下文稱孟)、趙春生在硬軟件領(lǐng)域浸潤多年，幾經(jīng)思量后，他們決心做一款智能攝像頭。2014年初，三位合伙人離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立LifeSmart。

　　創(chuàng)業(yè)初期，董等人立志把公司打造成“中國的Apple”。用戶是“買得起房子的中產(chǎn)階級”，產(chǎn)品為安全套裝，如門禁感應器、動態(tài)感應器、無線攝像頭和指揮中心。然而，當時智能家居類目在淘寶平臺的銷量總量并不讓人滿意。

　　◆ LifeSmart動態(tài)感應器能感應到任何異樣移動

　　適時小米推出的49元插排，孟開始反思LifeSmart的定位：“中國還在市場培育期，需要找符合國情的產(chǎn)品來做，那我先俯下身去。”隨后他們開始妥協(xié)，產(chǎn)品線分裂為兩條：國內(nèi)生產(chǎn)購買門檻較低又好玩的產(chǎn)品，國外生產(chǎn)更成熟實用的產(chǎn)品。

　　2014年4月8日，他們的智控家居組合入駐眾籌網(wǎng)站“點名時間”。1個月后，籌得資金近40萬元，位列當時智能硬件眾籌排名前十。

　　在堅持“國內(nèi)線上銷售”和“海外線下拓展”的理念下：LifeSmart產(chǎn)品已遍布淘寶、京東等國內(nèi)電商;同期，他們在美國成立分公司，與美國第三大電信運營商Sprint達成合作，隨后又牽手三星電子(美國)，與瑞典、德國、英國等國經(jīng)銷商簽訂了合作協(xié)議。

　　今年9月，LifeSmart獲得6000萬元A輪融資，投資方為海爾賽富、富士康等。他們向投資方講述了一個“做智能硬件的軟件公司”的故事：硬件是身體、軟件是靈魂。

　　先做智能攝像頭

　　“炒飯事件”過后，董熠發(fā)現(xiàn)了智能家居領(lǐng)域的機遇，“家里有保姆、小孩，你會愿意看看家里的情況。”

　　幾經(jīng)思量，他找來了孟濤、趙春生一起謀劃。董熠曾任UT斯達康副總經(jīng)理;孟濤曾任天貓聚劃算、B2B高管;趙春生早先任職華為，后多次創(chuàng)辦科技公司。

　　擔憂聲不絕。“身邊不少朋友相勸，這些東西十年前就已經(jīng)有了。”孟回憶起來， “但有與做好是兩回事兒，很多公司做智能硬件那么多年，但都沒起來。”

　　這并非空口無憑。智能硬件時而出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)死亡名單。這是一片毫無章法、野蠻生長的領(lǐng)域：缺乏行業(yè)標準、行業(yè)定義不清晰、偽需求遍地、智能概念泛化。

　　針對此現(xiàn)象，孟將魚龍混雜的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司分為三類：

　　1、打著智能家居旗號騙人的公司。“最爛的是這種，甚至都沒有產(chǎn)品，就做一個很簡單的外殼，隨便OEM別人的硬件，然后放在經(jīng)銷商那邊。經(jīng)銷商壓貨，然后騙又傻又有錢的人。”真性情的孟，說到此處語氣明顯加快，重復了三遍“這是最爛最爛最爛的公司”。

　　2、傳統(tǒng)的智能硬件公司。“這類公司硬件出身居多，比較傳統(tǒng)，比如說工廠。他們對軟件、互聯(lián)網(wǎng)玩法、用戶體驗、云端要求不夠，對硬件的工藝設計也不夠重視，所以呢，也在做，但是也沒有特別的做起來。”

　　3、與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的公司。“它們有互聯(lián)網(wǎng)基因，又有傳統(tǒng)經(jīng)驗，懂硬件工藝設計，也重視軟件的用戶體驗。更重要的是，這類公司往往很重視品牌建設。”

　　LifeSmart想做第三類公司。“我認為機會就在這。用新的方式、方法改變十年前沒有做好的事情。”孟濤希望用智能攝像頭扎進智能家居市場，然后接入其他智能設備，最終形成體系。

　　2014年初，平臺和產(chǎn)品技術(shù)分搭完成。三人離職創(chuàng)業(yè)，成立了LifeSmart，隨后推出799元的安全套裝，包括門禁感應器、動態(tài)感應器、無線攝像頭和智慧中心。

　　◆ LifeSmart無線攝像頭可讓用戶通過手機應用看到家中動態(tài)。