見微知著：從雙十一數(shù)據(jù)看小米樂視生態(tài)走勢

　　兩者趨勢差異的背后：生態(tài)模式不同

　　通過以上三組數(shù)據(jù)，可以看出樂視正快速發(fā)展、順應(yīng)大勢。同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做終端，靠的都是整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，為什么在這個時候出現(xiàn)了不同的發(fā)展態(tài)勢?為什么樂視電視越來越火，而剛問世的手機產(chǎn)品也這么受歡迎?答案在于生態(tài)的不同。

　　小米生態(tài)內(nèi)核是“軟件+硬件+服務(wù)”。小米以MIUI起家，軟件是核心優(yōu)勢，在硬件上大家的差異點其實不大，小米手機跑的更早更快一些;而在內(nèi)容和服務(wù)上，小米起步并不久。所以小米的生態(tài)，并不是均衡發(fā)展的。軟件能夠改善智能硬件的體驗，但在不同垂直領(lǐng)域之間的相互影響并不是很大。

　　樂視生態(tài)內(nèi)核是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”。樂視以視頻起家，內(nèi)容是核心優(yōu)勢;平臺、終端、應(yīng)用齊頭并進發(fā)展，每一個垂直的領(lǐng)域會形成一個生態(tài)，如智能電視領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，將垂直生態(tài)模式復(fù)制到各獨立的垂直行業(yè)，例如樂視體育、樂視移動等，以求生態(tài)協(xié)同，形成生態(tài)化反，每一個垂直生態(tài)會帶動另一個垂直生態(tài)的發(fā)展，兩者有互相促進的關(guān)系。

　　小米與樂視的發(fā)展態(tài)勢，小米不同產(chǎn)品之間幾乎是保持獨立的，手機業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸，難有破局之路;而電視業(yè)務(wù)雖然發(fā)展較快，但仍遜色于樂視。樂視電視是一個垂直生態(tài)，樂視手機又是一個垂直生態(tài)，兩個生態(tài)之間互相促進：樂視電視已經(jīng)形成一定規(guī)模，其生態(tài)影響力可以推動樂視手機在剛起步的情況下快速向前，同時，樂視手機的發(fā)展又反作用于樂視電視，讓已經(jīng)有一定規(guī)模的電視業(yè)務(wù)更快發(fā)展。

　　看雙11數(shù)據(jù)的絕對值，兩家都是勝利者。而通過一段時間的數(shù)據(jù)進行對比，可以清晰看到兩者的發(fā)展趨勢，小米猶如日中而昃，樂視仍是紅日高升，這種趨勢將決定著下一階段的發(fā)展成績。雖然同是生態(tài)戰(zhàn)略，樂視更勝一籌。