日本彩電業(yè)到底有多慘 瘦死的駱駝比馬還小

　　最近兩三年的退出和改革，以彩電為代表的日本黑色家電產業(yè)和以空調、空氣凈化器為代表的日本白色家電產業(yè)，不管是內比，還是外比，規(guī)模差距都在急速擴大化，駱駝也有比馬小的時候了。

　　根據該國電子信息技術產業(yè)協(xié)會(JEITA)的統(tǒng)計，10月份，包括彩電、相機在內的視頻類黑電產品，日本國內出貨總額微增2%至496億日元，當月整個日本黑色家電(該國稱民用消費電子產業(yè))的總出貨額為1051億日元，按年增長7.6%。

　　9月份，視頻類黑電產品出貨額下跌18.7%至505億日元，平板電視出貨量下跌31.4%;整個黑色家電下跌10.4%至1067億日元。8月份的數據分別是482億日元和898億日元;7月份的數據分別是501億日元和1062億日元;1-6月份的數據是按年跌9.4%至2954億日元，按年跌11.4%至5984億日元。

　　綜合看，2015年1-10月份的時間里，日本彩電、相機所在的視頻類家電產品的出貨額僅4938億日元，而整個黑色家電產業(yè)的出貨額僅10062億日元。

　　這么看的話，可能不明顯。我們來看看日本白色家電產業(yè)就知道現在日本彩電業(yè)的市況多慘了。僅2015年4-10月份，日本白色家電的國內出貨額達11098億日元。白電7個月的數據就遠遠超過了黑電10個月的數據。

　　據家電網了解，日本白色家電產業(yè)規(guī)模首次超越黑色家電產業(yè)是在2012年底。當時日本國內黑色家電的總出貨額是1.6054萬億日元，在2012年之前，這個數據一直都是2萬億日元以上，越往回數，數值越高。

　　白電超越黑電，迄今不過三年時間，且當年的白電并不是短期完成的，而是花費了13年的時間。

　　一方面，這顯示出日本黑色家電產業(yè)的根基很扎實，日本電子立國，統(tǒng)治全球消費電子產業(yè)多年，確實不是蓋的，白色家電花了13年時間，還是在日本黑電產業(yè)逐漸沒落的時候，才趁機給超了。

　　另一方面，我們也比較驚訝的是，日本黑色家電產業(yè)雄霸世界多年，短短三、五年時間就淪落到現在這個地步，2015年10個月的總額還不到3年前一年總額的零頭，這也印證了來自中韓家電企業(yè)的外部競爭擠壓是多么慘烈和嚴峻。

　　更關鍵的是，在這場轟轟烈烈的彩電、黑色家電全球產業(yè)大變局中，有的家電日企轉型初顯成效，有的家電日企還在泥潭中掙扎，截然不同的企業(yè)經營走向是中國家電企業(yè)當下轉型和未來謀變的重要經驗和范例。

　　在彩電產品領域，近期一個最好的案例。就是日本彩電品牌松下跟隨韓國LG電子和中國創(chuàng)維集團，要在2016年規(guī)模上市銷售OLED有機電視。雖然都是LGD的面板，但是松下搭載的是自己的圖像處理技術，不是LG的，也不是創(chuàng)維的。

　　其實電視機面板這東西作為上游產業(yè)鏈，大體上是共通的。三星的面板可以自己用，也可以賣給TCL、創(chuàng)維、索尼、海信。我們看到的電視機或許牌子各種各樣，但是很多電視機用的其實是同一家企業(yè)的面板。有些互聯(lián)網電視廠商的彩電產品，甚至直接就是創(chuàng)維、海信代工的，但是為了博取新用戶關注，必須要造個話題，打造所謂生態(tài)圈，要顛覆傳統(tǒng)彩電行業(yè)。

　　有一家彩電企業(yè)高管曾說，別看終端打得厲害，有的企業(yè)彩電是這個型號，有的是那個型號，各說各的好，但其實背后用的可能都是上游廠商同一塊面板上切割下來的，只是后續(xù)整機廠商自己的背光技術、音像技術等不一樣，有時候甚至一臺液晶電視成品，我們自己都不知道面板是哪家的。

　　據家電網了解，現在的上游面板廠商和彩電終端制造商的模式是不同的。華星光電雖然是TCL集團的，但是面板照樣賣給三星、長虹、創(chuàng)維、海信這些企業(yè)。三星曾在美國CES展出110英寸超高清電視機，面板就是中國京東方研發(fā)和生產的。

　　所以中國和韓國面板產業(yè)的發(fā)展，也是間接打破日本面板產業(yè)壟斷的一個關鍵，進而把日本彩電產業(yè)的垂直經營體系擊得粉碎。日本人過去是終身雇傭制，大到產品銷售，小到零部件，都是自己來生產，自己來組裝，所以早年的日本進口家電質量很好，質量把控比較嚴。

　　垂直經營的弊端就是沒辦法應對中韓彩電企業(yè)的價格競爭，因為各項成本都很高，加上特殊的終身雇傭制。我們看到，大部分日企的方式都是直接拋掉家電業(yè)務，直接退出不干，因為改革也是需要成本的。索尼、東芝這些企業(yè)也嘗試保留家電業(yè)務，削減成本，裁員，各種措施，但是都沒有明顯的效果。

　　日本彩電產業(yè)的凋零現狀，一部分原因是外部的競爭，然而核心的原因還是企業(yè)自身對市場的判斷，松下、日立這類是直接不看好家電類的消費級業(yè)務，轉型B2B企業(yè)級業(yè)務，慢慢走上穩(wěn)定的收益道路;而索尼、夏普、東芝這類是遲遲不愿拋掉家電包袱，認為市場還有空間，意圖東山再起，索尼手機2年前的目標還要超蘋果、三星。由于財務負擔大，對新增長的業(yè)務開拓力度也不夠，形成不良循環(huán)，走入怪圈甚至死胡同。