騰訊布局VR領(lǐng)域：先占坑再說 管他火不火

　　從對前沿技術(shù)的投入力度來看，中美這兩個世界互聯(lián)網(wǎng)大國差異巨大。Facebook、谷歌、微軟、亞馬遜們早在人工智能研究院、無人駕駛、無人機、虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域馬不停蹄，而國內(nèi)的BAT還在投入巨資爭奪線下O2O服務市場，或者聚合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

　　但是最近騰訊在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的一系列投入則有望打破這種局面。12月21日，騰訊在開發(fā)者沙龍上推出了從設備方案、開發(fā)SDK再到開發(fā)者扶持分成計劃的一整套VR方案。蘭亭數(shù)字COO莊繼順對騰訊的影響力表示認同，其認為Tencent VR計劃的意義更多體現(xiàn)在行業(yè)的提振和號召力提升力方面。

　　但是也有冷思考的聲音，焰火工坊CEO婁池表示，騰訊早就推出了TOS+，然而并沒有具體的實踐動作，騰訊的大多數(shù)計劃都是概念層面。

　　那么作為娛樂內(nèi)容的集大成者，騰訊真的又是一次喊口號的占坑行為嗎?

　　硬件方案上騰訊是怠慢的

　　虛擬現(xiàn)實并不是一項新興技術(shù)，早在上世紀60年代已經(jīng)在實驗室萌芽，只不過囿于當時的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，價格十分昂貴，如今智能手機帶動了整個電子元器件產(chǎn)業(yè)走向成熟，而虛擬數(shù)字內(nèi)容的發(fā)展，也催使虛擬現(xiàn)實技術(shù)走向消費市場。

　　視頻和游戲是虛擬現(xiàn)實技術(shù)迭代的緩沖空間，也是發(fā)展源動力。所以從這個角度來看，騰訊在BAT中率先發(fā)力是使命使然，也是基于自有內(nèi)容服務生態(tài)的順勢而為。

　　從TecentOS+發(fā)布開始，騰訊就對外宣布，這款OS將用于穿戴設備、自家游戲主機和未來的虛擬現(xiàn)實設備，騰訊看中的依舊系統(tǒng)服務層面。所以盡管本次沙龍中騰訊推出VR計劃，延伸出了更多的硬件細節(jié)，但是從時機把握上還是怠慢的。

　　公開的媒體報道顯示，騰訊的硬件方案是這樣的：2016年一季度，推出集成了傳感器和專用屏幕的頭戴顯示設備(HMD)，主要服務于騰訊現(xiàn)有的mini主機和PC，而2016年下半年推出面向普通用戶的消費者版本產(chǎn)品，主要服務對象是便攜主機，而直到2017年騰訊才開始發(fā)展手機VR和一體機。

　　焰火工坊的CEO婁池直言這是一種占位策略，“很多人喜歡替Pony意淫下一盤大棋，其實完全不是那么回事，上半年VR就是TOS海報的一部分，下半年VR也只是mini station的一個概念?！?/p>

　　從行業(yè)發(fā)展來看，婁池的言論不無道理。暴風魔鏡合伙人崔海慶認為，現(xiàn)在的VR頭盔面臨著嚴重的產(chǎn)業(yè)化瓶頸，那就是不能快速走向消費市場，開發(fā)者賺不到錢，開發(fā)生態(tài)就難以形成。

　　高昂的價格是一方面，服務于主機和pc的頭盔不僅需要用戶付出千元以上的頭盔價格，還要額外付出較高配置的PC價格，另外一個原因則是不夠便攜，需要配合一定的外設，也就需要固定的場地空間，而這對中國用戶來說尤其奢侈。

　　“HTC Vive推出以及Oculus Rift推出的時候大家都很興奮，其實都是表面，背后的商業(yè)模式是很殘酷的，你看現(xiàn)在OC已經(jīng)出來3年多了，還沒有牛逼大作出來?！?/p>