材料業(yè)刮起收購(gòu)風(fēng)

　　今年7月初，陶氏化學(xué)公司宣布以150億美元的價(jià)格收購(gòu)Rohm&Haas；5月，美國(guó)半導(dǎo)體材料廠商AmberWaveSystems宣布收購(gòu)由Caltech分離出來的AonexTechnologies，以確立其在太陽(yáng)能材料領(lǐng)域的地位……似乎材料業(yè)的新一輪整合風(fēng)潮正在悄然興起。

　　由于石油和原材料的價(jià)格不斷攀升，造成陶氏化學(xué)今年上半年的原材料和能源成本相對(duì)去年同期增加了40%以上。為保持利潤(rùn)率，今年5月底，陶氏化學(xué)宣布將產(chǎn)品售價(jià)上調(diào)20%，不到一個(gè)月后又再次上調(diào)售價(jià)最高達(dá)25%，并從8月份開始每卡車貨物增收300美元運(yùn)輸附加費(fèi)、每節(jié)火車增收600美元運(yùn)輸附加費(fèi)。而在調(diào)價(jià)之前數(shù)月，迫于利潤(rùn)空間的不斷壓縮，陶氏化學(xué)已將目光盯上了總部位于費(fèi)城的Rohm&Haas。

　　2007年銷售額近90億美元的Rohm&Haas主要為建筑、電子、個(gè)人護(hù)理、包裝、運(yùn)輸和制藥等行業(yè)提供專業(yè)材料產(chǎn)品。由于近幾年消費(fèi)類電子的爆炸式增長(zhǎng)，帶動(dòng)電子材料業(yè)的飛速成長(zhǎng)，2007年全球電子材料市場(chǎng)需求達(dá)861億美元，較2006年增長(zhǎng)10.8%，而其中半導(dǎo)體材料市場(chǎng)更是增長(zhǎng)了14%，達(dá)到了420億美元。SEMI預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，2008年全球半導(dǎo)體材料市場(chǎng)將增長(zhǎng)9%，達(dá)到460億美元。

　　正是看好電子材料業(yè)，特別是半導(dǎo)體材料業(yè)的快速發(fā)展，陶氏化學(xué)拋出約合每股78美元的價(jià)格收購(gòu)Rohm&Haas，高出R&H股票當(dāng)天收盤價(jià)44.83美元的74%。陶氏化學(xué)的首席執(zhí)行官AndrewLiveris指出：“Rohm&Haas資產(chǎn)的加入將改變本公司的經(jīng)營(yíng)，使我們能夠?qū)崿F(xiàn)高績(jī)效業(yè)務(wù)資產(chǎn)的加速成長(zhǎng)，幫助我們?cè)谌驅(qū)I(yè)化工和高級(jí)材料領(lǐng)域占有穩(wěn)固的位置。”他還強(qiáng)調(diào)：“Rohm&Haas給我們提供了一個(gè)獲得令人振奮的新技術(shù)的途徑，還提供了進(jìn)入新興領(lǐng)域的更多通道，所有這些對(duì)陶氏現(xiàn)有的平臺(tái)和價(jià)值成長(zhǎng)策略都具有高度互補(bǔ)性。”無疑，陶氏化學(xué)已將Rohm&Haas視為其新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　其實(shí)行業(yè)間的收購(gòu)與兼并司空見慣，無論是產(chǎn)業(yè)處于上升還是下降周期，收購(gòu)與兼并都在加劇。產(chǎn)業(yè)上升階段，通過兼并可使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，鞏固在行業(yè)中的地位；下降階段，通過兼并可以幫助企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而度過行業(yè)下降周期。無論處于上升還是下降周期，推動(dòng)收購(gòu)與兼并成功的原動(dòng)力無非是雙方的既得利益。

　　中國(guó)半導(dǎo)體材料業(yè)的發(fā)展與國(guó)外先進(jìn)水平相比還存在很大差距，特別是高端產(chǎn)品尚處于起步階段。中國(guó)本土材料企業(yè)大多是白手起家，在有限的資金投入上很難快速做大規(guī)模；另一方面，隨著半導(dǎo)體制造工藝的飛速發(fā)展，對(duì)材料的技術(shù)和質(zhì)量要求日益苛刻。如何快速提升技術(shù)水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，收購(gòu)與兼并也許是一條捷徑。

　　中國(guó)企業(yè)往往對(duì)國(guó)際間的收購(gòu)與兼并存有戒心，但實(shí)際上收購(gòu)與兼并是沒有國(guó)界的。一方面國(guó)內(nèi)企業(yè)間的合作可以將企業(yè)規(guī)?？焖僮龃螅蜻_(dá)到產(chǎn)品和市場(chǎng)的互補(bǔ)；另一方面可以通過收購(gòu)國(guó)外一些在某一技術(shù)領(lǐng)域有特點(diǎn)的企業(yè)，快速提升本土企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。反之，當(dāng)本土企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)或服務(wù)等某一方面被外商看中，被國(guó)外大公司收購(gòu)也并不是壞事。就像最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的匯源果汁被可口可樂收購(gòu)一案，匯源不僅可以繼續(xù)保留原品牌，還可以獲得保持高速增長(zhǎng)所需的資金支援，更有助于今后進(jìn)一步打開國(guó)際市場(chǎng)，何樂而不為？

　　美國(guó)通用汽車公司前董事長(zhǎng)史密斯曾講過：“如果你不能戰(zhàn)勝你的對(duì)手，那就加入到他們的隊(duì)伍中去。”在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展，選擇合作顯然是明智之舉，因?yàn)橹挥泻献鞑拍軒椭髽I(yè)以最快的速度成功。