聯(lián)電反攻 決戰(zhàn)65納米

　　外界對(duì)孫世偉的認(rèn)識(shí)多半停留在法說(shuō)會(huì)上，私底下的孫世偉，則是個(gè)對(duì)工作極度熱中、要求嚴(yán)格的人，「孫大抱」是聯(lián)電部分內(nèi)部員工對(duì)他的形容，因?yàn)樗l(fā)號(hào)命令行動(dòng)合一，嚴(yán)以律己更律人。

　　2000年，聯(lián)電曾因押寶IBM，結(jié)果卻在0.13微米的量產(chǎn)進(jìn)度，落后臺(tái)積電一年之久，后來(lái)就是靠孫世偉在2004年起長(zhǎng)駐南科，操兵有術(shù)的督導(dǎo)90納米研發(fā)，才讓時(shí)任執(zhí)行長(zhǎng)胡國(guó)強(qiáng)無(wú)后顧之憂，挑戰(zhàn)臺(tái)積成功，因此，這次65納米的角力賽，孫世偉已是執(zhí)行長(zhǎng)，成績(jī)單自然更受注目。

　　孫世偉克服良率的精神與嚴(yán)格，連臺(tái)積資深主管都耳聞與佩服，聯(lián)電內(nèi)部還稱呼他孫鐵人，因?yàn)樗兄慌率〉木?，?006年下半年，臺(tái)積電與聯(lián)電正式在65納米開(kāi)賽，外資圈就傳出，最具指標(biāo)意義的德儀65納米基頻 (Baseband)訂單，一度從聯(lián)電跑單臺(tái)積，不過(guò)兩個(gè)月內(nèi)又回鍋，就是孫體人立下功勞。

　　業(yè)外轉(zhuǎn)投資 獲利大挑戰(zhàn)

　　孫鐵人執(zhí)行力強(qiáng)，與擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)的洪嘉聰分工執(zhí)掌聯(lián)電，雖然一開(kāi)始的新氣象，并沒(méi)有立刻帶給聯(lián)電股價(jià)上的激勵(lì)，反因金融風(fēng)暴席卷，聯(lián)電股價(jià)創(chuàng)下6.6元?dú)v史新低，但今年起，聯(lián)電第二季轉(zhuǎn)虧為盈，聯(lián)電市值原本與臺(tái)積落差高達(dá)115倍，上半年已縮小至八倍。

　　有業(yè)者認(rèn)為，聯(lián)電業(yè)外轉(zhuǎn)投資對(duì)獲利的影響不小，這不是孫世偉單靠執(zhí)行力，就能克服的，洪嘉聰能否靠財(cái)務(wù)工程讓聯(lián)電業(yè)內(nèi)外兼美，是一大挑戰(zhàn)。另一挑戰(zhàn)就是，臺(tái)積電今年資本支出修正后，已來(lái)到23億美元，比去年增加21%，相對(duì)于聯(lián)電調(diào)高后仍在5億美元略顯保守，迎接景氣復(fù)蘇，聯(lián)電有沒(méi)有足夠的投資備妥子彈，是決定這次轉(zhuǎn)機(jī)反彈的關(guān)鍵因素之一。