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代工大王的開店狂想

作者: 時間:2009-09-21 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 收藏

  顯然在3C渠道的競爭中兩大電器連鎖已經(jīng)站到了前列,孫為民告訴記者,“除了一些上游的分銷商外,在零售領(lǐng)域兩家電器連鎖已經(jīng)是最大的,但是我們的目標(biāo)是將3C產(chǎn)品銷售比重提高到45%以上。”

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/98303.htm

  按照蘇寧電器的計劃,2009年其門店數(shù)量將增加到1050家,并且將在香港開出4-5家門店,而國美電器在凈減少100家門店后其門店數(shù)量將依然維持在1300家左右。

  不過整體來看,電器連鎖過去5年的快速擴(kuò)張期在2009年已經(jīng)告一段落,這似乎給其他同行提供了進(jìn)入的好機會。

  賽博數(shù)碼內(nèi)部人士告訴記者,在2008年底公司內(nèi)部高級主管會議上,郭臺銘曾強調(diào),2009年將全力搶攻大陸IT渠道市場及家電連鎖賣場,顯然的“萬馬奔騰”計劃已經(jīng)醞釀了近一年時間,而此時進(jìn)入的難度比兩年前已經(jīng)有所減少。

  上述人士告訴記者,“一方面大陸的同行在收縮戰(zhàn)線,這給重啟渠道計劃提供了空間,此外金融危機后商業(yè)地產(chǎn)的租金成本有所降低,這也降低了鴻海的開店成本。”

  此外,為了降低運營風(fēng)險,鴻海還找到了同樣希望進(jìn)入大陸3C零售市場的麥德龍,在即將成立的公司中雙方將各占50%股份,鴻海“生產(chǎn)線+銷售平臺”的直銷模式與麥德龍在3C零售領(lǐng)域經(jīng)驗的結(jié)合,讓雙方對原有的電器連鎖造成了一定壓力。

  據(jù)介紹,賽博數(shù)碼廣場和Media Market可以通過搜集消費數(shù)據(jù)并以最快速度反饋到富士康生產(chǎn)線處,富士康在各地的基地對該周邊的賽博數(shù)碼廣場都將起到強大支持作用,這是其他零售商所具備的優(yōu)勢。

  不過鴻海和麥德龍的開店計劃還面臨著審批的壓力,孫為民告訴記者,“此前百思買在中國開店最大的困難一是找合適的店址,二是要獲得商務(wù)部的批文,為了開第二家店其等批文都等了一年多,作為外資的鴻海和麥德龍的新萬店計劃的審批過程可能也比較復(fù)雜。”

  其實3C渠道的競爭態(tài)勢已經(jīng)非常明顯,原來的電腦城、專賣店模式的銷售比例在逐步下降,而電器連鎖、IT連鎖等比例在提高,而且新一輪的并購也在醞釀中。

  記者了解到,此前國美為了進(jìn)軍通訊數(shù)碼領(lǐng)域,曾收購了陜西蜂星通訊等地方連鎖,但是在收購迪信通失敗后告一段落,但為了提高3C產(chǎn)品的銷售比例,其繼續(xù)并購的可能性也在提高。

  羅清啟表示,相對于2005年—2008年家電連鎖業(yè)“最盛期”而言,目前恰恰是規(guī)模領(lǐng)先、資本充足以及運營模式領(lǐng)先的家電連鎖巨頭重啟并購戰(zhàn)略的最佳時機。

  他認(rèn)為,蘇寧電器僅以6000萬元人民幣不到的代價就完成了入駐東京秋葉原的夢想,這就是很好的例子,而不排除中國連鎖巨頭并購、參股海外家電連鎖同行,如歐美處于困境中的Radioshack、DSG國際以及KESA電器的可能。

  然而國美、蘇寧也面臨著鴻海等新勢力的挑戰(zhàn),在新一輪的3C渠道大整合中,誰將是主角?


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關(guān)鍵詞: 鴻海 代工 消費電子

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