首頁　 資訊　 商機(jī) 　 下載　 拆解 　 高校　 招聘 　 雜志　 會展　 EETV　 百科 　 問答　 電路圖　 工程師手冊 　 Datasheet　 100例 　 活動中心　 E周刊閱讀 　 樣片申請
EEPW首頁 >> 主題列表 >> 任正非

任正非現(xiàn)身新聞聯(lián)播：拼起來我們就是偉大祖國

  • 原文：中國現(xiàn)在又冒出來很多企業(yè)，其實(shí)也跟華為一樣，也是專心致志做一件事的。一個人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡單了，為什么?中國13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業(yè)好好去發(fā)豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國。
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

華為迷茫了？任正非到底對國家高層匯報了什么

  • 　　在近日召開的全國科技創(chuàng)新大會上，華為總裁任正非進(jìn)行了匯報發(fā)言。他表示現(xiàn)在華為已經(jīng)感到前途茫茫，找不到方向。華為跟著人跑的“機(jī)會主義”的高速度, 會逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。 　　談未來：前途不定 　　從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創(chuàng)造，這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會。如果不能堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆。 　　現(xiàn)在的時代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產(chǎn)
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

任正非揭秘華為成功“三字經(jīng)”：癡 傻 憨

  • 　　任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。 　　1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。 　　28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年?duì)I收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達(dá)30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人。 　　近日，72歲的任正非罕見的接受了新華社三個多小時的深度采訪，對于華為的成
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

新華社:看任正非如何為政府政策支招

  • 　　任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。 　　1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。 　　28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年?duì)I收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達(dá)30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人…… 　　華為走過了怎樣的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路?成功密碼是
  • 關(guān)鍵字： 任正非  華為  

任正非真實(shí)身價曝光：超馬云馬化騰李彥宏之和

  • 小編不知道怎么說了，大家自己看，不要人云亦云，抬升自己貶低別人。
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

比任正非更讓人吃驚的老板們

  • 或許，在財富背后，那些不忘初心的平常之舉，才是這些富豪們帶給這個世界的最大影響。
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

華為收入五年翻番：懷如履薄冰之心 行勇猛精進(jìn)之事

  • 連續(xù)多年的大幅增長、持續(xù)不斷的超越對手與自我超越，以及類似本能的憂患意識與自我修正體系，已經(jīng)令外界“止步論”、“隱患論”、“崩潰論”等種種“看空”論調(diào)再無市場，剩下的問題只有——華為接下來還能為我們帶來什么驚喜?
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

任正非：華為終端服務(wù)要做“成吉思汗的馬掌”

  • 　　去年底，華為集團(tuán)CEO任正非在消費(fèi)者BG服務(wù)策略匯報會上講話表示：CBG服務(wù)體系要做“成吉思汗的馬掌”，支撐我們服務(wù)世界的雄心。樸實(shí)的語言和簡單的道理折射出的卻是大智慧!可能任何一個公司都可以學(xué)，但真正能學(xué)到的沒有任何一家，這是華為獨(dú)特的方式。 　　   　　終端只有三年的大好時機(jī)，三年以后不可能靠技術(shù)突破，再回到新的市場。主要正態(tài)分布的需求基本都解決了，邊緣是小眾需求，不是大眾需求，這個時候技術(shù)需求的發(fā)展不迫切，小廠家追的上來。這個時候如果我們已經(jīng)有世界這
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

任正非：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

  • 　　大人經(jīng)常問小孩子一個問題：你喜歡媽媽還是喜歡爸爸?天真老實(shí)的孩子或者說喜歡媽媽，或者說喜歡爸爸，他能區(qū)別出更喜歡誰。但也有孩子感到爸爸媽媽都不錯，對他沒有太大的區(qū)別，則會猶豫著不知如何回答。還有的孩子比較鬼機(jī)靈，知道你在開玩笑地挑撥事兒，于是會維護(hù)爸媽形象地高聲說，都喜歡! 　　萬事皆有排序 　　企業(yè)中會遇到同樣的問題，你可以說客戶、員工、股東，社會和企業(yè)利益要兼顧、要平衡，要創(chuàng)造和諧企業(yè)等等。政治上好像還過得去，法律上就行不通?！豆痉ā返?86條規(guī)定，公司財產(chǎn)的分配有一定的順序，首先用于清算費(fèi)
  • 關(guān)鍵字： 任正非  華為  

任正非:華為終端收入要5年超千億美元

  • 　　1月13日消息，華為創(chuàng)始人任正非在市場工作大會上發(fā)表了講話，鼓勵華為消費(fèi)者BG要敢于在5年內(nèi)超越1000億美元的收入，保證合理盈利，庫存風(fēng)險可控。在終端國際化方面，對重點(diǎn)市場可以直線管理，聚焦能夠形成規(guī)模的市場并努力盡快將這些市場做大。 　　另外，對人員管理上，任正非強(qiáng)調(diào)要在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大體系支撐下的精兵戰(zhàn)略，在不拘一格選拔優(yōu)秀人才的同時，還要精簡非主航道、非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)項(xiàng)目的編制。 　　以下是任總在2016年1月13日市場工作大會上的講話節(jié)選(網(wǎng)易科技整理)： 　　一、要敢于在戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上，聚集
  • 關(guān)鍵字： 任正非  華為  

任正非：為什么中國出不了喬布斯？

  • 中國為什么要出喬布斯？
  • 關(guān)鍵字： 任正非  華為  

任正非談創(chuàng)新環(huán)境：出個屠呦呦還有人不服

  • 　　12月30日消息，據(jù)媒體報道，華為任正非日前對話管理學(xué)專家彭劍鋒，談及中國的創(chuàng)新環(huán)境時表示，中國缺少創(chuàng)新的原因是社會不尊重知識產(chǎn)權(quán)，不鼓勵試錯，不具包容精神，好不容易出了個諾貝爾獎獲獎?wù)咄肋线?，還飽受爭議。 　　任正非稱，中國缺少創(chuàng)新、沒有原創(chuàng)，主要原因是不尊重知識產(chǎn)權(quán)，沒有嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加上社會文化沒有包容精神，不鼓勵試錯，不包容有個性，甚至是有一些極端怪癖的人，如蘋果的喬布斯、休斯飛機(jī)制造創(chuàng)始人休斯都是個性張揚(yáng)，行事反叛的人，在中國現(xiàn)有文化背景下肯定難以冒出來。因?yàn)槲覀儼莶涣藛滩妓梗?/li>
  • 關(guān)鍵字： 任正非  

任正非：死是美國精神，活是美國英雄

  • 　　任正非在某次內(nèi)部講話時說：伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)的時候，西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生全部派往伊拉克戰(zhàn)場，死了就是美國精神，活著就是美國的英雄，沒有這段經(jīng)歷就不能當(dāng)將軍，這樣才能持續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗精神。 　　可見，任正非對管理人員的一線經(jīng)歷是非?？粗氐?。 　　由于華為逐步在進(jìn)行以“以功能為中心”向“以項(xiàng)目為中心”的組織變革，因此，兩個角色的能力建設(shè)變得非常重要，這兩個角色就是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目CFO，其能力水平將直接決定項(xiàng)目型組織建設(shè)的成敗。 　　項(xiàng)目經(jīng)理角色的重要性比較好理解，
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

任正非發(fā)愁：華為員工這么年輕 這么有錢

  • 　　任正非做華為，現(xiàn)在最擔(dān)心的問題是華為員工這么年輕，這么有錢?，F(xiàn)階段，企業(yè)家們普遍面臨同樣的兩個挑戰(zhàn)：一是員工不再一貧如洗，對物質(zhì)和金錢的訴求降低;二是員工不服權(quán)威和管制?！　♂槍Υ?，任正非認(rèn)為，要相信人內(nèi)心深處有比金錢更高的目標(biāo)與追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激發(fā)人?！　?yán)格的制度、懲戒和命令只能管住人的手腳，無法讓人“志愿”付出他的“腦”和“心”?！　∧撬幏绞鞘裁茨?任正非的答案是：人崗匹配、橫向換崗、多樣的用工方式、授權(quán)、本地化。以下是任正非某次在常務(wù)董事會成員民主生活會，以《團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  

任正非：華為員工愛加班是因?yàn)榉众E分得好

  • 　　12月3日消息，知乎上有關(guān)華為有這樣一條提問“華為人力資源管理戰(zhàn)略有哪些”對于這個問題的回答可能會有很多，但任正非的一句話可以非常貼切的表達(dá)華為人力資源管理的精髓——“華為員工愛加班是因?yàn)榉众E分得好”?！　∪A為加班會有多厲害呢?網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一個段——華為某部門高薪聘請了一位日本專家。日本專家上任的第一天，在全體會議上做完自我介紹后，又說到：我是個工作狂，經(jīng)常加班，請大家盡量配合我的工作!說完深深鞠了一躬。三個月后，日本專家辭職了，辭職的時候只說了一句：你們這樣加班，是不人道的!　　當(dāng)然這只是一個笑
  • 關(guān)鍵字： 華為  任正非  
共101條 5/7 |‹ « 1 2 3 4 5 6 7 »

任正非介紹

您好，目前還沒有人創(chuàng)建詞條任正非!
歡迎您創(chuàng)建該詞條，闡述對任正非的理解，并與今后在此搜索任正非的朋友們分享。    創(chuàng)建詞條

熱門主題

樹莓派    linux   
關(guān)于我們 - 廣告服務(wù) - 企業(yè)會員服務(wù) - 網(wǎng)站地圖 - 聯(lián)系我們 - 征稿 - 友情鏈接 - 手機(jī)EEPW
Copyright ?2000-2015 ELECTRONIC ENGINEERING & PRODUCT WORLD. All rights reserved.
《電子產(chǎn)品世界》雜志社 版權(quán)所有 北京東曉國際技術(shù)信息咨詢有限公司
備案 京ICP備12027778號-2 北京市公安局備案：1101082052    京公網(wǎng)安備11010802012473