任正非 文章 進入任正非技術(shù)社區(qū)
華為迷茫了？任正非到底對國家高層匯報了什么
- 在近日召開的全國科技創(chuàng)新大會上，華為總裁任正非進行了匯報發(fā)言。他表示現(xiàn)在華為已經(jīng)感到前途茫茫，找不到方向。華為跟著人跑的“機會主義”的高速度, 會逐步慢下來，創(chuàng)立引導理論的責任已經(jīng)到來。 談未來：前途不定 從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創(chuàng)造，這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機會。如果不能堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆。 現(xiàn)在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產(chǎn)
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任正非揭秘華為成功“三字經(jīng)”：癡 傻 憨
- 任正非和華為公司，堪稱當代商業(yè)史上的傳奇。 1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。 28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者：2015年營收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人。 近日，72歲的任正非罕見的接受了新華社三個多小時的深度采訪，對于華為的成
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新華社:看任正非如何為政府政策支招
- 任正非和華為公司，堪稱當代商業(yè)史上的傳奇。 1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。 28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者：2015年營收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人…… 華為走過了怎樣的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路?成功密碼是
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任正非：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
- 大人經(jīng)常問小孩子一個問題：你喜歡媽媽還是喜歡爸爸?天真老實的孩子或者說喜歡媽媽，或者說喜歡爸爸，他能區(qū)別出更喜歡誰。但也有孩子感到爸爸媽媽都不錯，對他沒有太大的區(qū)別，則會猶豫著不知如何回答。還有的孩子比較鬼機靈，知道你在開玩笑地挑撥事兒，于是會維護爸媽形象地高聲說，都喜歡! 萬事皆有排序 企業(yè)中會遇到同樣的問題，你可以說客戶、員工、股東，社會和企業(yè)利益要兼顧、要平衡，要創(chuàng)造和諧企業(yè)等等。政治上好像還過得去，法律上就行不通?！豆痉ā返?86條規(guī)定，公司財產(chǎn)的分配有一定的順序，首先用于清算費
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任正非:華為終端收入要5年超千億美元
- 1月13日消息，華為創(chuàng)始人任正非在市場工作大會上發(fā)表了講話，鼓勵華為消費者BG要敢于在5年內(nèi)超越1000億美元的收入，保證合理盈利，庫存風險可控。在終端國際化方面，對重點市場可以直線管理，聚焦能夠形成規(guī)模的市場并努力盡快將這些市場做大。 另外，對人員管理上，任正非強調(diào)要在10年內(nèi)實現(xiàn)大體系支撐下的精兵戰(zhàn)略，在不拘一格選拔優(yōu)秀人才的同時，還要精簡非主航道、非戰(zhàn)略機會點項目的編制。 以下是任總在2016年1月13日市場工作大會上的講話節(jié)選(網(wǎng)易科技整理)： 一、要敢于在戰(zhàn)略機會點上，聚集
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任正非談創(chuàng)新環(huán)境：出個屠呦呦還有人不服
- 12月30日消息，據(jù)媒體報道，華為任正非日前對話管理學專家彭劍鋒，談及中國的創(chuàng)新環(huán)境時表示，中國缺少創(chuàng)新的原因是社會不尊重知識產(chǎn)權(quán)，不鼓勵試錯，不具包容精神，好不容易出了個諾貝爾獎獲獎?wù)咄肋线希€飽受爭議。 任正非稱，中國缺少創(chuàng)新、沒有原創(chuàng)，主要原因是不尊重知識產(chǎn)權(quán)，沒有嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，加上社會文化沒有包容精神，不鼓勵試錯，不包容有個性，甚至是有一些極端怪癖的人，如蘋果的喬布斯、休斯飛機制造創(chuàng)始人休斯都是個性張揚，行事反叛的人，在中國現(xiàn)有文化背景下肯定難以冒出來。因為我們包容不了喬布斯，
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任正非：死是美國精神，活是美國英雄
- 任正非在某次內(nèi)部講話時說：伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)的時候，西點軍校的畢業(yè)生全部派往伊拉克戰(zhàn)場，死了就是美國精神，活著就是美國的英雄，沒有這段經(jīng)歷就不能當將軍，這樣才能持續(xù)發(fā)揚奮斗精神。 可見，任正非對管理人員的一線經(jīng)歷是非常看重的。 由于華為逐步在進行以“以功能為中心”向“以項目為中心”的組織變革，因此，兩個角色的能力建設(shè)變得非常重要，這兩個角色就是項目經(jīng)理和項目CFO，其能力水平將直接決定項目型組織建設(shè)的成敗。 項目經(jīng)理角色的重要性比較好理解，
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任正非發(fā)愁：華為員工這么年輕 這么有錢
- 任正非做華為，現(xiàn)在最擔心的問題是華為員工這么年輕，這么有錢?，F(xiàn)階段，企業(yè)家們普遍面臨同樣的兩個挑戰(zhàn)：一是員工不再一貧如洗，對物質(zhì)和金錢的訴求降低;二是員工不服權(quán)威和管制?！ ♂槍Υ?，任正非認為，要相信人內(nèi)心深處有比金錢更高的目標與追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激發(fā)人。 嚴格的制度、懲戒和命令只能管住人的手腳，無法讓人“志愿”付出他的“腦”和“心”。 那藥方是什么呢?任正非的答案是：人崗匹配、橫向換崗、多樣的用工方式、授權(quán)、本地化。以下是任正非某次在常務(wù)董事會成員民主生活會，以《團結(jié)一切可以團
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任正非：華為員工愛加班是因為分贓分得好
- 12月3日消息，知乎上有關(guān)華為有這樣一條提問“華為人力資源管理戰(zhàn)略有哪些”對于這個問題的回答可能會有很多，但任正非的一句話可以非常貼切的表達華為人力資源管理的精髓——“華為員工愛加班是因為分贓分得好”?！ ∪A為加班會有多厲害呢?網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一個段——華為某部門高薪聘請了一位日本專家。日本專家上任的第一天，在全體會議上做完自我介紹后，又說到：我是個工作狂，經(jīng)常加班，請大家盡量配合我的工作!說完深深鞠了一躬。三個月后，日本專家辭職了，辭職的時候只說了一句：你們這樣加班，是不人道的! 當然這只是一個笑
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任正非介紹
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