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任正非：華為要防范未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者從低端崛起

　　我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來(lái)了，我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會(huì)，要有勇氣搏擊這個(gè)世界。但如果我們還是粗放管理的公司，看到機(jī)會(huì)，只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出，不是千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)，不能聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)，如何做到行業(yè)領(lǐng)先?所以我們要把握住這次大時(shí)代轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)力! 　　一、在向高端市場(chǎng)進(jìn)軍的過(guò)程中，不要忽略低端市場(chǎng) 　　我們?cè)跔?zhēng)奪高端市場(chǎng)的同時(shí)，千萬(wàn)不能把低端市場(chǎng)丟了。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略，聚焦全力往前攻，我很擔(dān)心一點(diǎn)，&
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任正非談人資改革：金字塔基座要異化改變齊步走

　　華為總裁任正非在”戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)“上發(fā)表了關(guān)于人力資源方面的最新講話。　　任正非說(shuō)，華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬(wàn)人的機(jī)制，但凝聚得太緊了，不夠活躍，就需要耗散，形成新的活力。　　第一，改革的目的是為了作戰(zhàn)。　　瑞典的“瓦薩號(hào)戰(zhàn)艦”，這里裝飾、那里雕刻，為了好看還加蓋一層，結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒(méi)了。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。　　我們之所以攻不進(jìn)莫斯科大環(huán)，僅靠物質(zhì)激勵(lì)沒(méi)有用，缺少戰(zhàn)略眼光。所以我總號(hào)召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現(xiàn)在不缺乏&ldqu
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任正非危機(jī)式自問(wèn)背后是何邏輯

華為特立獨(dú)行的背后，有一套自成一統(tǒng)的管理體系，正是這套體系塑造了華為。
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揭秘華為人人持股：被逼出來(lái)的方案

　　華為內(nèi)部股份制，對(duì)“誰(shuí)來(lái)激勵(lì)、激勵(lì)什么”這兩個(gè)世界性的難題，做出了有益的探索：公司發(fā)展了，老板不首先把自己的兜子塞滿，而是把員工的兜子塞滿。讓員工成為企業(yè)主人，讓他們共同繪一幅巨畫，激發(fā)自己的想象力和潛能。　　管理史上最經(jīng)典的創(chuàng)造，都是被逼出來(lái)的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經(jīng)營(yíng)、華為的人人持股等，都沒(méi)有什么頂層設(shè)計(jì)，純?nèi)皇潜簧嫖C(jī)給逼出來(lái)的。任正非摸著石頭過(guò)河，慢慢地才走出形狀來(lái)。　　不少人因?yàn)楸粕狭荷讲坏貌粍?chuàng)業(yè)，但卻少有人一創(chuàng)業(yè)就掉進(jìn)無(wú)底洞。任正非43歲創(chuàng)業(yè)時(shí)，一家人
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海爾張瑞敏：我比柳傳志任正非更憂慮

　　選擇從組織和管理的角度來(lái)驅(qū)動(dòng)公司的變革，而不是像蘋果或小米那樣選擇從產(chǎn)品的角度，這大概也是張瑞敏的神秘之處。
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任正非：華為最基本使命就是活下去

　　“老娘說(shuō)”成就了華為“一針刺破天”的戰(zhàn)略　　恪守“慈愛(ài)、極簡(jiǎn)、自在”父母?jìng)鞒械娜龑毣?，成就人才、成?ldquo;一針刺破天”的產(chǎn)品，那是任正非“從延續(xù)民族文化血脈開(kāi)拓中前進(jìn)”的獨(dú)特方式　　任正非創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)華為，一系列獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)造，都有“老娘說(shuō)”的影子。“老娘說(shuō)”不是任正非的父親任摩遜和母親程遠(yuǎn)昭說(shuō)了什么指點(diǎn)企業(yè)江山的話，而是父親母親與任
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華為公司總裁任正非：中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)追求高質(zhì)量

　　華為公司總裁任正非22日在瑞士達(dá)沃斯表示，中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)應(yīng)追求高質(zhì)量，中國(guó)企業(yè)打造世界級(jí)知名品牌要關(guān)注質(zhì)量體系的建設(shè)。　　談到對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走入“新常態(tài)”的評(píng)價(jià)，正在此間出席2015年世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)的任正非表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑，但是就業(yè)卻上升，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中以前無(wú)效的、水分的東西被擠掉了。這說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)是在走好，而不是走壞。　　任正非說(shuō)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走高質(zhì)量的道路。華為公司不支持低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量的增長(zhǎng)路線，因?yàn)檫@個(gè)路線有可能摧毀中國(guó)20年以后的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。&ldquo
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任正非：2015年大陸轉(zhuǎn)型困難

　 2015年可能是大陸轉(zhuǎn)型困難的時(shí)間，但2017年、2018年以后，大陸經(jīng)濟(jì)可能有良好的、強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。
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華為任正非：一個(gè)兩萬(wàn)到千億的“神話”

中國(guó)需要更多任正非似的人物，在社會(huì)主義中國(guó)，追求的是每個(gè)公民自由而富足的生活，追求的是全社會(huì)的共同富裕，也就是有肉一起吃，而馬云那樣的“亞洲首富”，只能使社會(huì)的貧富差距進(jìn)一步拉大。
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華為CEO任正非最新講話：要讓桃子樹上結(jié)出西瓜

　　日前，華為總裁任正非在在四季度區(qū)域總裁會(huì)議上表示，華為公司未來(lái)的勝利保障，主要是三點(diǎn)要素：第一，要形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但這個(gè)核心集團(tuán)要聽(tīng)得進(jìn)批評(píng);第二，要有嚴(yán)格、有序的制度和規(guī)則，這個(gè)制度與規(guī)則是進(jìn)取的;第三，要擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí)。　　在任正非看來(lái)，這三點(diǎn)要素華為是有可能實(shí)現(xiàn)的。在未來(lái)三五年變革過(guò)程中，華為要堅(jiān)定不移地基于“面對(duì)客戶，創(chuàng)造價(jià)值”，不斷簡(jiǎn)化管理、優(yōu)化流程，那華為有可能在這三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，獲得更大的成功。在調(diào)
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華為也要準(zhǔn)備“過(guò)冬”等待下一個(gè)發(fā)展機(jī)遇

　　最近，華為總裁任正非給公司高管轉(zhuǎn)發(fā)了美國(guó)《財(cái)富》發(fā)表的一篇題為《思科準(zhǔn)備過(guò)冬》的短文，并以按語(yǔ)的形式提出，華為也要準(zhǔn)備“過(guò)冬”。　　應(yīng)對(duì)時(shí)事變故，做到居安思危，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的。華為針對(duì)眼下企業(yè)發(fā)展面臨的困境，未雨綢繆地提前做好“過(guò)冬”的思想準(zhǔn)備，則在更高的層次上，展現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)之下的應(yīng)變之策。　　眼下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化越來(lái)越嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與困境。如何在挑戰(zhàn)和困境面前，保持一個(gè)清
關(guān)鍵字：華為任正非愛(ài)默生過(guò)冬

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