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工業(yè)4.0革命襲來傳統(tǒng)工人還有活路嗎？

數(shù)字背景下的工業(yè)4.0革命雖然有可能讓部分員工面臨下崗危機，但同時也為社會帶來了更多的技術(shù)性人才需求，而這些都是當今社會進步所不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
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用事實說話！五大智能手機快充全面分析

隨著智能手機的電池容量增大手機的續(xù)航時間得到很好的提升，但是大容量電池需要幾個小時才能充滿，于是手機的快速充電技術(shù)應運而生，現(xiàn)在市面上有好幾種快充技術(shù)，這幾種技術(shù)有何區(qū)別？
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德國《工業(yè)4.0》：并非一帆風順！

　　德國的《工業(yè)4.0》不僅刺激了其國內(nèi)工業(yè)化的加速發(fā)展，而且在世界領域也產(chǎn)生了不小的影響。跟隨著其《工業(yè)4.0》政策，我國誕生了《中國制造2025》，美國產(chǎn)生了《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》。但在一路的實施與發(fā)展進行當中，或許并不是那么一帆風順的。近期，據(jù)財政部有關(guān)報道，德國的制造訂單環(huán)比有所下降，增材制造訂單也隨之降低。　　7月6日，德國聯(lián)邦統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)季節(jié)性因素和工作日調(diào)整，德國5月份制造業(yè)新訂單量環(huán)比下降0.2%。其中，國內(nèi)訂單量環(huán)比下降0.6%;海外訂單量環(huán)比上升0.2%;歐元區(qū)內(nèi)訂單量環(huán)比下降1
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鴻海工業(yè)4.0布局擴及全球

　　鴻海工業(yè)4.0布局快馬加鞭!鴻海董事長郭臺銘在今年的股東會上打包票說：“鴻海發(fā)展工業(yè)4.0，不會輸給任何人。”支票才剛開出不到一個月，鴻海工業(yè)4.0全球布局就已開向第三站，從中國、印度，到新近簽約的捷克，鴻海工業(yè)4.0布局已一路由中亞、南亞擴及歐洲。　　中國制造2025來了!但早在大陸國務院總理李克強喊出中國將朝向智能制造發(fā)展前，鴻海就已布局工業(yè)4.0，雖一直鴨子劃水，但泛起的漣漪已逐漸擴大。　　對工業(yè)4.0的布局，鴻海在中國步伐邁得最早，除了眾所周知的百萬機器人大軍外
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日本機器人戰(zhàn)略應對德國“工業(yè)4.0”

　　日本機器人的實力，最開始是在工業(yè)領域的普及而受到全球認可的。目前，日本仍然保持工業(yè)機器人產(chǎn)量、安裝數(shù)量的世界第一的地位。2012年，日本機器人產(chǎn)值約為3400億日元，占全球市場份額的50%，安裝數(shù)量(存量)約30萬臺，占全球市場份額的23%。而且，機器人的主要零部件，包括機器人精密減速機、伺服電機、重力傳感器等，占據(jù)90%以上的全球市場份額。　　伴隨德國工業(yè)4.0時代的到來，生產(chǎn)制造領域的工業(yè)機器人也需要不斷朝智能機器人升級。為此，日本政府于2015 年1月23 日公布了《機器人新戰(zhàn)略》。該戰(zhàn)略首
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中國制造2025和一帶一路具有劃時代意義

　　7月22日，以“新常態(tài)下的企業(yè)智慧與創(chuàng)新探索”為主題的第四屆財經(jīng)峰會在北京光華路5號會展中心舉行。中國人民大學重陽研究院執(zhí)行院長王文在主題演講中將2015年比作“萬歷十五年”，他認為，《中國制造2025》和”一帶一路“的落地實施，將帶領中國進入新的時代。　　2015年5月8日，國務院公布《中國制造2015》，這個中國版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃提出了中國制造強國建設三個十年的“三步走”
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齊聚北航研討物聯(lián)網(wǎng)教育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　物聯(lián)網(wǎng)通過多年政府的支持與引導，在從業(yè)者的共同努力下，產(chǎn)業(yè)正在不斷完善和發(fā)展。近年來國際著名IT企業(yè)紛紛投資物聯(lián)網(wǎng)，核心技術(shù)不斷成熟，物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、IT技術(shù)的交叉融合在逐級深入，催生諸多新興業(yè)態(tài)和新的應用。工業(yè)領域的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0將深化物聯(lián)網(wǎng)的應用，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新帶動了以智能硬件為代表的物聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。　　前景雖好，現(xiàn)實依然嚴峻，目前中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)缺少具有規(guī)模和號召力的應用，核心技術(shù)掌握在國外少數(shù)大企業(yè)手里等問題依然嚴峻。　　龐大的市場需要也激發(fā)了高校開設物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的熱情，
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工業(yè)4.0推動半導體產(chǎn)業(yè)變局

工業(yè)4.0對世界的影響絕不僅限于帶動了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，驅(qū)動半導體企業(yè)在產(chǎn)業(yè)層面做出調(diào)整,在為半導體業(yè)提供市場機會的同時，也重塑著半導體產(chǎn)業(yè)。
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燒錄器如何在工業(yè)4.0中發(fā)揮作用

　　工業(yè)4.0被定義為制造業(yè)的電子計算機化，包括更高層次的互聯(lián)性、更智能的設備和機器與設備之間的通信。對于部分生產(chǎn)型的企業(yè)來說，工業(yè)4.0可以理解為定制化智能生產(chǎn)，企業(yè)主都可以根據(jù)市場需求來調(diào)配企業(yè)的生產(chǎn)。　　在工廠生產(chǎn)端，燒錄器是必不可少的生產(chǎn)工具。絕大部分嵌入式系統(tǒng)，都需要提前燒錄控制程序到主控器當中。傳統(tǒng)的燒錄器已經(jīng)不能滿足信息互聯(lián)、互通的要求，燒錄器如何在工業(yè)4.0中發(fā)揮作用呢? 　　工業(yè)4.0對燒錄器的要求，必須依托可聯(lián)網(wǎng)的嵌入式平臺，實現(xiàn)燒錄器聯(lián)網(wǎng)，使得廠商對設備、工程管理、進度的控制都
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英飛凌之于工業(yè)4.0

　　1. 在英飛凌看來，德國為什么要提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略?這一戰(zhàn)略的提出有什么樣的背景?工業(yè)4.0將要達成什么樣的戰(zhàn)略目標? 　　回答：工業(yè)4.0一詞最早是在2011年的漢諾威工業(yè)博覽會提出，此后，德國聯(lián)邦政府成立了“工業(yè)4.0” 研究項目，由德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部聯(lián)手資助，在德國工程院、西門子公司等為代表的德國學術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的建議和推動下形成。德國聯(lián)邦政府投入達2億歐元，包括英飛凌在內(nèi)的知名企業(yè)成為該項目的創(chuàng)始成員。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)強國，德國在人力成本上缺乏競爭力，工業(yè)
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“芯”系工業(yè)，“微”控世界

　　自德國政府將工業(yè)4.0上升為國家戰(zhàn)略后，全球新一輪工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，科技創(chuàng)新深度融合、廣泛滲透到社會的各個層面，成為重塑工業(yè)格局、創(chuàng)造世界未來的主導力量，中國也正加快推進傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。為順應這一國際發(fā)展趨勢，以“工業(yè)4.0”為主線的“2015英飛凌XMCTM微控制器巡回研討會”于7月正式拉開全國巡展，系統(tǒng)描繪了工業(yè)4.0藍圖，以及在工業(yè)4.0愿景下德國自動化行業(yè)的發(fā)展，并分享了英飛凌XMCTM微控制器解決方案在智能家電、低速電動車及數(shù)字
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學習C語言基本思路與參考書籍【強烈推薦】

　　計算機行業(yè)發(fā)展非?？欤髮W里的教育基本都跟不上實際的社會需求。如果你所在的學校還在指定大家使用譚浩強的教材，或使用VC6.0來教大家上機實驗，那你不妨看看本文，這里有一些建議可以幫助你不會脫離社會太遠。　　考慮到這是一個過來人感覺很基礎，但是對于初學者又覺得困難重重的問題，我想如果這篇文章要想寫得不讓你覺得專業(yè)名詞扎堆，內(nèi)容高深莫測，讀完還是不知所云，那最好的辦法也許是，我們通過溝通的方式把整個「C語言應該怎么學」的問題由小及大的展開，慢慢來談。　　在開始之前，我們先來做一個小測試。　　一
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國產(chǎn)手機的大躍進：互聯(lián)網(wǎng)品牌加速洗牌

過去的半年，中國的智能手機市場可謂觸目驚心，價格戰(zhàn)、資本滲透、渠道廝殺等此起彼伏，尤其是打著互聯(lián)網(wǎng)思維的手機品牌，在沖擊傳統(tǒng)品牌的同時也加速了整個智能手機行業(yè)的洗牌。
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日本制造對飆工業(yè)4.0背景下，松下艱難轉(zhuǎn)型

　　走訪東京、神奈川、名古屋、大阪等地Panasonic(松下電器)數(shù)家工廠、展覽中心并對該公司近年來的轉(zhuǎn)型變革做了一些考察后發(fā)現(xiàn)：以家電為基礎開始發(fā)展眾多新興業(yè)務，逐步增加對家電之外業(yè)務的研發(fā)，不斷擴張市場份額，在家電很難成為企業(yè)效益重點的時候，松下卻因為利用家電從業(yè)經(jīng)驗，在其他業(yè)務上將技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務擴展等方面做得更貼近市場，讓大部分業(yè)務能存活下來并獲得新的發(fā)展，最終讓企業(yè)克服危機獲得了可持續(xù)發(fā)展的新動力。　　與紡織、鋼鐵轉(zhuǎn)型不同，縱觀戰(zhàn)后70年日本產(chǎn)業(yè)的變遷，人們能看到煤炭、水泥、紡織、
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