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解讀中興通訊M-ICT戰(zhàn)略落地:重點走好三步棋
- M-ICT戰(zhàn)略是中興通訊近年來重要的戰(zhàn)略布局,眾所周知,2014年8月,中興通訊正式啟動M-ICT新戰(zhàn)略,宣布以創(chuàng)造客戶價值為核心,戰(zhàn)略布局運營商、政企、消費者和新興藍海四大市場。 在2015年中國國際信息通信展覽會上,中興通訊副總裁劉鵬和戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長尤琰接受了記者的專訪,對中興通訊這一年來M-ICT戰(zhàn)略落地的情況進行了闡述。 重點走好三步棋 中興通訊戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長尤琰對記者講到,在彈性網(wǎng)絡、泛在接入、移動互聯(lián)網(wǎng)運營、數(shù)字服務等方面中興通訊有了進一步的提升。 她講到,中興
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全面解讀華為“1+6”戰(zhàn)略:助力運營商ICT轉(zhuǎn)型
- 運營商贏在現(xiàn)在,也要贏在未來。 一年一度北京通信展再次召開,諸多企業(yè)帶來最新的業(yè)務和創(chuàng)新的技術(shù)。作為ICT領(lǐng)域領(lǐng)頭羊,華為以“邁向ICT轉(zhuǎn)型的全聯(lián)接之路”為主題,英文為“Open ROADS to a better Connected World”,向業(yè)界展示華為在運營商領(lǐng)域的最新實踐和成功案例。 眾所周知,電信設(shè)備商每次通信展精心打造的展會主題和內(nèi)容,針對的是運營商現(xiàn)在和未來的主要需求和發(fā)展痛點。這一次,華為在延續(xù)去年“建立全聯(lián)
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IT新航母啟航——看紫光的融合之道
- 進入云計算時代,企業(yè)的并購、拆分事件層出不窮。有的企業(yè)的目標更“專”,在細分市場和自己最具核心競爭力的技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先。而有的企業(yè)則致力于打造端到端的解決方案,憑借豐富而全面的產(chǎn)品線和強大的集成能力,滿足用戶的不同需求。 端到端供應商的潛力 從目前市場上發(fā)生的幾件有影響力的并購和拆分事件來看,國外廠商似乎更傾向于選擇“精、專”這條發(fā)展道路,比如IBM、惠普、賽門鐵克等進行了業(yè)務分拆或?qū)⒎呛诵臉I(yè)務剝離。而國內(nèi)企業(yè)則展現(xiàn)出強烈的成為端到端解決方案
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編織M-ICT藍圖 中興通訊5G疾行在路上
- 5G作為中興通訊M-ICT戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)基礎(chǔ),已經(jīng)疾行在道路上。 2009年,中興通訊便成立5G預研團隊并提出軟空口理念,開始5G相關(guān)技術(shù)研究。進入2014年之后,中興通訊5G研發(fā)進程加速,當年2月,發(fā)布5G技術(shù)白皮書,5月,在4G Cloud Radio架構(gòu)的基礎(chǔ)上,率先發(fā)布了基于動態(tài)Mesh的全新5G接入網(wǎng)架構(gòu),6月,全球首家提出提出Pre5G創(chuàng)新理念,并給出了相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)路標概念。 到了2015年,中興通訊正式發(fā)布了基帶射頻一體化Pre5G基站,并被德國電信列入首批5G創(chuàng)新實驗室合
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全面解析華為全球聯(lián)接指數(shù)2015:數(shù)字經(jīng)濟的晴雨表
- 當前,世界各國正在經(jīng)歷著傳統(tǒng)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。云計算、大數(shù)據(jù)和移動等技術(shù)的應用與普及,推動 ICT環(huán)境逐漸走向成熟,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用在新的環(huán)境中得到蓬勃發(fā)展,已經(jīng)成為推動創(chuàng)新的主要力量。 全聯(lián)接世界影響國家經(jīng)濟 華為全球聯(lián)接指數(shù)簡稱GCI,是一個ICT技術(shù)評估框架,可以衡量、分析、綜合和預測多種聯(lián)接趨勢對國家數(shù)字經(jīng)濟的影響,以及聯(lián)接對國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值。華為全球聯(lián)接指數(shù)是一種新型經(jīng)濟——數(shù)字經(jīng)濟——的晴雨表,
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歐洲ICT技術(shù)急缺人才
- 歐盟委員會數(shù)字化單一市場主席安德魯斯·安西普在比利時召開的會議中指出,盡管歐洲ICT行業(yè)發(fā)展迅速,每年約新增12萬個工作崗位,但到2020年歐洲ICT技術(shù)人才缺口將超80萬。歐洲地區(qū)如果沒有充足的技術(shù)人員,將面臨錯過大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域帶來的經(jīng)濟社會效益的風險。 安西普概述了歐洲面臨的技術(shù)鴻溝狀況。他在一份報告中警告說:“歐盟各國在技術(shù)水平方面仍存在巨大差異,多個國家技術(shù)項目都旨在減少歐洲的數(shù)字鴻溝。”安西普稱,這是一件令人擔憂的事情,因為只有擁有技術(shù)嫻熟的
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Molex 榮獲華為技術(shù)有限公司著名的卓越品質(zhì)獎
- 電子解決方案領(lǐng)域頂尖的全球制造商 Molex 公司宣布,作為供應商,公司已榮獲華為技術(shù)有限公司的卓越品質(zhì)獎,后者為一家領(lǐng)先的全球性信息與通信技術(shù) (ICT) 解決方案供應商。在今年三月于中國深圳華為總部舉辦的典禮上,華為將該獎項授予 Molex 東莞公司。 Molex 全球數(shù)據(jù)通信產(chǎn)業(yè)群的銷售副總裁 Bryan Blankley 表示:“對于首次獲得華為的這一極為著名的獎項,我們感到無比的高興。這一榮譽代表了我們的實力,致力于在快速增長的市場上為高價值的客戶提供支持。由于在實現(xiàn)對品質(zhì)
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解讀華為企業(yè)業(yè)務:團隊4年擴充30倍的發(fā)展史
- 華為,從一家民營企業(yè)發(fā)展到如今通訊業(yè)的領(lǐng)軍者,只用了30年的時間;華為企業(yè)BG,從2011年開始組建到現(xiàn)在,僅有4年時間;也許你沒有直接使用華為的產(chǎn)品,但是你很難沒有享受到華為的服務。華為為何能用如此短的時間做到的? 2011年,華為初闖企業(yè)業(yè)務市場,那時華為企業(yè)業(yè)務中國團隊只有100多人,負責渠道管理的只有10幾個人,可是短短4年時間,華為在企業(yè)業(yè)務市場團隊已經(jīng)擴充到3000多人。2014年剛剛成立了渠道合作部,2015年又快馬加鞭要新建渠道能力發(fā)展部,華為如何能在如此短的時間建立良好的渠道生
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工業(yè)4.0 中國制造企業(yè)用ICT技術(shù)換來改變
- 中國的制造業(yè)由大變強需要一股力量,工業(yè)4.0?制造2025?不論如何稱呼,其核心的本質(zhì)都是相同的。但這也為中國制造業(yè)以及企業(yè)帶了變革性的挑戰(zhàn),所以企業(yè)需要更加理解客戶的需求,在了解外部需求的同時梳理內(nèi)部流程,將整個流程進行再造,最后建立全智能制造型企業(yè)資源池,進行智能的資源調(diào)配。 就像醫(yī)生給病人治病,在了解了病人的癥結(jié)所在就可以開始手術(shù)。但很多企業(yè)又開始站隊,前端系統(tǒng)和后端工廠也是爭論的重點,對于中國大多數(shù)制造企業(yè)目前的信息化建設(shè)并不能稱為健全,所以ICT的改造應該是目前最符合中國企業(yè)的路徑。
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ict介紹
ICT是信息、通信和技術(shù)三個英文單詞的詞頭
ICT是信息、通信和技術(shù)三個英文單詞的詞頭組合(Information and Communications Technology,簡稱ICT) 。它是信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個新的概念和新的技術(shù)領(lǐng)域。
21世紀初,八國集團在沖繩發(fā)表的《全球信息社會沖繩憲章》中認為:“信息通信技術(shù)是21世紀社會發(fā)展的最強有力動力之一,并將迅速成為世 [ 查看詳細 ]
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