micro led 文章 進(jìn)入micro led技術(shù)社區(qū)
2014年LED照明滲透率上看20% 臺系OEM沾光
- 明年LED照明滲透率上看20%,LED近期成為市場當(dāng)紅炸子雞。身兼億光董事長、晶電副董事長的葉寅夫近日指出,LED市場成長看好,以上游的晶片廠而言,晶電受惠程度高于大陸業(yè)者。而有下游業(yè)者評估,明年國際前三大照明廠競相推出新品,承接歐美OEM訂單的臺廠將得利。 業(yè)界預(yù)期,明年LED照明滲透率將達(dá)20%,后年甚至有機(jī)會上看30%。葉寅夫指出,就LED晶片鏈來看,大陸一線廠向臺灣產(chǎn)業(yè)借將,使大陸一線廠技術(shù)與臺灣差距已經(jīng)不大,但是晶電還是享有較高的品牌知名度,他認(rèn)為晶電受惠程度將高于大陸廠。葉寅夫指
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LED照明市場亂象頻生 四類企業(yè)易被淘汰
- 在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,電子科技的應(yīng)用越來越普及,越來越平民化。 燈飾也從傳統(tǒng)的白熾燈到常規(guī)的節(jié)能燈,再快速邁入LED時代。 當(dāng)前,LED照明行業(yè)由于資金、技術(shù)門檻相對較低,利潤空間優(yōu)勢對比明顯,再加上LED照明可期的市場前景,眾多企業(yè)蜂擁而入,造成LED市場混亂無序。LED照明企業(yè)良莠不齊,亂象叢生。 一是投機(jī)倒把型。LED行業(yè)初期,很多人認(rèn)為LED行業(yè)資金、技術(shù)門檻低,前景好,人人躍躍欲試。一些本身毫無制造業(yè)經(jīng)驗,一心想著一夜暴富的投機(jī)分子,更是想著“空手套
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行業(yè)陷密集倒閉怪圈 或宣告LED組裝時代結(jié)束
- 9月底,深圳巴可光科技有限公司因經(jīng)營不善,被企業(yè)法人抵押。這是繼7月深圳億光、8月十方光電倒閉后,又一家老牌LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)遭遇行業(yè)洗牌。此消息甫一傳出,令人唏噓——終究是沒能熬過2013年。 如今,在快到2013年結(jié)束之時,許多LED企業(yè)都悄悄慶幸:今年終于熬過來了,有驚無險。然而一些倒在破產(chǎn)洪流中的企業(yè)便沒有那么“幸運(yùn)”了。這幾年,據(jù)統(tǒng)計,倒閉的LED企業(yè)已超一成。其中又以鈞多立、愿景光電、博倫特、浩博光電、深圳億光、十方光電、古鎮(zhèn)雄記
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中信證券:LED行業(yè)已進(jìn)入大景氣周期起點(diǎn)
- 12月16日,中信證券指出,LED行業(yè)淡季不淡,進(jìn)入布局時點(diǎn)。中信證券近期對LED板塊的跟蹤顯示,四季度行業(yè)芯片、封裝價格僅環(huán)比小幅下降,景氣程度大幅好于往年,印證了中信證券早前有關(guān)LED行業(yè)四季度淡季不淡的判斷。 中信證券重申LED行業(yè)已進(jìn)入大景氣周期起點(diǎn)的觀點(diǎn),建議重點(diǎn)關(guān)注已完成供給收縮的LED上游芯片行業(yè)。 中信證券表示,電子行業(yè)個股的成長性開始出現(xiàn)分化,目前估值偏高的風(fēng)險開始釋放。中信證券維持核心成長股回調(diào)即是介入機(jī)會的行業(yè)策略觀點(diǎn),中信證券的核心組合仍是環(huán)旭電子、聚飛光電
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分析稱:LED產(chǎn)業(yè)2014年農(nóng)歷年后回溫
- 臺灣LED晶片廠新世紀(jì)董事長鐘寬仁2013年12月17日出席由經(jīng)濟(jì)部主辦的“微笑臺灣綠色永續(xù)展望2014全球綠商機(jī)”研討會時指出,LED產(chǎn)業(yè)在大陸廠商陸續(xù)退出市場后,2013年價格跌幅趨緩,供需趨于平衡的時間點(diǎn)將提前到來,預(yù)期2014年農(nóng)歷年后LED產(chǎn)業(yè)就會回溫。 鐘寬仁指出,受到大陸產(chǎn)能大幅開出沖擊,LED產(chǎn)業(yè)從2011年開始陷入供過于求的低迷狀態(tài)后,市場原先預(yù)估這個狀況要等到2015年才會好轉(zhuǎn),隨著LED照明需求已從2013年逐步發(fā)酵,預(yù)計LED產(chǎn)業(yè)于2014年農(nóng)
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LED企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展需要跨過“五道門檻”
- 時間如白駒過隙,回顧今年的LED行業(yè)發(fā)展,總會有不少的企業(yè)老板感到心有余而力不足。如沒有做出大動作,沒有出新招,沒有新模式,經(jīng)營方面也是顯得不如人意。其實(shí),很多企業(yè)光是看到了創(chuàng)新的吸引力,只是看到了創(chuàng)新帶來的好處和價值,反而忽略了一個企業(yè)要達(dá)到創(chuàng)新的實(shí)力先要有個堅實(shí)的基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)。蓋好樓先要打好地基,練神功先要蹲好馬步。企業(yè)發(fā)展同樣如此,LED老板想要讓自己的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,必須要讓自己的企業(yè)打好基礎(chǔ),走好第一步。根據(jù)LED企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為有幾道門檻需要跨過。 首先是心態(tài)要好。企業(yè)的老板
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密切貼近客戶,滿足中國市場需求
- ROHM(羅姆)長期以來一直注重強(qiáng)化在飛速增長的新興國家以及亞洲各國的銷售網(wǎng)絡(luò),積極擴(kuò)大日本國外市場銷 售。這些地區(qū)中,中國是重要市場之一。公司為密切應(yīng)對客戶需求,以上海、深圳、大連、香港為首開設(shè)了22 個業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn),同時陸續(xù)擴(kuò)建分銷商網(wǎng)絡(luò)。并且,公司積極完善體制,在上海、深圳都設(shè)有設(shè)計中心和QA中心,針對中國市場進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、由FAE 成員提供設(shè)計支持等,滿足客戶的各種各樣需求。 近年來,由于全球經(jīng)濟(jì)景氣整體減速,呈現(xiàn)增長的市場(如智能手機(jī)以及平板電腦等)空間有限。盡管如此,ROHM在中國市場的銷
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EMC模式激活LED市場 助力廣東產(chǎn)品外銷
- 合同能源管理,簡稱“EMC”(EnergyManagementContracting),是一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項目全部成本的市場化節(jié)能機(jī)制。由于這一模式是由節(jié)能公司先出資金、技術(shù)、設(shè)備為客戶提供節(jié)能服務(wù),再從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中回收投資和取得利潤,存在著項目維護(hù)成本高,回款周期長,節(jié)電效益回收難,投資者風(fēng)險較大等諸多問題。因而在時下法制與誠信環(huán)境建設(shè)還不盡如人意的中國,一說到EMC,往往容易使人將其與“看上去很美”“叫好不
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micro led介紹
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