阿里云IoT裁員，物聯(lián)網(wǎng)又一盆冷水？

大公司對(duì)IoT業(yè)務(wù)的調(diào)整：

與主營業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r有直接關(guān)系

2023年對(duì)阿里云來說是跌宕起伏的一年。

3月，阿里巴巴宣布啟動(dòng)成立24年來的最大變革，“1+6+N”計(jì)劃浮出水面，阿里云智能作為六大業(yè)務(wù)集團(tuán)之一，被普遍認(rèn)為有獨(dú)立融資和上市可能性。

5月，阿里巴巴稱若進(jìn)展順利，阿里云將于未來12個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)完全分拆、獨(dú)立上市。

11月，阿里巴巴宣布不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆，因?yàn)閲H環(huán)境的不確定性將會(huì)導(dǎo)致無法按照原先設(shè)想提升股東價(jià)值。

導(dǎo)致變數(shù)最直觀的原因還可從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中瞥見：今年第三季度，云智能集團(tuán)收入為276.48億元（37.89億美元），同比增長僅2%。

在這“2%”背后，很難直接說是行業(yè)不行，而是此前一直占盡風(fēng)頭的阿里云，在2023年更劇烈地感受到了來自競爭對(duì)手的沖擊，尤其是運(yùn)營商云在獲取政企大客戶時(shí)擁有顯著優(yōu)勢。

所以，阿里云的增長焦慮與日俱增，接近一年都在戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)更新、高層人事變動(dòng)，直到近期才確定銷售側(cè)新的組織結(jié)構(gòu)：公用云事業(yè)部、混合云事業(yè)部、國際事業(yè)部3個(gè)事業(yè)部并行，并且公共云事業(yè)部追求規(guī)模，混合云事業(yè)部更追求利潤。

在“規(guī)模”與“利潤”的宗旨下，阿里云必然重新審視了IoT業(yè)務(wù)。

阿里云IoT業(yè)務(wù)以物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及解決方案為核心，但物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)需要奉行長期主義的特征，使得它很難即刻緩解阿里云的增長焦慮，于是IoT業(yè)務(wù)裁員成為這輪戰(zhàn)略調(diào)整的最后動(dòng)作似乎情有可原。

行業(yè)中還有其他更極端的案例。

2013年GE Predix工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正式面世，2021年GE宣布將按照航空、醫(yī)療保健、能源三大部分拆分集團(tuán)業(yè)務(wù)，其中GE Digital（核心產(chǎn)品包括Predix）將被合并至能源板塊，意味著未來將只作為能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐。

深究原因：從可以獨(dú)立的巔峰到再次并入集團(tuán)業(yè)務(wù)，Predix的遭遇與GE集團(tuán)本身收入下滑、股價(jià)下跌的情況有密切關(guān)系，包括因此衍生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃頻頻擱淺、管理層更換頻繁、以及無法支撐平臺(tái)建設(shè)需要的長期投資，導(dǎo)致平臺(tái)本身的發(fā)展路線也不穩(wěn)定。

又比如2016年愛立信發(fā)布IoT Accelerator連接管理平臺(tái)，該平臺(tái)一度在全球擁有9000多家企業(yè)客戶，管理全球超過9500萬臺(tái)IoT設(shè)備和2200萬個(gè)eSIM連接。但在2022年，愛立信宣布將IoT Accelerator和Connected Vehicle Cloud的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)出售給另一廠商Aeris。

其中原因：愛立信稱物聯(lián)網(wǎng)市場的碎片化導(dǎo)致公司在該市場的投資回報(bào)有限（甚至虧損），且長期以來只占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一小部分，為此決定將資源集中在其他更具優(yōu)勢的領(lǐng)域。

總之，IoT產(chǎn)業(yè)碎片化、分散化的特征導(dǎo)致它只是大公司多元化戰(zhàn)略的一環(huán)，當(dāng)大公司需要集中精力到更關(guān)鍵的主營業(yè)務(wù)時(shí)，大概率會(huì)減少對(duì)IoT的投入。

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以分為底層通用平臺(tái)和細(xì)分場景平臺(tái)兩大類型，二者在運(yùn)營時(shí)有相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。

相同點(diǎn)是：

1. 面對(duì)的場景一致，即碎片化、分散化的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場。

2. 面對(duì)的挑戰(zhàn)一致，即都需要適應(yīng)中國物聯(lián)網(wǎng)市場上普遍存在的項(xiàng)目制、集成制服務(wù)需求。

不同點(diǎn)是：

1. 滿足的客戶需求不同。底層物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)先滿足客戶對(duì)新興技術(shù)平臺(tái)的需求；細(xì)分場景物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)先滿足客戶對(duì)運(yùn)營平臺(tái)的需求。

2. 承擔(dān)的責(zé)任不同。底層平臺(tái)的開發(fā)能力和生態(tài)匯聚能力更為優(yōu)秀，可以作為工具靈活調(diào)度使用；細(xì)分場景物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在滿足貼近的針對(duì)性需求后，如果能做到與底層平臺(tái)快速適配，將會(huì)有效支撐物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成本降低，效率提高，服務(wù)內(nèi)容更加豐富。

筆者曾經(jīng)與物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)交流，他們曾提出物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展結(jié)果終會(huì)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展結(jié)果類似。就像外賣、地圖、電商、支付這些領(lǐng)域能作為獨(dú)立分支發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)也會(huì)存在細(xì)分的功能點(diǎn)支持產(chǎn)生有競爭力的企業(yè)，這種企業(yè)的特性是懂行業(yè)，產(chǎn)品及方案具有低成本、部署周期較短、可快速復(fù)制的特征。

不追求大而全地?cái)U(kuò)張，玩家們?nèi)绻鼘Ｗ⑷ネ诰蚰切┘?xì)分功能點(diǎn)，不自覺也能成為小而美的、有競爭力的公司。

不必談“裁員”色變

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)仍然穩(wěn)定向前發(fā)展

當(dāng)我們坦言物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)奉行長期主義時(shí)，意味著商業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必然會(huì)在日常經(jīng)營中注意控制成本，提高人效。

在筆者近期進(jìn)行的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)調(diào)研中，大多數(shù)平臺(tái)公司近三年都在聚焦核心業(yè)務(wù)，動(dòng)態(tài)爭取最佳人效，并未有人員大幅擴(kuò)張的現(xiàn)象。

但這些平臺(tái)公司一直在做很多事情。

例如在產(chǎn)品層面：實(shí)行軟硬件一體，同時(shí)提供開發(fā)平臺(tái)滿足差異化需求。

例如在應(yīng)用場景層面：都在關(guān)注行業(yè)應(yīng)用，沒有只做通用底層工具。

例如在商業(yè)成果層面：不斷向行業(yè)和客戶量化平臺(tái)能力和價(jià)值。

來源：《2023物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告及案例集》

總體來說，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)行業(yè)玩家都在集中精力向客戶提供更優(yōu)的投入產(chǎn)出比。

尤其在基礎(chǔ)平臺(tái)產(chǎn)品具有同質(zhì)化傾向時(shí)，能夠降低平臺(tái)產(chǎn)品價(jià)格或提高平臺(tái)產(chǎn)品價(jià)值的玩家，更有望獲得廣泛客戶選擇，獲得商業(yè)上的成功……

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