環(huán)球企業(yè)家：英特爾“芯”機(jī)會

　越蕭條，越下注是英特爾對抗危機(jī)的黃金法則，這一次更讓它在復(fù)蘇競賽中贏得先機(jī)

　　時隔六年，歷史彷佛經(jīng)歷了一個小小的輪回。

　　六年前，被稱為“Web2.0之父”的蒂姆·奧萊利(Tim O'Reilly)在舊金山舉辦了第一屆“Web2.0大會”，其初衷是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后幫助行業(yè)重新恢復(fù)信心。結(jié)果在當(dāng)年上市的谷歌就以自身的示范效應(yīng)證明，當(dāng)行業(yè)開始復(fù)蘇時，此前的危機(jī)中或許就孕育著下一個大機(jī)會。

　　2009年10月，當(dāng)新一屆“Web 2.0峰會”召開時，似曾相識的一幕又出現(xiàn)。硅谷的商業(yè)領(lǐng)袖們，如雅虎CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)、Twitter CEO埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、Facebook COO謝里爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)等聚在一起討論如何在眼下這場70年不遇的金融危機(jī)中找到信心。

　　期間一位重量級的人物英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul S. Otellini)暗示了歷史重演的可能性。當(dāng)然，首先他帶來了一個好消息。去年受金融危機(jī)的影響，英特爾年凈利潤為53億美元，與2007財年相比下滑了24%。但是在今年前三季度，英特爾就出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，這三個季度，英特爾的凈利潤分別是6.47億美元、10億美元和19億美元。盡管相比于去年同期均仍處未擺脫下滑階段，但這已經(jīng)明顯高于華爾街的預(yù)期。而這也幫助道·瓊斯指數(shù)在金融危機(jī)一年之后首次突破1萬點(diǎn)大關(guān)。“這表明經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底。”歐德寧說。

　　而接下來，他表示英特爾已經(jīng)掌握了未來三代芯片的設(shè)計，將在移動互聯(lián)網(wǎng)、嵌入式市場、個人醫(yī)療以及PC行業(yè)的升級換代過程中，投入重注。這意味著未來的新市場或許就在其中，而這也足以讓這次金融危機(jī)對英特爾的負(fù)面影響消失殆盡。

　　無疑，在英特爾工作了35年、職業(yè)生涯也從未離開過英特爾的CEO經(jīng)歷了上一次行業(yè)危機(jī)的歷練后，眼下對現(xiàn)在全球性的金融危機(jī)心態(tài)也越來越從容。今年夏天他看了幾本關(guān)于經(jīng)濟(jì)蕭條以及美國政府的應(yīng)對策略等方面的書，包括富蘭克林羅斯福的《Traitor to His Class》，和阿米蒂·什萊斯(Amity Shlaes)從人性的角度看經(jīng)濟(jì)蕭條的《The Forgotten Man》，“我從中感到，目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒有任何新的東西。現(xiàn)在發(fā)生的一切，當(dāng)時就發(fā)生過。”他對《環(huán)球企業(yè)家》說。

　　預(yù)見

　　在英特爾把下一個甚至幾個大機(jī)會變成市場現(xiàn)實(shí)之前，一個樸素的疑問是，為何英特爾能比同行們更早地預(yù)估到這次金融危機(jī)的到來，又為何在短短一年多的時間內(nèi)重新回到恢復(fù)的軌道上？

　　這在某種程度上不得不感謝2001年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后帶給英特爾的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時由于行業(yè)需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，整個PC行業(yè)保留了大量的庫存。這些庫存在危機(jī)中的消化渠道被大大減弱，市場需求的下降讓電腦廠商們積累了大量庫存。當(dāng)危機(jī)過去后，廠家不得不先清除庫存，這既影響了消費(fèi)者的購買熱情，也讓英特爾這樣的芯片制造商失去了推廣新品的機(jī)會。

　　因此從那時起，英特爾就改變了以前將貨物一并交給客戶的做法，而是建立了一個實(shí)時反饋系統(tǒng)，為客戶建立庫存中心，客戶不需要保有庫存，只需根據(jù)需要取貨。而英特爾自身的庫存周期也縮短了50%以上。在2000年時，他們的庫存周期為18個月，而現(xiàn)在，這個周期僅有不到6個月。因此，渠道中就能夠做到?jīng)]有超額庫存。這樣一來，英特爾就能夠精確地了解到PC公司生產(chǎn)情況。目前，英特爾有超過70%的業(yè)務(wù)都能實(shí)時了解終端用戶的需求情況，這對英特爾提前了解產(chǎn)業(yè)情況起到了很大的幫助作用。

　　因此當(dāng)2008年整個市場開始對PC，尤其是企業(yè)級市場對PC需求開始下滑時，英特爾幾乎和PC制造商們同時感覺到了市場的變化，而對此最直接的反應(yīng)自然是減少產(chǎn)能。經(jīng)過一年左右時間的籌備，英特爾連續(xù)關(guān)閉了位于美國加州圣克拉拉(Santa Clara)的工廠、美國俄勒岡的工廠、馬來西亞測試工廠和菲律賓測試工廠，合計員工數(shù)量約6000人。其中，圣克拉拉工廠創(chuàng)建于1968年，是英特爾在硅谷地區(qū)的最后一座工廠。爾后英特爾也撤銷了在中國上海的封裝測試工廠，將產(chǎn)能合并到成都的工廠，同時加強(qiáng)了大連工廠的建設(shè)。這些措施讓英特爾進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)。