王寧國掌舵中芯4個月：稱機構(gòu)精簡并非裁人

　　張江路18號中芯國際里面的出租車，繁忙地排著隊。一位對中芯顯然有些熟悉且張口就談“經(jīng)濟危機”的司機說，現(xiàn)在的狀況比去年好得多，員工也比去年“精神”，這讓拉客生意好多了。

　　而沉默4個月后，中國這家第一大半導(dǎo)體代工企業(yè)的決策層也到了說些話的時候。昨天，《第一財經(jīng)日報》記者在國際半導(dǎo)體設(shè)備與材料展覽會場碰到董事長江上舟，問及為何沉默，他哈哈大笑說，管理層已全到位，馬上會對外公布策略。

　　記者也已約好中芯國際總裁兼CEO王寧國，這位曾在貝爾實驗室、美國應(yīng)用材料、華虹集團任職的職業(yè)經(jīng)理人，細數(shù)其上任以來的日子。

　　上任后的4個月

　　王寧國不愿透露他與中芯國際之間的“姻緣”，只是強調(diào)，自己很快做出了決定。而一位熟悉他的人士透露，中芯董事長江上舟親自對他發(fā)出了邀請，而他4天內(nèi)便做出了決定。

　　他正式上任的日子是2009年11月11日。這顯然是個敏感的日子。因為，前一天，中芯加州敗訴，被判賠臺積電2.15億美元，且要釋出8%的股份，外加未來2%的優(yōu)先購股權(quán)。同時，創(chuàng)始人張汝京離職。

　　他的職位是中芯國際總裁兼CEO兼執(zhí)行董事，與當初張汝京“一身三兼”的地位完全一樣。

　　但是，擺在王寧國面前的，卻不是讓他輕松的活計。中芯當時的情勢，用“危局”一詞來形容，絲毫也不過分：企業(yè)形象受損、財務(wù)受到重創(chuàng)、客戶面臨流失、員工信心缺失、人心浮蕩。

　　他急需燒起幾把火來。首先是團隊重建。因為，張汝京離職的同時，跟隨他多年的老將、首席運營官MarcoMora也隨即離去，中芯管理層突現(xiàn)真空。當王寧國與中芯管理層見面時，他感到，必須盡快重建新團隊。于是，他向董事會提交了幾名人選。

　　這就是季克非、曾宗琳、楊士寧、關(guān)悅生以及研發(fā)骨干相繼回歸或“空降”的背景。

　　“關(guān)于管理層人選，我們主要考慮四點，即專業(yè)、經(jīng)驗、信譽、過往成績。”他甚至對記者一一列舉了上述高管的許多專業(yè)特長、性格特點等，并且熟悉到細節(jié)。

　　但是，有比團隊重建還讓人火燒眉毛的事。那時，中芯大客戶對其加州敗訴、賠款十分震驚，信心有些動搖，個別公司甚至開始提價，中芯面臨海外客戶流失問題。于是，上任沒幾天的王寧國，便立刻去了日本、美國兩地，穩(wěn)定客戶信心。

　　而中芯整個體系內(nèi)部當時也充滿傳聞，一度有消息說，為了走出困境，中芯或?qū)啾矍笊?，縮手不管全國六大生產(chǎn)基地中的武漢、成都，在建中的深圳廠也充滿變數(shù)。這導(dǎo)致當?shù)卣敝行咀龀龀吻?。于是王寧國接著又去了三地，安撫當?shù)卣貥湫判摹?/p>

　　但是，那時公眾對中芯未來運營也充滿了質(zhì)疑。由于直接賠款導(dǎo)致公司財務(wù)受到?jīng)_擊，那時又正處于第四季中期，海外媒體幾乎集體唱衰說，中芯營業(yè)額當季或比上季下滑5%。王寧國說，絕不能輸在運營上。那時，他幾乎天天分析各種財務(wù)數(shù)據(jù)，最終得出樂觀結(jié)論，當季中芯不但沒有下滑，反而還增加了3%。

　　由于瀕臨年末，王寧國也沒有忽視董事會會議以及財報說明會。他說，前三個月，“確實非常忙”。

　　裁員還是機構(gòu)精簡?

　　但是，重樹運營信心，不是簡單地安撫幾句就可以完成。未能走出虧損的中芯國際，在員工層面，一直缺乏士氣。被外界視為技術(shù)專家的王寧國，大約2/3的時間，一直在談管理與文化重建。

　　他說，除了實地調(diào)研，幾乎每天都會瀏覽員工言論，尤其是百度“貼吧”的帖子。那里讓他感受到了基層員工的真實生存狀態(tài)。他們或因待遇低而抱怨，或因難以升遷而消沉。