告別往昔光輝歲月 日本電器業(yè)迎來“大衰退”

　　無論跌至低點的市值，抑或是銷售計劃下調(diào)，日本電器的金字招牌逐步褪色已是不爭的事實。地震后遺癥，市場不景氣更像艱難歲月的導火線，索尼、松下們正在做的是幫助自身從衰退的業(yè)務(wù)模式中脫離出來。

　　大衰退之綜述

　　“衰落”的日本電器

　　日本電器正在告別往昔的光輝歲月。

　　三菱、日立、東芝等等曾經(jīng)顯赫一時的日本品牌開始逐漸淡出競爭舞臺，與此同時，索尼、松下、夏普都在尋求業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，以求重整旗鼓。

　　日前，索尼、東芝和日立宣布，與日本政府主導的投資基金——日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司簽署最終協(xié)議，成立一個叫日本顯示器的新公司，此舉標志著三者正式 合并旗下中小型液晶面板業(yè)務(wù)。在此之前，在中小型液晶面板業(yè)務(wù)上，日企已經(jīng)飽受韓國、中國臺灣企業(yè)的擠壓。除此之外，索尼、松下已經(jīng)逐步開始收縮液晶電視 業(yè)務(wù)線。

　　在奧維咨詢公司副總經(jīng)理金曉鋒看來，“整個日系的動向，已經(jīng)呈現(xiàn)出收縮的跡象。”

　　“收縮”幕后

　　在全球液晶電視市場需求放緩的情形下，飽受電視業(yè)務(wù)虧損的日企痛下決心全面收縮公司戰(zhàn)略。

　　作為電視業(yè)務(wù)調(diào)整的一部分，松下電器迫不得已推出了斷臂之舉，決定出售在茂原市的液晶面板工廠。在2011財年上半年業(yè)績說明會上，松下電器首次對外明確宣布：針對LCD(液晶顯示器)整體事業(yè)，將會向非電視用途大幅轉(zhuǎn)換。

　　2011年11月，有消息稱，索尼也將考慮退出與三星的液晶面板合資企業(yè)，將其在液晶面板合資企業(yè)S-LCD中近半數(shù)股份出售給三星，增加外包業(yè)務(wù)，降低采購成本，以此應對持續(xù)下跌的液晶面板價格。針對此消息，索尼(中國)傳媒公關(guān)部丁國慧接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時，并未做正面回應。

　　據(jù)介紹，為了2013財年實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)盈利，索尼公司已計劃采取一系列措施以達到這一目標，包括：調(diào)整2011財年的銷售計劃，索尼將2011 財年全年電視銷售臺數(shù)調(diào)整為2000萬臺，在此之前，索尼的計劃是在2012財年電視業(yè)務(wù)獲得全球20%的市場份額，或銷售4000萬臺電視產(chǎn)品。“改變 追求銷售臺數(shù)增長的業(yè)務(wù)模式，建立穩(wěn)固業(yè)務(wù)平臺確保收入增長。”丁國慧說。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，此番日企收縮事出有因。據(jù)金曉鋒分析，全球液晶電視銷量增速放緩，歐美市場受經(jīng)濟不景氣影響沒有太大起色，日本本土市場持續(xù)下滑;另一方面，在中國市場上遭遇中國與韓國企業(yè)的擠壓，日企的生存環(huán)境發(fā)生改變，也是引發(fā)其收縮的真實動因。

　　衰退內(nèi)因

　　日企叱咤風云的日子一去不返，一方面與外部環(huán)境相關(guān)，地震影響的復興計劃加之日元升值帶來的壓力，面對蘋果、谷歌、三星這些迅速崛起的對手，日企的艱難可想而知。

　　另一方面，真正的衰退實際發(fā)生在日企內(nèi)部。對中國這樣的新興市場缺乏持續(xù)地長期戰(zhàn)略，被業(yè)內(nèi)認為是日企最終被韓國企業(yè)超越的根本原因之一。一直 以來，一流的制造能力和技術(shù)優(yōu)勢是日企最主要的核心競爭力。從進入中國市場開始，日企對中國的興趣更多地表現(xiàn)為將中國作為其海外的生產(chǎn)基地，并沒有意識到 新興市場的巨大潛力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，從2000年開始，索尼已經(jīng)注意到巴西、印度、中國等新興市場，但是顯然沒有給予這些市場足夠的支持，在最初的幾年 里，索尼甚至沒有提高在這些國家的廣告預算。三星則不一樣，在技術(shù)上沒有先發(fā)優(yōu)勢的三星，進入中國市場初期就注重消費者的需求，“做中國人喜愛的企業(yè)”， 一度是三星提出的標志性口號。

　　固守自身技術(shù)，在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期行動遲緩，則是日企衰退的第二步，直到2011年4月，松下電器社長大坪文雄才正式宣布，“取消等離子與液晶人為的區(qū)分標準，順應市場需求展開經(jīng)營活動”，而它也成為全球彩電企業(yè)中最后一個轉(zhuǎn)型做液晶的企業(yè)。

　　而據(jù)資深家電專家劉步塵觀察，“日企在開發(fā)新產(chǎn)品上的進取心也不復當年，投放新產(chǎn)品亦顯得較為保守，與之相比，三星等韓國企業(yè)則相當積極。”這 種保守的心態(tài)還反映到企業(yè)管理上，劉步塵分析，在日企的管理體系中，海外公司的實權(quán)一直以來非常有限，更多的權(quán)利仍然集中在日本總部，這種管理機制直接導 致了對市場反應遲緩。

　　因此很難將日企的衰退簡單歸因到市場的不景氣，從當初鼎盛時期的長期戰(zhàn)略再到固守核心技術(shù)的策略，加之較為保守封閉的內(nèi)部管理體系，日企的衰退更像是日積月累的頑疾逐步顯現(xiàn)出來的過程。