創(chuàng)新立業(yè) 其精在人

　　20年奉獻給賽靈思: 一個公司的成功不在于大樓建得多漂亮，而在于大樓里面的人

　　不用太仔細地審閱湯立人的履歷表，很容易便會發(fā)現(xiàn)一個讓人驚訝又不禁贊嘆的事實：他已在賽靈思奉獻了超過20年的光陰，這幾乎占據(jù)了他至今幾乎一半的人生歷程。他見證了賽靈思由一個小童成長為一個巨人，同時賽靈思也伴隨了他的不斷成長。

　　“在(半導(dǎo)體)行業(yè)內(nèi)，核心技術(shù)人員的流動是很大的。”湯立人聊到，“賽靈思最初的員工就有不少是來自Zilog公司。”但他20年來一步一步做到現(xiàn)在而未曾離開。這樣的經(jīng)歷，不止在半導(dǎo)體這類人才流動很大領(lǐng)域很少見，在任何行業(yè)這都是值得稱道和望而起敬的。當被問到為何能在一個公司待這么久時，他顯得很坦然：“其實中途也有過幾家公司的offer，但賽靈思的環(huán)境已經(jīng)很好了，為什么要走?”他覺得是賽靈思的公司文化吸引了他，因為相對市場上很多公司而言, 賽靈思不光注重商業(yè)運作和業(yè)務(wù)發(fā)展, 而且還是一個非常注重創(chuàng)新的公司。從目前的數(shù)據(jù)看,賽靈思每年投入研發(fā)的資金超過400,000,000美金, 這是很多公司所無法做到的。

　　采訪中，湯立人談到一個發(fā)人深省的話題。大家都說賽靈思在新加坡亞太地區(qū)總部的大樓建得很漂亮，特別是華燈初上之時。湯立人說賽靈思的大樓的確很漂亮，是因為有燈火，有燈是因為有人，大樓到了周末或假日的時候卻顯得很冷清，沒有一點生氣，他說“一個公司的成功不在于大樓建得多漂亮，而在于大樓里面的人”。

　　一個公司的成功所依賴的是為這個公司貢獻智慧與辛勞的人，真正值得尊重和銘記的應(yīng)該是大樓里工作著的人，而非是在車水馬龍、流光溢彩之處用鋼筋水泥搭建起的樓盤地標。所以一直以來，賽靈思都是很重視人才發(fā)展。轉(zhuǎn)視國內(nèi)，我們也有很多很好的人才，不管是軟件方面還是硬件方面，但國內(nèi)的半導(dǎo)體公司發(fā)展到一定時候便很難繼續(xù)做大，原因在于管理上的問題造成雖然有很多人才，但不能做到人盡其能，物盡其用。

　　湯立人2011年12月13日在北京研發(fā)中心成立儀式上

　　中美公司的差異: 由于國內(nèi)公司與美國公司在流程上有所不同，常常會造成一些誤解. 賽靈思也將“入鄉(xiāng)隨俗”，根據(jù)中國公司的特點來不斷改善自身的服務(wù)。

　　談到在中國的業(yè)務(wù)時，湯立人表示說，賽靈思公司和客戶之間的合作還需進一步加強。他提到，曾有國內(nèi)某公司負責(zé)人告訴他說，賽靈思在技術(shù)方面確實是領(lǐng)先的，但在在某些時候流程比較繁瑣，遇到客戶有問題時需要較長時間才能得到回復(fù)，和賽靈思打交道像是和國有企業(yè)打交道一樣。湯立人解釋了造成這一情況的原因：這其實是中國公司和美國公司制度不同造成的，“中國的客戶往往喜歡提很多問題，需要的是完完全全的服務(wù)，一旦有了問題就希望一切都能迅速完成。”而美國公司的流程卻與此不同，解決問題之前,一般都需要收集更多的數(shù)據(jù)才開始。正是由于國內(nèi)公司與美國公司在流程上有所不同，常常會造成一些誤解。湯立人還舉了國內(nèi)一些大企業(yè)的例子：他們在人才方面更新的速度特別快，總是不停地有年輕的、新的工程師進來，這些工程師做了幾年技術(shù)工作, 成功之后常會轉(zhuǎn)而進入管理層面，而不再只是專注于技術(shù)。美國公司卻完全不同，技術(shù)人員總是專注于自己的技術(shù)工作, 越做越資深，越做越有價值。因此，這就造成了中國公司常給美國公司一個普遍的印象——中國公司的工程師太年輕、經(jīng)驗不夠、需要經(jīng)常培訓(xùn)新人等。但隨著未來中國公司實力的不斷提升，相信這一情況會逐漸改觀。同時，賽靈思也將“入鄉(xiāng)隨俗”，根據(jù)中國公司的特點來不斷改善自身的服務(wù)。

　　FPGA的未來: FPGA因其靈活性、低NRE、開發(fā)周期短等天然優(yōu)勢，正在蠶食鯨吞著ASIC/ASSP的領(lǐng)地?？梢赃@么說，在不久的將來FPGA將上位成為中流砥柱。