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蘋果身后的傳感器巨頭:意法半導(dǎo)體

—— 飛機(jī)部件嵌入消費(fèi)電子
作者: 時間:2012-04-16 來源:經(jīng)理世界 收藏

  蘋果iPhone、iPad和任天堂Wii游戲機(jī)的供應(yīng)商、歐洲最大半導(dǎo)體公司(ST),是在10多年前介入業(yè)務(wù)的。當(dāng)時,針對工廠的投資運(yùn)營策略,半導(dǎo)體企業(yè)一般有兩個選擇:要么像英特爾、三星那樣每年投資數(shù)十億甚至上百億美元開發(fā)新工藝,以生產(chǎn)最先進(jìn)CPU、存儲器產(chǎn)品;要么尋找其他可能利用舊工藝的大宗訂單,讓工廠多發(fā)揮些效益。而面對意大利南部的一座舊工廠,ST的高層想到,或許可以用這個不需要前沿工藝的業(yè)務(wù)實(shí) 現(xiàn)更多盈利。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/131402.htm

  飛機(jī)部件嵌入消費(fèi)電子

  1995年的一天,剛加入ST一個月的Benedetto Vigna先生被老板問及是否對MEMS傳感器感興趣?“是的。” Vigna說,“不過,什么是MEMS?”對此,他的老板也只能拼出“Micro Electro Mechanical Systems(微電子機(jī)械系統(tǒng))”幾個字,并告訴他這個產(chǎn)品能夠利用微米級的舊工藝,而不是納米級的先進(jìn)工藝。

  于是高能物理學(xué)出身的Vigna自學(xué)起相關(guān)技術(shù)。一年后,鑒于歐洲業(yè)界對MEMS研究的不足,Vigna去了美國加州大學(xué)伯克利分校學(xué)習(xí)MEMS,并在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做研究。之后他回到ST,領(lǐng)導(dǎo)MEMS項目。

  在ST介入之前,MEMS傳感器已存在了20多年,主要用于飛機(jī)、汽車這類用量較小的市場?;蛟S受ST在消費(fèi)電子市場成功基因的影響(ST是諾基亞主要的元器件供應(yīng)商),2001年,Vigna突然有了一個想法:能否把MEMS帶入大宗消費(fèi)電子市場?不過,要想打開這個市場,他們面臨的挑戰(zhàn)可不小。當(dāng)時用于檢測飛機(jī)飛行姿態(tài)的傳感器有磚頭大小,要賣到3萬美元,功耗很高;用于汽車安全氣囊檢測撞擊的傳感器,比一部智能手機(jī)要厚,而且功能簡單,只能檢測兩個方向的運(yùn)動。這樣的狀況與消費(fèi)電子市場對成本、體積、功耗和性價比的苛刻要求相比,還有巨大差距。

  Vigna先從相對簡單的三軸加速度傳感器入手。消費(fèi)電子市場的敲門磚是價格。2005年3月,當(dāng)Vigna第一次與正準(zhǔn)備給Wii游戲機(jī)游戲桿引入全新交互方式的任天堂負(fù)責(zé)人會面時,對方開門見山地問他:“這是我們需要的價格,你能提供還是不能?”零部件供應(yīng)商一般不愿聽到這個問題,但這就是消費(fèi)電子市場的現(xiàn)實(shí)。Vigna后來總結(jié)說:“在消費(fèi)電子市場,每當(dāng)一個重要機(jī)會到來之前或每次面對一個重量級客戶,價格問題都會被問及。如果拒絕它,你就等于放棄了一個推動大市場的機(jī)會。”

  由于當(dāng)時的加速度傳感器技術(shù)還做不到任天堂要求的價格,只能在技術(shù)上另辟蹊徑。彼時,3家日本企業(yè)占據(jù)著全球加速度傳感器市場的絕大部分份額,但他們采用的都是傳統(tǒng)壓電技術(shù),這種技術(shù)有3個缺陷,例如,溫度變化對傳感器的參數(shù)影響很大,這意味著,當(dāng)傳感器被放入一部智能手機(jī)中,手機(jī)開啟后,隨著溫度升高,傳感器的測量會不準(zhǔn)確;同時,壓電技術(shù)生產(chǎn)起來很難,這讓產(chǎn)品成本居高不下;而且它的制造過程復(fù)雜,不適合大宗消費(fèi)電子市場瞬間起量的快速供應(yīng)節(jié)奏。

  于是,ST著手開發(fā)一種完全不同的技術(shù)。在加速度傳感器中,有一個振動結(jié)構(gòu)和一個檢測放大信號的模塊結(jié)構(gòu),這兩個結(jié)構(gòu)被封裝在一起,就成了一顆傳感器。ST想到了基于目前全球最大用量的CMOS工藝 (互補(bǔ)金屬氧化物半導(dǎo)體工藝)研發(fā)改良了Thelma工藝來制造振動部分,它可以從半導(dǎo)體規(guī)模經(jīng)濟(jì)中受惠,成本低廉,也可以像其他半導(dǎo)體產(chǎn)品那樣持續(xù)快速縮小體積、降低成本和功耗。同時,ST還開發(fā)了一種名為Smeraldo/TSV的過孔封裝技術(shù),它讓封裝手法變得靈活,可以把產(chǎn)品做得更小更薄。

  技術(shù)革新讓ST能夠提供一種價格體系完全不同的傳感器。2007年,一家參與任天堂競標(biāo)項目的日本企業(yè)回顧說,他們沒有獲得本國企業(yè)任天堂訂單的原因是ST給出了“出人意料的價格”。不過,Vigna說,最根本的原因是專利技術(shù),“技術(shù)可以改變競爭格局”。如今,ST已在傳感器上積累了600多個專利技術(shù),其中很多是業(yè)界獨(dú)有,而固守老技術(shù)的3家日本企業(yè)市場份額僅剩下20%。

  借助半導(dǎo)體行業(yè)的摩爾定律——每18個月,芯片面積下降一半,價格下降一半,加速度傳感器已從Wii游戲機(jī)時代的3美元降到如今的0.3美元,面積已從35平方毫米(5X7)縮減到4平方毫米(2X2);功耗也從毫安級降到微安級。這不僅支撐起Wii游戲機(jī)在全球100億美元的銷售,也被更廣泛的電子產(chǎn)品,如iPhone、iPad等采納。

  不過,拿下消費(fèi)電子市場的多種訂單,就要考慮與之相匹配的供應(yīng)能力。在消費(fèi)電子市場,一個客戶周一拿到樣片,周五可能就要求給他供貨;一個市場一旦起量,需求可能在瞬間井噴。如果不能保質(zhì)保量地快速供貨,客戶就飛了,而一旦失去一個機(jī)會,可能就要再等上6到12個月。為了適應(yīng)這個市場的供應(yīng)特點(diǎn),早在 2005年,當(dāng)業(yè)界都還在用6英寸晶圓生產(chǎn)傳感器的振動部分時,ST 就做了一個大膽的決定——把晶圓廠從6英寸升級到8英寸,這樣,生產(chǎn)芯片的原材料面積擴(kuò)大了,可以一次產(chǎn)出更多的芯片。同時,ST還決定在公司內(nèi)部運(yùn)營整個傳感器產(chǎn)業(yè)鏈——自己做研發(fā)、設(shè)計、制造、封裝、測試和應(yīng)用算法,從而能更準(zhǔn)確無誤地響應(yīng)客戶快速多變的需求。

  而消費(fèi)電子市場還有一個特點(diǎn)是快速的更新?lián)Q代步伐。畢竟,在這個市場中,每種產(chǎn)品的熱銷期都很短暫,一部手機(jī)的平均生命周期也只有15個月,你需要不斷推陳出新。 2010年ST推出三軸陀螺儀,同年上市的蘋果iPhone4就植入了這顆陀螺儀,它讓蘋果手機(jī)成為導(dǎo)航儀,可以玩3D游戲,甚至可以作為建筑行業(yè)的水平儀。之后,ST推出壓力傳感器、地磁傳感器(指北功能)和數(shù)字硅麥克風(fēng)。數(shù)字硅麥克風(fēng)比起傳統(tǒng)有振動膜的麥克風(fēng)尺寸更小,不受溫度、振動等環(huán)境因素影響,因而蘋果等智能手機(jī)都采用了這種麥克風(fēng)。這些傳感器可以相互搭配組合,給消費(fèi)電子提供更多神奇功能。ST成為產(chǎn)品最豐富,能夠提供功能模塊最多的MEMS傳感器企業(yè)。

  在過去5年, ST的傳感器業(yè)務(wù)從2006年的區(qū)區(qū)3000萬美元增長到去年的6.5億美元,增長了20多倍。去年,全球MEMS傳感器業(yè)務(wù)增長4.2億美元,ST從中拿到了3億多美元。在加速度傳感器和陀螺儀市場,ST分別占據(jù)50%和60%的市場份額。與此同時,10年前開始領(lǐng)導(dǎo)ST傳感器業(yè)務(wù)的Vigna先生,也晉升為ST副總裁。

  業(yè)務(wù)快速復(fù)制法則

  首次訪問中國大陸的Vigna在紙上寫下一個公式: Innovation(創(chuàng)新)= Creativity(創(chuàng)造力)× Resounce(資源)× Execution(執(zhí)行力)× Focus(聚焦)。這是他在過去10年中總結(jié)出的業(yè)務(wù)復(fù)制法則,這個法則讓他把在加速度傳感器業(yè)務(wù)上得到的經(jīng)驗(yàn)快速復(fù)制到其他傳感器業(yè)務(wù)的發(fā)展上。

  在Vigna剛在ST開展MEMS業(yè)務(wù)時,領(lǐng)導(dǎo)層給了他很好的支持,但并沒有一次性給他很多資源,這也成了Vigna后來做新項目的一個原則。“如果給你很多人,那可能任何事你都想做,但這相當(dāng)于什么都沒做。而2001年我們只有12到15人,只能聚焦”。起初,這個10多人的小團(tuán)隊也同時開展了6個項目——光開關(guān)、片上實(shí)驗(yàn)室、加速度傳感器和陀螺儀等。Vigna后來砍掉了其中5個,全部聚焦到加速度傳感器上。 現(xiàn)在,MEMS成長為ST關(guān)鍵業(yè)務(wù)群組后,Vigna在架構(gòu)上仍然采取小團(tuán)隊模式,不同團(tuán)隊朝不同技術(shù)方向延伸。每個產(chǎn)品團(tuán)隊只有10多人,最大規(guī)模的情況下曾經(jīng)達(dá)到35人。每個團(tuán)隊采取創(chuàng)業(yè)公司模式,Vigna并行管理這些團(tuán)隊。Vigna稱保持這種小團(tuán)隊的模式很重要,“有時我看到團(tuán)隊的問題就是心太大,不能聚焦”。

  僅保持小團(tuán)隊,有時還無法達(dá)到好的聚焦和執(zhí)行力。當(dāng)你需要一件事快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來時,需要公司高層的直接管理。2009年10月,一家重量級客戶(這應(yīng)該是蘋果公司)需要三軸陀螺儀。第一次接洽時,Vigna說可以在2010年12月前提供??蛻艋貜?fù):“太晚了,我們需要你在2010年1月之前提供。”這縮減了近1年的時間。于是,Vigna取消了其他一些項目,把資源全部投入到這個項目中,他自己也成為這個項目的經(jīng)理,加速項目進(jìn)度。而另一個需要高層介入的典型案例就是ST公司內(nèi)部運(yùn)營的設(shè)計、制造、封裝、算法等全產(chǎn)業(yè)鏈,有效運(yùn)轉(zhuǎn)的秘訣也只有一個——由一個高層做出全部決策。

  “人們告訴我們,你們無法在一個結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)三軸陀螺儀,我們不予理睬,繼續(xù)前行;人們告訴我們,三軸加速度傳感器的半導(dǎo)體制造工藝不能非常穩(wěn)定,我們不予理睬,繼續(xù)前行。”Vigna說。他們就是這樣開創(chuàng)了很多市場上唯一的技術(shù)。

  今年,ST針對汽車市場設(shè)計三軸陀螺儀,他們選擇的第一個重點(diǎn)應(yīng)用是汽車信息娛樂系統(tǒng)中的導(dǎo)航。實(shí)際上,汽車中最早的傳感器應(yīng)用機(jī)會來自安全系統(tǒng),但去年,全球汽車安全用陀螺儀市場只有2000萬片,這是ST一周的產(chǎn)量,因此,考慮到市場占有率,比安全應(yīng)用市場大得多的汽車導(dǎo)航自然成為公司的第一創(chuàng)新要點(diǎn)。


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