霸氣側(cè)漏 華為決心成為全球巨頭

　　強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)很大一部分體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，從而帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)新上，單是華為的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀身上也體現(xiàn)得淋漓盡致，如全球第一款支持最快300M無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)4G+ LTE cat6的榮耀6手機(jī)，比蘋(píng)果領(lǐng)先了一年多。全球第一款平行雙鏡頭手機(jī)榮耀6Plus，讓手機(jī)拍照更接近單反相機(jī)的虛化效果。以及第一款有智靈鍵的榮耀7，其智靈鍵和情景智能功能讓智能手機(jī)向智慧手機(jī)進(jìn)化邁進(jìn)了一步，富于質(zhì)感和強(qiáng)大指紋功能的金屬指紋手機(jī)榮耀7也比對(duì)少要先上市。正是有這些創(chuàng)新，才讓榮耀在成立短短兩年時(shí)間里迅猛發(fā)展，銷(xiāo)售額達(dá)到50多億美元，擁有6000多萬(wàn)用戶(hù)，這是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌發(fā)展最快的。

　　軍事化的雷厲風(fēng)行，讓?xiě)?zhàn)略堅(jiān)決果斷執(zhí)行

　　任正非雖然是一名高級(jí)知識(shí)分子，但是作為技術(shù)工程人員參加軍隊(duì)，成為一名高級(jí)知識(shí)分子軍人，參加過(guò)78年的全國(guó)科學(xué)大會(huì)。軍旅生活鑄就了任正非果敢、指揮方遒、集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)等等顯著軍事特征性格。這讓整個(gè)華為17萬(wàn)員工就像一支軍隊(duì)整齊劃一沖鋒陷陣，定下目標(biāo)，斗志昂揚(yáng)，堅(jiān)定前行，攻擊前進(jìn)。 所以，我們看到，華為今年的市場(chǎng)頒獎(jiǎng)大會(huì)主題都是“鐵血榮光，決勝疆場(chǎng)”，一看主題就能想打血戰(zhàn)沙場(chǎng)的金戈鐵馬，熱血沸騰!其實(shí)現(xiàn)在的國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)就是如同以前的戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，只是換成了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)了。從下面圖4中華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的余承東、何剛、榮耀總裁趙明參加頒獎(jiǎng)大會(huì)的類(lèi)似軍裝馬甲就可以看出來(lái)。

　　圖4華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層

　　樸素的企業(yè)文化是華為發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力，真正得到執(zhí)行。

　　華為的企業(yè)文化其實(shí)很樸素，一點(diǎn)都不高深，任何企業(yè)都可以學(xué)習(xí)，這就是基本的商業(yè)道理：“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”，說(shuō)白了，就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓員工高興，就這么簡(jiǎn)單。道理很簡(jiǎn)單，但落實(shí)卻不容易。華為落實(shí)得比較好，所以，才有強(qiáng)大的力量。

　　“以客戶(hù)為中心”的一個(gè)表現(xiàn)就是要為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，這是華為存在唯一理由，所有的工作就這一個(gè)目的。華為就是憑借優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)核心通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備政府要求苛刻的歐洲人德國(guó)人日本人美國(guó)人等。在手機(jī)方面，手機(jī)品質(zhì)才是華為的最主要的制勝法寶，讓品質(zhì)為品牌代言。去年的Mate7也是因?yàn)榭诒貌艂髌饋?lái)，甚至作為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出國(guó)訪(fǎng)問(wèn)國(guó)禮給其他國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人。華為對(duì)品質(zhì)的態(tài)度，從榮耀在2015年5月銷(xiāo)毀價(jià)值2000萬(wàn)元的1.7萬(wàn)部手機(jī)事件就可以看出來(lái)，這些手機(jī)只是在運(yùn)輸過(guò)程中集裝箱受到一點(diǎn)意外輪胎起火的影響，本身外觀(guān)和性能測(cè)試都是好的，這些手機(jī)是當(dāng)時(shí)熱銷(xiāo)的時(shí)候，在銷(xiāo)毀現(xiàn)場(chǎng)大家都說(shuō)太可惜了，可以繼續(xù)賣(mài)的。余承東說(shuō)：“營(yíng)銷(xiāo)最核心的本質(zhì)，是做好產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)”，事實(shí)確實(shí)如此。華為智能手機(jī)能在2015年快速發(fā)展，銷(xiāo)量達(dá)到1.08億臺(tái)，銷(xiāo)售額200多億美元，成為中國(guó)第一大全球第三僅次于三星蘋(píng)果，也主要是口口相傳的口碑。據(jù)調(diào)查，用戶(hù)對(duì)華為手機(jī)的信號(hào)、續(xù)航、拍照、手機(jī)穩(wěn)定性、尤其是質(zhì)量等覺(jué)得不錯(cuò)，才讓他們敢于向親朋好友推薦。2015年，華為手機(jī)用戶(hù)對(duì)親朋好友的推薦值高居第二名，僅次于蘋(píng)果，超過(guò)三星。以下圖5是中國(guó)手機(jī)顧客推薦度指標(biāo)：

　　圖5 華為顧客推薦指數(shù)僅次于蘋(píng)果

　　“以?shī)^斗者為本”是指如何對(duì)待員工的問(wèn)題，特別是利益分配上。任正非只有華為1.4%的股份，在富豪里算是窮酸的一個(gè)，他這點(diǎn)錢(qián)甚至都排不上號(hào)，而且生活節(jié)儉，你從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)任正非哪里有上億的別墅，什么豪車(chē)和私人飛機(jī)，這是我最佩服的，而且他家人也不會(huì)接班，這不是家族企業(yè)。華為其余股份全部為華為員工持有，沒(méi)有第三個(gè)任何投資方，包括沒(méi)有外國(guó)資本(BAT有超過(guò)50%的股份為外國(guó)資本持有，他們的主要業(yè)務(wù)又在中國(guó)，所以中國(guó)人消費(fèi)的錢(qián)除馬化騰馬云李彥宏等股東享有很大一部分外，其余大部分被外國(guó)人拿走)。有人說(shuō)，華為才是真正的***企業(yè)，人人都是公司擁有者老板，華為一部分就是自己的，自然干勁十足。當(dāng)然，剛?cè)サ慕^大部分員工是沒(méi)有的，因?yàn)檫€沒(méi)有做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

　　讓我們?yōu)橹袊?guó)第一高科技企業(yè)祝福吶喊吧，同時(shí)也鼓勵(lì)其他企業(yè)快步跟上，一起守護(hù)中國(guó)市場(chǎng)，并打入國(guó)際市場(chǎng)。如果各行各業(yè)都出現(xiàn)華為，那中國(guó)何愁不強(qiáng)。