中芯國際湯天申：造夢中國“芯”

　　中芯國際集成電路制造有限公司(以下簡稱“中芯國際”)，是中國內(nèi)地規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的集成電路芯片制造企業(yè)，被業(yè)界譽(yù)為大陸集成電路產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”。

　　2008年，波及全球的金融危機(jī)不可避免地將風(fēng)浪打向了中芯國際這艘大船，以往以國際大客戶為主的經(jīng)營模式難以為繼，對國內(nèi)企業(yè)服務(wù)的缺失又讓這艘大船很難馬上調(diào)轉(zhuǎn)船頭。2010年，湯天申以資深副總裁身份加盟中芯國際，挑起設(shè)計服務(wù)部門的大梁。同期，隨著新任管理團(tuán)隊(duì)到位，中芯國際制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸打開了面向國內(nèi)市場的大門，迎來國際國內(nèi)均衡的新發(fā)展時期。

　　破冰市場困局

　　在加盟中芯國際之前，湯天申在產(chǎn)業(yè)界有過三個身份：Intel公司科學(xué)家，創(chuàng)業(yè)者，華虹NEC公司設(shè)計服務(wù)副總裁。

　　上世紀(jì)90年代后期，湯天申放棄了在美國的大學(xué)終身教職，轉(zhuǎn)軌工業(yè)界，后加盟Intel公司，參與了世界上第一個64位微處理器芯片的研制，開啟了自己在集成電路產(chǎn)業(yè)界的職業(yè)生涯。

　　2003年，在與朋友的一次聚會中，幾個人不謀而合，萌生了成立一家芯片設(shè)計公司的想法。當(dāng)年年底，他們初創(chuàng)的公司就拿到了國內(nèi)和硅谷風(fēng)投。翌年，湯天申從Intel公司辭職回國，全身心投入創(chuàng)業(yè)中。

　　三年創(chuàng)業(yè)期間，公司誕生了不少產(chǎn)品，如中國第一顆液晶顯示器驅(qū)動芯片、中國第一顆國標(biāo)高清電視解碼芯片等。然而，受當(dāng)時國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境不完善的影響，一些產(chǎn)品做完后得不到應(yīng)用。

　　通過這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，湯天申意識到，國內(nèi)的制造與設(shè)計之間是脫節(jié)的，“制造公司不知道客戶需要什么，想幫忙也幫不上”。也正是此時，他萌生了將自己的經(jīng)驗(yàn)與知識用于國內(nèi)制造業(yè)的想法。恰逢此時，華虹NEC向他伸出了橄欖枝，湯天申欣然往之，在華虹NEC擔(dān)任設(shè)計服務(wù)副總裁，一干就是三年。

　　從技術(shù)領(lǐng)域跨入管理領(lǐng)域，三個身份讓湯天申在制造與設(shè)計服務(wù)方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。2010年，中芯國際找到了湯天申，促成了雙方的握手。

　　2001年，中芯國際在微電子產(chǎn)業(yè)“908”、“909”工程成就的大環(huán)境下起航成立。此前，兩項(xiàng)工程跨越兩個“五年計劃”，意圖建立起我國自主發(fā)展的芯片產(chǎn)業(yè)，華虹NEC就是“909”工程的主體項(xiàng)目。然而，十年試水，我國的集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終停留在芯片代工模式的初級階段，技術(shù)與市場“兩頭在外”的情況讓芯片業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了巨大的悖論：所有人都承認(rèn)中國內(nèi)地芯片市場前景巨大，但中國芯片需求的絕大部分都通過進(jìn)口滿足。于是，剛剛誕生的中芯國際被寄予了這樣一種歷史性的期盼：獨(dú)立自主經(jīng)營，掌握先進(jìn)技術(shù)和工藝，為國內(nèi)外客戶提供芯片制造服務(wù)，同時能向前研發(fā)新的、更尖端的工藝和技術(shù)。也就是說，中芯國際必須要有一種新的模式，走出一條不一樣的路。

　　事實(shí)上，本土制造公司不能為本土芯片設(shè)計公司服務(wù)，這是中國大陸集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展長期面臨的一個困局。成立初期，中芯國際的主要客戶依然是國外大客戶，國內(nèi)大量急需制造代工服務(wù)的芯片廠商依舊要去國外尋找供應(yīng)商。盡管成立后，中芯國際曾經(jīng)歷了高速的發(fā)展時期，但不能全面為本土芯片設(shè)計企業(yè)服務(wù)始終是企業(yè)的“心病”。

　　2008年，金融危機(jī)的爆發(fā)讓中芯國際在國際市場上遇到嚴(yán)峻困難，卻也讓其迎來了向國內(nèi)市場拓展的新契機(jī)。湯天申的加入適逢中芯國際轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他也最終為中芯國際完成這次轉(zhuǎn)身作出了重要貢獻(xiàn)。

　　上世紀(jì)90年代，原電子部部長胡啟立曾在總結(jié)“909”工程時談到，中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的三個困局：創(chuàng)新、市場與人才。十幾年后，這三個因素仍然籠罩在中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展之上，并折射在中芯國際的發(fā)展歷程中。湯天申加盟中芯國際后，恰恰在這三個方面著力扭轉(zhuǎn)局面。

　　在創(chuàng)新上，湯天申的視角是多維的。一方面，中芯國際一直在沖擊國際前沿技術(shù)研發(fā)。另一方面，他主張，“不能總是開墾‘生土’，已經(jīng)開墾的土地同樣需要深耕細(xì)作”。2011年初，公司采納了他的建議，在成熟的邏輯工藝上強(qiáng)化了嵌入式非揮發(fā)性存儲器技術(shù)的研發(fā)和推廣力度。幾年堅(jiān)持下來，中芯國際在這個領(lǐng)域里，已經(jīng)從一個跟隨者，一躍進(jìn)入全球業(yè)界的排頭兵行列。目前，中芯國際不僅在沖擊14納米的最新技術(shù)研發(fā)，同時也在已經(jīng)量產(chǎn)的40納米、55納米等成熟工藝領(lǐng)域開發(fā)了許多新的技術(shù)?！案鶕?jù)產(chǎn)品集成度與成本的需求，并不是每種芯片產(chǎn)品都需要以更小納米的工藝制造。比如高端智能手機(jī)上的指紋解鎖芯片，就不需要先進(jìn)工藝。成熟工藝融入新技術(shù)，可以充分挖掘和拓展其潛力?！睖焐暾f。

　　在湯天申看來，中芯國際當(dāng)時亟待創(chuàng)新的是發(fā)展與管理模式，而管理模式的創(chuàng)新又與市場息息相關(guān)。“作為一家高科技制造服務(wù)企業(yè)，我們不僅要有好的工藝和IP核平臺產(chǎn)品，還要有好的服務(wù)?！睖焐曛鞴芄驹O(shè)計服務(wù)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)健全和改善中芯國際的設(shè)計服務(wù)生態(tài)環(huán)境;為芯片設(shè)計公司提供完整和有競爭力的IP核平臺，幫助客戶解決設(shè)計方面的難題，縮短研發(fā)周期;對公司內(nèi)部，為工藝研發(fā)、市場與銷售部門提供技術(shù)合作與支持。

　　使用IP核是目前集成電路企業(yè)在設(shè)計中采用的方式。如今的集成電路設(shè)計企業(yè)，已不再從設(shè)計最底層的電路開始設(shè)計工作，他們主要的精力集中在設(shè)計芯片的整體性能和特色應(yīng)用功能。比如手機(jī)芯片都是由一些已經(jīng)設(shè)計好的基礎(chǔ)電路和功能模塊搭建起來的，這也是國內(nèi)絕大部分設(shè)計公司采用的一種理念。而其中的基礎(chǔ)電路和功能模塊就是IP核。“如果說設(shè)計和制造芯片就像蓋房子一樣，那么IP核就是磚、門框和窗戶。”

　　“以前公司在研發(fā)IP核上的業(yè)務(wù)比較凌亂，大家都去‘燒磚’，卻沒人做門框和窗戶。我們的工藝研發(fā)比別人慢，有了工藝又沒有IP核，有了IP核又缺胳膊少腿，很難滿足用戶需求?！睂τ趪獾拇罂蛻?，由于技術(shù)積累深厚，有自己設(shè)計的IP功能模塊，中芯國際的短板對他們毫無影響。然而對中小型芯片設(shè)計公司，特別是國內(nèi)公司，這個短板就成了大問題。由于中芯國際IP核的缺失，他們無法使用中芯國際業(yè)已成熟的工藝。于是，湯天申規(guī)定，中芯國際做出的IP核必須盡量滿足中小客戶的直接需求。在短時間內(nèi)，很難用有限的資源做到面面俱到、盡善盡美，于是，湯天申和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地提出了“平臺化”戰(zhàn)略。他們首先根據(jù)客戶芯片產(chǎn)品種類布局功能模塊的開發(fā)，一些中芯國際設(shè)計不了的高端和特殊的IP核，則引進(jìn)國內(nèi)外其他公司來做，如此便形成了一個IP核產(chǎn)品的“超級市場”。

　　“質(zhì)量與服務(wù)是中芯國際最看重的。”一名中芯國際管理人員說。對于自己設(shè)計的IP核，質(zhì)量管控自然不必多說，對于第三方供應(yīng)商，中芯國際也嚴(yán)格要求和引導(dǎo)他們，使產(chǎn)品最大程度符合客戶需求。此外，在湯天申的頂層設(shè)計中，中芯國際的IP核平臺可以為客戶提供多種選擇方案?！坝械牡谌焦?yīng)商是知名企業(yè)，信譽(yù)度高但價格貴;有的則是小公司，知名度雖不高，但是價格合理，配合度高”，所以平臺能夠?yàn)榭蛻籼峁┑倪x擇空間很大。

　　在中芯國際的IP核平臺體系下，困擾中國集成電路產(chǎn)業(yè)界多年的“兩頭在外”問題開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。2011年，中芯國際生產(chǎn)的晶圓僅有一半使用了IP核，如今，超過四分之三的晶圓使用了中芯國際IP核平臺。現(xiàn)在，國內(nèi)主要芯片設(shè)計廠商都采用中芯國際準(zhǔn)備的IP核，中芯國際的業(yè)務(wù)重心也逐漸從僅以國外大客戶為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐試鴥?nèi)客戶為主要驅(qū)動。“現(xiàn)在，中芯國際的中小客戶數(shù)量很大，在業(yè)務(wù)分布上也比較均衡。在現(xiàn)在很多集成電路制造公司接不到訂單的情況下，中芯國際的訂單卻爆滿。”一名公司內(nèi)部人士說。

　　中芯國際的工藝和IP核平臺帶動了國內(nèi)一批IP設(shè)計企業(yè)的發(fā)展，同時也推動國內(nèi)的芯片設(shè)計企業(yè)把制造代工業(yè)務(wù)，由其他地區(qū)轉(zhuǎn)移到中國大陸來。這就是中芯國際被業(yè)界譽(yù)為“航空母艦”的原因?！耙?yàn)楹娇漳概灢皇亲约簡为?dú)去打仗，而是帶著整個艦隊(duì)和飛機(jī)一起去打仗。”湯天申說，“這是中芯國際對產(chǎn)業(yè)界的另一種貢獻(xiàn)?！?/p>

　　御才之道

　　對于中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，除了創(chuàng)新和市場，人才一直是發(fā)展的掣肘。胡啟立曾說：“優(yōu)秀人才是創(chuàng)新的主力和中堅(jiān)?！奔呻娐沸袠I(yè)集資金密集型、技術(shù)密集型、人才密集型于一身，缺一不可。自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的集成電路行業(yè)飛速發(fā)展，隨之而來的一大問題就是人才的缺乏。因此，掌握頂尖技術(shù)的芯片設(shè)計研發(fā)與管理人才，可以在集成電路行業(yè)馳騁疆場，成為行業(yè)內(nèi)最緊缺的人才，也是各大公司爭奪的焦點(diǎn)。

　　中芯國際初創(chuàng)階段便在全球延攬人才，僅設(shè)計服務(wù)部門200多人的團(tuán)隊(duì)，就云集了來自全球五湖四海的人才。如何管好這樣一支多元文化的團(tuán)隊(duì)，如何拴心留人、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)人才成長，成為歷任管理者面臨的一大課題。

　　在團(tuán)隊(duì)管理上，湯天申的做法是中西合璧的。Intel的從業(yè)經(jīng)歷給了他很多管理上的啟發(fā)，然而他說，國內(nèi)傳統(tǒng)的管理思路與做事準(zhǔn)則也給了他很大影響。湯天申一直信奉一句話：正確的路線確定后，干部就是決定因素?！耙粋€企業(yè)能不能做好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套，員工就會上行下效，就會出現(xiàn)負(fù)面效果?！彼?，湯天申“管理經(jīng)”中的第一準(zhǔn)則就是身體力行。他說，給員工營造一個公正公平公開的環(huán)境，是讓他們安心工作的關(guān)鍵，而營造這樣的環(huán)境是他的任務(wù)。

　　此外，做一個領(lǐng)導(dǎo)者，知人善任尤其重要?！懊總€人的特點(diǎn)、專長、脾氣秉性都不一樣，用對了就是塊好鋼，用錯了就起不到任何作用?！睖焐暾f，曾有一個日本籍員工，做事非常嚴(yán)謹(jǐn)。但讓他去解決繁雜問題時，在沒有現(xiàn)成規(guī)章的情況下他就理不出頭緒。于是，系統(tǒng)建立起來后，湯天申讓他去做“守門員”，把關(guān)控制，這名員工做的得心應(yīng)手。按照這種思路，善于溝通與解決問題的員工被派去支持客戶，執(zhí)行力好的員工則被委以研發(fā)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在中芯國際，每個人都有自己的定位，而沒有發(fā)揮不了作用的人。

　　“疑人勿用，用人勿疑”，“己所不欲勿施于人”等中國傳統(tǒng)的管理理念，湯天申總是信手拈來。要說一定有什么是他從西方國家?guī)Щ貋淼模蔷褪菧贤?。在中芯國際設(shè)計服務(wù)部門，“顧忌顏面”這種事不會有，所謂的權(quán)威也不存在，最大限度地降低溝通成本是湯天申所提倡的。每個星期都有管理溝通會，會議的氣氛是開放的、暢所欲言的，方向一但決定了則不能隨意更改，而要集中執(zhí)行。這樣的文化決定了團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率。

　　領(lǐng)兵者，謂之將;將將者，謂之帥。統(tǒng)領(lǐng)一個大的團(tuán)隊(duì)，“將將”在一定程度上決定了統(tǒng)帥的水平。讓中層管理者有權(quán)力意識、責(zé)任意識，是湯天申一直在努力做的事。由他管理的主要員工都在行政樓的三樓，湯天申故意把自己的辦公室設(shè)在了四樓?！拔乙x中層管理者遠(yuǎn)一點(diǎn)，讓他們在員工那里有權(quán)威、有責(zé)任感去做事。讓他們有成長的空間是鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的一種重要方法?！?/p>

　　目前，設(shè)計服務(wù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模在200人左右，絕大部分是研發(fā)人員。讓湯天申自豪的是，這是一支年輕的隊(duì)伍，平均年齡只有34歲，男女比例各占一半。女性在團(tuán)隊(duì)中不僅出現(xiàn)在行政服務(wù)崗位，在研發(fā)和測試工作中也有她們的身影，有些女性已經(jīng)在中芯國際成長為專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

　　“做科研不代表沉悶，我們的理念是無論工作、學(xué)習(xí)、還是生活，大家都要高高興興的。”平時，公司和湯天申很注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，會定期向團(tuán)隊(duì)撥款組織活動，運(yùn)動、唱歌、跳舞、郊游是年輕人最喜歡的活動。除了團(tuán)隊(duì)活動，企業(yè)組織的各種文化活動，大家也都熱心參與。在湯天申看來，這就是企業(yè)文化的一部分，一支朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是文化留人的需要。

　　對于留人，湯天申說，錢只能解決一部分問題。環(huán)境、氛圍、制度，領(lǐng)導(dǎo)的水平等都決定了一個企業(yè)是否能留住人才。湯天申希望自己與大家是沒有隔閡的。每個月，他都會邀請基層員工吃飯，大家把工作餐拿到會議室一起吃，讓彼此的距離拉得更近。2015年，團(tuán)隊(duì)的離職率僅為1.5%，近年來，團(tuán)隊(duì)的離職率基本上都穩(wěn)定在合理的水平。

　　當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)文化不僅僅只有輕松的活動、愉快的交流，在工作上，湯天申喜歡給年輕人一點(diǎn)點(diǎn)壓力、一些些挑戰(zhàn)?！耙栽O(shè)計服務(wù)部門為例，每年要寫200個專利，平均下來基本上每個人都要寫一個?！比缃瘢行緡H已得到和正在申請的專利數(shù)量達(dá)到1.1萬之多，而每年，企業(yè)仍然保持著數(shù)量十分巨大的專利申請量。湯天申說，專利在員工每年的工作考核中是一個硬性指標(biāo)，要求大家寫專利，并不是為了數(shù)量，而是為了推動年輕人去創(chuàng)新。“只有自己申請過專利，才能樹立最基本的信心。年輕人往往覺得專利都是高不可攀的，因此不敢創(chuàng)新。公司不是靠專利吃飯的，但成功申請一個專利卻可以讓年輕人樹立信心，從微創(chuàng)新開始慢慢積累?！?/p>

　　對這支團(tuán)隊(duì)，湯天申寄予厚望?！拔医o團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是，要成為業(yè)界最好的團(tuán)隊(duì)之一。55納米智能卡領(lǐng)域，我們已經(jīng)做到全球領(lǐng)先;在支持14納米研發(fā)及其他新工藝研發(fā)上，我們的基礎(chǔ)IP模塊應(yīng)該盡善盡美;超低功耗、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們正進(jìn)行布局，與國際先進(jìn)的IP公司共同建構(gòu)生態(tài)環(huán)境和新業(yè)務(wù)模式;在區(qū)域布局方面，我們不僅要把國內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)得更好，還要在美國硅谷新建精干的設(shè)計服務(wù)團(tuán)隊(duì);在客戶服務(wù)方面，我們不僅僅要做橋梁和紐帶，而是要做到‘雙面膠’的親密程度;還要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法逐漸推廣到中國區(qū)以外的各個地區(qū)……”說起目標(biāo)，湯天申滔滔不絕，一張藍(lán)圖早已在他心中繪好。

　　愛國 專業(yè) 實(shí)干

　　“他給我的印象有三條：愛國，專業(yè)，實(shí)干。”一名私下與湯天申接觸頗多的管理人員說，“他常說浪費(fèi)和貪污一樣可恥。對社會的資源、企業(yè)的經(jīng)費(fèi)他總是叮囑大家要恰當(dāng)、珍惜地使用。他是一個真正把國家放在心里的人?！痹谠S多同事眼中，只身一人回國的湯天申給人的印象一貫如此。

　　湯天申出生于一個典型的知識分子家庭。祖父是民國初年留學(xué)日本的老一代留學(xué)生，民族的屈辱是時代深深烙印在祖父心中的痛。湯天申的父母是南開大學(xué)的教授，強(qiáng)調(diào)愛國精神是南開大學(xué)的傳統(tǒng)。從小生活在大學(xué)校園里，湯天申耳濡目染的是父母和同事們議論國家和世界大事、暢談科學(xué)史和方法論、遠(yuǎn)瞻各學(xué)科的發(fā)展方向?！熬退阍凇幕蟾锩菢訃?yán)酷的環(huán)境下，他們也沒有失去赤子之心，有時為了觀點(diǎn)，甚至爭論得面紅耳赤。”湯天申回憶道。

　　在湯天申的記憶中，那些不同學(xué)科的大學(xué)老師曾經(jīng)有這樣一個共識：化學(xué)是生物學(xué)的重要工具，物理學(xué)是化學(xué)的重要工具，而數(shù)學(xué)又是物理學(xué)的重要工具。于是他認(rèn)為，不論將來在哪個科學(xué)或工程領(lǐng)域，有好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)是不會錯的。此外，當(dāng)時國內(nèi)對“兩彈一星”的成就十分推崇，對工業(yè)和電氣自動化控制的發(fā)展看好。湯天申自幼對此感興趣，也有實(shí)際的動手經(jīng)驗(yàn)。因此，當(dāng)機(jī)會來臨時他選擇了屬于應(yīng)用數(shù)學(xué)范疇的控制理論作為本科專業(yè)。

　　1977年“文革”結(jié)束，此前一直在工廠當(dāng)工人的湯天申終于如愿走進(jìn)大學(xué)校園。在工廠時，他感到最開心的事，就是有機(jī)會業(yè)余去工廠開設(shè)的培訓(xùn)班聽課，恢復(fù)高考終于圓了他的大學(xué)夢。這一年，他成為恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，進(jìn)入南開大學(xué)數(shù)學(xué)系。四年后，在海外親戚的資助下，湯天申前往美國得克薩斯農(nóng)工大學(xué)電機(jī)系，計劃開展控制理論的研究生學(xué)習(xí)。

　　那個年代，“出國”還是一件新鮮事，出過國的人更是少之又少，但在湯家，湯天申并不是第一位走出國門的人。臨行前，湯天申來到上海拜別祖父。那時，祖父已經(jīng)看不清東西了，便拿了紙筆寫了幾個字給他：交友慎重，學(xué)成回來報國。幾十年前，祖父奔赴東洋時也曾是這樣的心情。

　　出國后，由于是從數(shù)學(xué)系轉(zhuǎn)到電機(jī)系，學(xué)校要求湯天申補(bǔ)修一些電路和微電子方面的大學(xué)課程。由于在大學(xué)之前工作的時候，他曾自學(xué)了一些大學(xué)初級電路課程，通過考試免讀了這方面的課程，直接修了三門微電子和集成電路課程，當(dāng)時，這些課在國內(nèi)還是沒有的。通過這幾門課，他發(fā)現(xiàn)得州農(nóng)工大學(xué)的電機(jī)系是國際上微電子學(xué)科的重鎮(zhèn)之一，不僅師資強(qiáng)，還有先進(jìn)的集成電路設(shè)計理念和計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)，比工業(yè)界的主要公司還領(lǐng)先。

　　為了拓寬自己的知識面，湯天申最終選擇了電路計算機(jī)輔助設(shè)計作為自己的碩士學(xué)位研究方向。在研究生階段，湯天申的研究自主性很大，每周他和導(dǎo)師見面兩次，討論幾個小時。由于他的研究工作在當(dāng)時十分前端，到畢業(yè)時，他已經(jīng)獨(dú)立提出了可用來尋求全局最優(yōu)解的隨機(jī)近似函數(shù)平滑算法。與導(dǎo)師的研究工作結(jié)合，他們在1990年發(fā)表了一篇先驅(qū)性論文，直到近幾年還有研究者引用那篇文章。

　　由于此前的研究工作領(lǐng)先工業(yè)界太遠(yuǎn)，碩士畢業(yè)后找工業(yè)界的工作有困難，在妻子的支持下，湯天申決定繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。這次，他把研究方向改回了控制理論專業(yè)。除了修課和做研究外，他還教電動機(jī)和變壓器方面的強(qiáng)電設(shè)備實(shí)驗(yàn)課。盡管至此，他的學(xué)習(xí)和研究都不是專攻集成電路的，但他說早期的求學(xué)經(jīng)歷開拓了他的眼界和知識面，增強(qiáng)了他敢于領(lǐng)先進(jìn)行多領(lǐng)域相互滲透研究的自信心，從多緯度去全面地認(rèn)識和理解問題，找到理論與實(shí)際間的距離，并設(shè)法縮短這個距離。他說，這就是今天人們常說的“微創(chuàng)新”。

　　博士畢業(yè)后，湯天申來到得克薩斯州一所大學(xué)教書，并在那里工作了七年，獲得終身教職。在這期間，他參與的一項(xiàng)美國國家航空航天局合作研究項(xiàng)目，讓他與集成電路結(jié)下不解之緣。這一項(xiàng)目專門研究空間輻照環(huán)境下的單粒子對靜態(tài)存儲器翻轉(zhuǎn)效應(yīng)與防范設(shè)計。他從描述這種物理現(xiàn)象的電路和數(shù)學(xué)模型著手，提出了創(chuàng)新的抗單粒子翻轉(zhuǎn)效應(yīng)靜態(tài)存儲器單元結(jié)構(gòu)和高效能的糾錯電路方法。

　　為了更好地開展研究，湯天申開設(shè)了大規(guī)模集成電路設(shè)計的課程。因?yàn)閮?nèi)容豐富，有實(shí)際的研究課題相銜接，平時他又與工業(yè)界的同學(xué)保持密切交流，課程的內(nèi)容很實(shí)用。選修這方面課程的研究生，很多都在Intel和AMD等著名企業(yè)找到了畢業(yè)后的第一份工作。湯天申也從此，真正進(jìn)入與集成電路相關(guān)的職業(yè)生涯，此后，從Intel到創(chuàng)業(yè)再到華虹NEC、中芯國際，他逐漸深入集成電路產(chǎn)業(yè)界的核心腹地。

　　從湯天申決定回國的那一天起，就意味著他要放棄在國外二十年的生活，從零開始。由于孩子當(dāng)時還在上中學(xué)，岳父母在國外也需要妻子照顧，湯天申只能只身回國。多年來，他只能趁著出差或休假的時間回美國與家人團(tuán)聚。對于家人的付出，他十分感激，也覺得虧欠?！捌拮右恢焙苤С治遥⒆有r候曾經(jīng)抱怨過我在他們成長過程中‘缺席’，有時候說得我都快掉眼淚了。”隨著孩子慢慢長大，湯天申安排他們來中國實(shí)習(xí)體驗(yàn)，他們對于父親的報國之情也有了許多理解，這讓湯天申如今能更安心地開展在國內(nèi)的工作。

　　盡管只有一個人，但湯天申在國內(nèi)的生活卻是充實(shí)的。多年來，在工作之余，他有一個始終堅(jiān)持的事業(yè)——做公益工作，幫助有需要的孩子?！耙粋€是傷殘兒童，一個是助學(xué)，還有很多貧困地區(qū)的孩子們需要幫助?！睖焐瓴粌H自己熱心公益，還在團(tuán)隊(duì)中推動公益活動，鼓勵年輕人參加。幾年前，公司就成立了“‘芯’肝寶貝”項(xiàng)目，過去幾年中已經(jīng)幫助一百多個孩子成功進(jìn)行了肝移植手術(shù)。他積極鼓勵業(yè)界其他公司共同參與其中，并帶頭在本部門捐款，獲得的錢款由宋慶齡基金會進(jìn)行組織使用。

　　生活上積極樂觀的湯天申自然也有一個積極向上的心態(tài)。盡管作為資深副總裁，他每天要背負(fù)極大的壓力，但他給自己劃定了一條底線：任何不高興的事不能超過八小時。“有些事，想再多也沒有用，還是要踏踏實(shí)實(shí)地去做?！睂τ诩庇谇蟪傻哪贻p員工，他也時常勸解開導(dǎo)他們，為他們卸下心中的壓力。曾經(jīng)有一位年輕人，幫客戶設(shè)計IP時總是做不好，來自客戶的壓力很大。有一天，他來到湯天申的辦公室說：“這次我不成功，便成仁，我一定要做好!”湯天申幽默地對他說：“我不要你成仁，你一定會成功!”

　　現(xiàn)在，中芯國際正在沖擊14納米工藝和產(chǎn)品的研發(fā)。在國際上，這一工藝已沒有整套技術(shù)可以引進(jìn)，要靠中芯人自己趟出一條創(chuàng)新之路。湯天申說：“這就是一種進(jìn)步，我們引進(jìn)了IBM的45納米技術(shù)，進(jìn)而開發(fā)出了40納米工藝技術(shù)和IP核平臺;到了28納米工藝時代，中芯國際與IBM的關(guān)系就變成了共同開發(fā);如今做14納米工藝和IP核平臺，我們更要靠自己的創(chuàng)造性思維去引領(lǐng)國際合作，自主創(chuàng)新發(fā)展?！?/p>

　　盡管創(chuàng)新是艱難的，但一直在前行的腳步讓湯天申還是對未來充滿信心，對中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他更是充滿期待?！捌鋵?shí)我倒是不提倡員工總?cè)ハ胛覀儽蝗粟s超了怎么辦。我們自己做好了，如果別人能做得比我們還好，不是更好嗎?在世界集成電路產(chǎn)業(yè)里，出現(xiàn)其他中國的‘航空母艦’，有什么不好?”湯天申說。