中芯國(guó)際湯天申：造夢(mèng)中國(guó)“芯”

　　中芯國(guó)際集成電路制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中芯國(guó)際”)，是中國(guó)內(nèi)地規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的集成電路芯片制造企業(yè)，被業(yè)界譽(yù)為大陸集成電路產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”。

　　2008年，波及全球的金融危機(jī)不可避免地將風(fēng)浪打向了中芯國(guó)際這艘大船，以往以國(guó)際大客戶為主的經(jīng)營(yíng)模式難以為繼，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)的缺失又讓這艘大船很難馬上調(diào)轉(zhuǎn)船頭。2010年，湯天申以資深副總裁身份加盟中芯國(guó)際，挑起設(shè)計(jì)服務(wù)部門的大梁。同期，隨著新任管理團(tuán)隊(duì)到位，中芯國(guó)際制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸打開了面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大門，迎來國(guó)際國(guó)內(nèi)均衡的新發(fā)展時(shí)期。

　　破冰市場(chǎng)困局

　　在加盟中芯國(guó)際之前，湯天申在產(chǎn)業(yè)界有過三個(gè)身份：Intel公司科學(xué)家，創(chuàng)業(yè)者，華虹NEC公司設(shè)計(jì)服務(wù)副總裁。

　　上世紀(jì)90年代后期，湯天申放棄了在美國(guó)的大學(xué)終身教職，轉(zhuǎn)軌工業(yè)界，后加盟Intel公司，參與了世界上第一個(gè)64位微處理器芯片的研制，開啟了自己在集成電路產(chǎn)業(yè)界的職業(yè)生涯。

　　2003年，在與朋友的一次聚會(huì)中，幾個(gè)人不謀而合，萌生了成立一家芯片設(shè)計(jì)公司的想法。當(dāng)年年底，他們初創(chuàng)的公司就拿到了國(guó)內(nèi)和硅谷風(fēng)投。翌年，湯天申從Intel公司辭職回國(guó)，全身心投入創(chuàng)業(yè)中。

　　三年創(chuàng)業(yè)期間，公司誕生了不少產(chǎn)品，如中國(guó)第一顆液晶顯示器驅(qū)動(dòng)芯片、中國(guó)第一顆國(guó)標(biāo)高清電視解碼芯片等。然而，受當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境不完善的影響，一些產(chǎn)品做完后得不到應(yīng)用。

　　通過這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，湯天申意識(shí)到，國(guó)內(nèi)的制造與設(shè)計(jì)之間是脫節(jié)的，“制造公司不知道客戶需要什么，想幫忙也幫不上”。也正是此時(shí)，他萌生了將自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)用于國(guó)內(nèi)制造業(yè)的想法。恰逢此時(shí)，華虹NEC向他伸出了橄欖枝，湯天申欣然往之，在華虹NEC擔(dān)任設(shè)計(jì)服務(wù)副總裁，一干就是三年。

　　從技術(shù)領(lǐng)域跨入管理領(lǐng)域，三個(gè)身份讓湯天申在制造與設(shè)計(jì)服務(wù)方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。2010年，中芯國(guó)際找到了湯天申，促成了雙方的握手。

　　2001年，中芯國(guó)際在微電子產(chǎn)業(yè)“908”、“909”工程成就的大環(huán)境下起航成立。此前，兩項(xiàng)工程跨越兩個(gè)“五年計(jì)劃”，意圖建立起我國(guó)自主發(fā)展的芯片產(chǎn)業(yè)，華虹NEC就是“909”工程的主體項(xiàng)目。然而，十年試水，我國(guó)的集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終停留在芯片代工模式的初級(jí)階段，技術(shù)與市場(chǎng)“兩頭在外”的情況讓芯片業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了巨大的悖論：所有人都承認(rèn)中國(guó)內(nèi)地芯片市場(chǎng)前景巨大，但中國(guó)芯片需求的絕大部分都通過進(jìn)口滿足。于是，剛剛誕生的中芯國(guó)際被寄予了這樣一種歷史性的期盼：獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，掌握先進(jìn)技術(shù)和工藝，為國(guó)內(nèi)外客戶提供芯片制造服務(wù)，同時(shí)能向前研發(fā)新的、更尖端的工藝和技術(shù)。也就是說，中芯國(guó)際必須要有一種新的模式，走出一條不一樣的路。

　　事實(shí)上，本土制造公司不能為本土芯片設(shè)計(jì)公司服務(wù)，這是中國(guó)大陸集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期面臨的一個(gè)困局。成立初期，中芯國(guó)際的主要客戶依然是國(guó)外大客戶，國(guó)內(nèi)大量急需制造代工服務(wù)的芯片廠商依舊要去國(guó)外尋找供應(yīng)商。盡管成立后，中芯國(guó)際曾經(jīng)歷了高速的發(fā)展時(shí)期，但不能全面為本土芯片設(shè)計(jì)企業(yè)服務(wù)始終是企業(yè)的“心病”。

　　2008年，金融危機(jī)的爆發(fā)讓中芯國(guó)際在國(guó)際市場(chǎng)上遇到嚴(yán)峻困難，卻也讓其迎來了向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展的新契機(jī)。湯天申的加入適逢中芯國(guó)際轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他也最終為中芯國(guó)際完成這次轉(zhuǎn)身作出了重要貢獻(xiàn)。

　　上世紀(jì)90年代，原電子部部長(zhǎng)胡啟立曾在總結(jié)“909”工程時(shí)談到，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的三個(gè)困局：創(chuàng)新、市場(chǎng)與人才。十幾年后，這三個(gè)因素仍然籠罩在中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展之上，并折射在中芯國(guó)際的發(fā)展歷程中。湯天申加盟中芯國(guó)際后，恰恰在這三個(gè)方面著力扭轉(zhuǎn)局面。

　　在創(chuàng)新上，湯天申的視角是多維的。一方面，中芯國(guó)際一直在沖擊國(guó)際前沿技術(shù)研發(fā)。另一方面，他主張，“不能總是開墾‘生土’，已經(jīng)開墾的土地同樣需要深耕細(xì)作”。2011年初，公司采納了他的建議，在成熟的邏輯工藝上強(qiáng)化了嵌入式非揮發(fā)性存儲(chǔ)器技術(shù)的研發(fā)和推廣力度。幾年堅(jiān)持下來，中芯國(guó)際在這個(gè)領(lǐng)域里，已經(jīng)從一個(gè)跟隨者，一躍進(jìn)入全球業(yè)界的排頭兵行列。目前，中芯國(guó)際不僅在沖擊14納米的最新技術(shù)研發(fā)，同時(shí)也在已經(jīng)量產(chǎn)的40納米、55納米等成熟工藝領(lǐng)域開發(fā)了許多新的技術(shù)?！案鶕?jù)產(chǎn)品集成度與成本的需求，并不是每種芯片產(chǎn)品都需要以更小納米的工藝制造。比如高端智能手機(jī)上的指紋解鎖芯片，就不需要先進(jìn)工藝。成熟工藝融入新技術(shù)，可以充分挖掘和拓展其潛力?！睖焐暾f。

　　在湯天申看來，中芯國(guó)際當(dāng)時(shí)亟待創(chuàng)新的是發(fā)展與管理模式，而管理模式的創(chuàng)新又與市場(chǎng)息息相關(guān)?！白鳛橐患腋呖萍贾圃旆?wù)企業(yè)，我們不僅要有好的工藝和IP核平臺(tái)產(chǎn)品，還要有好的服務(wù)?！睖焐曛鞴芄驹O(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)健全和改善中芯國(guó)際的設(shè)計(jì)服務(wù)生態(tài)環(huán)境;為芯片設(shè)計(jì)公司提供完整和有競(jìng)爭(zhēng)力的IP核平臺(tái)，幫助客戶解決設(shè)計(jì)方面的難題，縮短研發(fā)周期;對(duì)公司內(nèi)部，為工藝研發(fā)、市場(chǎng)與銷售部門提供技術(shù)合作與支持。

　　使用IP核是目前集成電路企業(yè)在設(shè)計(jì)中采用的方式。如今的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)，已不再?gòu)脑O(shè)計(jì)最底層的電路開始設(shè)計(jì)工作，他們主要的精力集中在設(shè)計(jì)芯片的整體性能和特色應(yīng)用功能。比如手機(jī)芯片都是由一些已經(jīng)設(shè)計(jì)好的基礎(chǔ)電路和功能模塊搭建起來的，這也是國(guó)內(nèi)絕大部分設(shè)計(jì)公司采用的一種理念。而其中的基礎(chǔ)電路和功能模塊就是IP核?！叭绻f設(shè)計(jì)和制造芯片就像蓋房子一樣，那么IP核就是磚、門框和窗戶。”

　　“以前公司在研發(fā)IP核上的業(yè)務(wù)比較凌亂，大家都去‘燒磚’，卻沒人做門框和窗戶。我們的工藝研發(fā)比別人慢，有了工藝又沒有IP核，有了IP核又缺胳膊少腿，很難滿足用戶需求。”對(duì)于國(guó)外的大客戶，由于技術(shù)積累深厚，有自己設(shè)計(jì)的IP功能模塊，中芯國(guó)際的短板對(duì)他們毫無影響。然而對(duì)中小型芯片設(shè)計(jì)公司，特別是國(guó)內(nèi)公司，這個(gè)短板就成了大問題。由于中芯國(guó)際IP核的缺失，他們無法使用中芯國(guó)際業(yè)已成熟的工藝。于是，湯天申規(guī)定，中芯國(guó)際做出的IP核必須盡量滿足中小客戶的直接需求。在短時(shí)間內(nèi)，很難用有限的資源做到面面俱到、盡善盡美，于是，湯天申和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地提出了“平臺(tái)化”戰(zhàn)略。他們首先根據(jù)客戶芯片產(chǎn)品種類布局功能模塊的開發(fā)，一些中芯國(guó)際設(shè)計(jì)不了的高端和特殊的IP核，則引進(jìn)國(guó)內(nèi)外其他公司來做，如此便形成了一個(gè)IP核產(chǎn)品的“超級(jí)市場(chǎng)”。

　　“質(zhì)量與服務(wù)是中芯國(guó)際最看重的?！币幻行緡?guó)際管理人員說。對(duì)于自己設(shè)計(jì)的IP核，質(zhì)量管控自然不必多說，對(duì)于第三方供應(yīng)商，中芯國(guó)際也嚴(yán)格要求和引導(dǎo)他們，使產(chǎn)品最大程度符合客戶需求。此外，在湯天申的頂層設(shè)計(jì)中，中芯國(guó)際的IP核平臺(tái)可以為客戶提供多種選擇方案。“有的第三方供應(yīng)商是知名企業(yè)，信譽(yù)度高但價(jià)格貴;有的則是小公司，知名度雖不高，但是價(jià)格合理，配合度高”，所以平臺(tái)能夠?yàn)榭蛻籼峁┑倪x擇空間很大。

　　在中芯國(guó)際的IP核平臺(tái)體系下，困擾中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)界多年的“兩頭在外”問題開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。2011年，中芯國(guó)際生產(chǎn)的晶圓僅有一半使用了IP核，如今，超過四分之三的晶圓使用了中芯國(guó)際IP核平臺(tái)?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)主要芯片設(shè)計(jì)廠商都采用中芯國(guó)際準(zhǔn)備的IP核，中芯國(guó)際的業(yè)務(wù)重心也逐漸從僅以國(guó)外大客戶為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐試?guó)內(nèi)客戶為主要驅(qū)動(dòng)?！艾F(xiàn)在，中芯國(guó)際的中小客戶數(shù)量很大，在業(yè)務(wù)分布上也比較均衡。在現(xiàn)在很多集成電路制造公司接不到訂單的情況下，中芯國(guó)際的訂單卻爆滿?！币幻緝?nèi)部人士說。

　　中芯國(guó)際的工藝和IP核平臺(tái)帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)一批IP設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)國(guó)內(nèi)的芯片設(shè)計(jì)企業(yè)把制造代工業(yè)務(wù)，由其他地區(qū)轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸來。這就是中芯國(guó)際被業(yè)界譽(yù)為“航空母艦”的原因?！耙?yàn)楹娇漳概灢皇亲约簡(jiǎn)为?dú)去打仗，而是帶著整個(gè)艦隊(duì)和飛機(jī)一起去打仗?！睖焐暾f，“這是中芯國(guó)際對(duì)產(chǎn)業(yè)界的另一種貢獻(xiàn)?！?/p>

　　御才之道

　　對(duì)于中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，除了創(chuàng)新和市場(chǎng)，人才一直是發(fā)展的掣肘。胡啟立曾說：“優(yōu)秀人才是創(chuàng)新的主力和中堅(jiān)?！奔呻娐沸袠I(yè)集資金密集型、技術(shù)密集型、人才密集型于一身，缺一不可。自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的集成電路行業(yè)飛速發(fā)展，隨之而來的一大問題就是人才的缺乏。因此，掌握頂尖技術(shù)的芯片設(shè)計(jì)研發(fā)與管理人才，可以在集成電路行業(yè)馳騁疆場(chǎng)，成為行業(yè)內(nèi)最緊缺的人才，也是各大公司爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

　　中芯國(guó)際初創(chuàng)階段便在全球延攬人才，僅設(shè)計(jì)服務(wù)部門200多人的團(tuán)隊(duì)，就云集了來自全球五湖四海的人才。如何管好這樣一支多元文化的團(tuán)隊(duì)，如何拴心留人、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)人才成長(zhǎng)，成為歷任管理者面臨的一大課題。

　　在團(tuán)隊(duì)管理上，湯天申的做法是中西合璧的。Intel的從業(yè)經(jīng)歷給了他很多管理上的啟發(fā)，然而他說，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的管理思路與做事準(zhǔn)則也給了他很大影響。湯天申一直信奉一句話：正確的路線確定后，干部就是決定因素。“一個(gè)企業(yè)能不能做好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套，員工就會(huì)上行下效，就會(huì)出現(xiàn)負(fù)面效果。”所以，湯天申“管理經(jīng)”中的第一準(zhǔn)則就是身體力行。他說，給員工營(yíng)造一個(gè)公正公平公開的環(huán)境，是讓他們安心工作的關(guān)鍵，而營(yíng)造這樣的環(huán)境是他的任務(wù)。

　　此外，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，知人善任尤其重要?！懊總€(gè)人的特點(diǎn)、專長(zhǎng)、脾氣秉性都不一樣，用對(duì)了就是塊好鋼，用錯(cuò)了就起不到任何作用?！睖焐暾f，曾有一個(gè)日本籍員工，做事非常嚴(yán)謹(jǐn)。但讓他去解決繁雜問題時(shí)，在沒有現(xiàn)成規(guī)章的情況下他就理不出頭緒。于是，系統(tǒng)建立起來后，湯天申讓他去做“守門員”，把關(guān)控制，這名員工做的得心應(yīng)手。按照這種思路，善于溝通與解決問題的員工被派去支持客戶，執(zhí)行力好的員工則被委以研發(fā)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在中芯國(guó)際，每個(gè)人都有自己的定位，而沒有發(fā)揮不了作用的人。

　　“疑人勿用，用人勿疑”，“己所不欲勿施于人”等中國(guó)傳統(tǒng)的管理理念，湯天申總是信手拈來。要說一定有什么是他從西方國(guó)家?guī)Щ貋淼模蔷褪菧贤?。在中芯?guó)際設(shè)計(jì)服務(wù)部門，“顧忌顏面”這種事不會(huì)有，所謂的權(quán)威也不存在，最大限度地降低溝通成本是湯天申所提倡的。每個(gè)星期都有管理溝通會(huì)，會(huì)議的氣氛是開放的、暢所欲言的，方向一但決定了則不能隨意更改，而要集中執(zhí)行。這樣的文化決定了團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率。

　　領(lǐng)兵者，謂之將;將將者，謂之帥。統(tǒng)領(lǐng)一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，“將將”在一定程度上決定了統(tǒng)帥的水平。讓中層管理者有權(quán)力意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，是湯天申一直在努力做的事。由他管理的主要員工都在行政樓的三樓，湯天申故意把自己的辦公室設(shè)在了四樓。“我要離中層管理者遠(yuǎn)一點(diǎn)，讓他們?cè)趩T工那里有權(quán)威、有責(zé)任感去做事。讓他們有成長(zhǎng)的空間是鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的一種重要方法。”

　　目前，設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模在200人左右，絕大部分是研發(fā)人員。讓湯天申自豪的是，這是一支年輕的隊(duì)伍，平均年齡只有34歲，男女比例各占一半。女性在團(tuán)隊(duì)中不僅出現(xiàn)在行政服務(wù)崗位，在研發(fā)和測(cè)試工作中也有她們的身影，有些女性已經(jīng)在中芯國(guó)際成長(zhǎng)為專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

　　“做科研不代表沉悶，我們的理念是無論工作、學(xué)習(xí)、還是生活，大家都要高高興興的?！逼綍r(shí)，公司和湯天申很注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，會(huì)定期向團(tuán)隊(duì)撥款組織活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)、唱歌、跳舞、郊游是年輕人最喜歡的活動(dòng)。除了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，企業(yè)組織的各種文化活動(dòng)，大家也都熱心參與。在湯天申看來，這就是企業(yè)文化的一部分，一支朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是文化留人的需要。

　　對(duì)于留人，湯天申說，錢只能解決一部分問題。環(huán)境、氛圍、制度，領(lǐng)導(dǎo)的水平等都決定了一個(gè)企業(yè)是否能留住人才。湯天申希望自己與大家是沒有隔閡的。每個(gè)月，他都會(huì)邀請(qǐng)基層員工吃飯，大家把工作餐拿到會(huì)議室一起吃，讓彼此的距離拉得更近。2015年，團(tuán)隊(duì)的離職率僅為1.5%，近年來，團(tuán)隊(duì)的離職率基本上都穩(wěn)定在合理的水平。

　　當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)文化不僅僅只有輕松的活動(dòng)、愉快的交流，在工作上，湯天申喜歡給年輕人一點(diǎn)點(diǎn)壓力、一些些挑戰(zhàn)?！耙栽O(shè)計(jì)服務(wù)部門為例，每年要寫200個(gè)專利，平均下來基本上每個(gè)人都要寫一個(gè)。”如今，中芯國(guó)際已得到和正在申請(qǐng)的專利數(shù)量達(dá)到1.1萬之多，而每年，企業(yè)仍然保持著數(shù)量十分巨大的專利申請(qǐng)量。湯天申說，專利在員工每年的工作考核中是一個(gè)硬性指標(biāo)，要求大家寫專利，并不是為了數(shù)量，而是為了推動(dòng)年輕人去創(chuàng)新?！爸挥凶约荷暾?qǐng)過專利，才能樹立最基本的信心。年輕人往往覺得專利都是高不可攀的，因此不敢創(chuàng)新。公司不是靠專利吃飯的，但成功申請(qǐng)一個(gè)專利卻可以讓年輕人樹立信心，從微創(chuàng)新開始慢慢積累。”

　　對(duì)這支團(tuán)隊(duì)，湯天申寄予厚望。“我給團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是，要成為業(yè)界最好的團(tuán)隊(duì)之一。55納米智能卡領(lǐng)域，我們已經(jīng)做到全球領(lǐng)先;在支持14納米研發(fā)及其他新工藝研發(fā)上，我們的基礎(chǔ)IP模塊應(yīng)該盡善盡美;超低功耗、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們正進(jìn)行布局，與國(guó)際先進(jìn)的IP公司共同建構(gòu)生態(tài)環(huán)境和新業(yè)務(wù)模式;在區(qū)域布局方面，我們不僅要把國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)得更好，還要在美國(guó)硅谷新建精干的設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì);在客戶服務(wù)方面，我們不僅僅要做橋梁和紐帶，而是要做到‘雙面膠’的親密程度;還要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法逐漸推廣到中國(guó)區(qū)以外的各個(gè)地區(qū)……”說起目標(biāo)，湯天申滔滔不絕，一張藍(lán)圖早已在他心中繪好。

　　愛國(guó) 專業(yè) 實(shí)干

　　“他給我的印象有三條：愛國(guó)，專業(yè)，實(shí)干?！币幻较屡c湯天申接觸頗多的管理人員說，“他常說浪費(fèi)和貪污一樣可恥。對(duì)社會(huì)的資源、企業(yè)的經(jīng)費(fèi)他總是叮囑大家要恰當(dāng)、珍惜地使用。他是一個(gè)真正把國(guó)家放在心里的人?！痹谠S多同事眼中，只身一人回國(guó)的湯天申給人的印象一貫如此。

　　湯天申出生于一個(gè)典型的知識(shí)分子家庭。祖父是民國(guó)初年留學(xué)日本的老一代留學(xué)生，民族的屈辱是時(shí)代深深烙印在祖父心中的痛。湯天申的父母是南開大學(xué)的教授，強(qiáng)調(diào)愛國(guó)精神是南開大學(xué)的傳統(tǒng)。從小生活在大學(xué)校園里，湯天申耳濡目染的是父母和同事們議論國(guó)家和世界大事、暢談科學(xué)史和方法論、遠(yuǎn)瞻各學(xué)科的發(fā)展方向?！熬退阍凇幕蟾锩菢訃?yán)酷的環(huán)境下，他們也沒有失去赤子之心，有時(shí)為了觀點(diǎn)，甚至爭(zhēng)論得面紅耳赤?！睖焐昊貞浀馈?/p>

　　在湯天申的記憶中，那些不同學(xué)科的大學(xué)老師曾經(jīng)有這樣一個(gè)共識(shí)：化學(xué)是生物學(xué)的重要工具，物理學(xué)是化學(xué)的重要工具，而數(shù)學(xué)又是物理學(xué)的重要工具。于是他認(rèn)為，不論將來在哪個(gè)科學(xué)或工程領(lǐng)域，有好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)是不會(huì)錯(cuò)的。此外，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)“兩彈一星”的成就十分推崇，對(duì)工業(yè)和電氣自動(dòng)化控制的發(fā)展看好。湯天申自幼對(duì)此感興趣，也有實(shí)際的動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)。因此，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)他選擇了屬于應(yīng)用數(shù)學(xué)范疇的控制理論作為本科專業(yè)。

　　1977年“文革”結(jié)束，此前一直在工廠當(dāng)工人的湯天申終于如愿走進(jìn)大學(xué)校園。在工廠時(shí)，他感到最開心的事，就是有機(jī)會(huì)業(yè)余去工廠開設(shè)的培訓(xùn)班聽課，恢復(fù)高考終于圓了他的大學(xué)夢(mèng)。這一年，他成為恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，進(jìn)入南開大學(xué)數(shù)學(xué)系。四年后，在海外親戚的資助下，湯天申前往美國(guó)得克薩斯農(nóng)工大學(xué)電機(jī)系，計(jì)劃開展控制理論的研究生學(xué)習(xí)。

　　那個(gè)年代，“出國(guó)”還是一件新鮮事，出過國(guó)的人更是少之又少，但在湯家，湯天申并不是第一位走出國(guó)門的人。臨行前，湯天申來到上海拜別祖父。那時(shí)，祖父已經(jīng)看不清東西了，便拿了紙筆寫了幾個(gè)字給他：交友慎重，學(xué)成回來報(bào)國(guó)。幾十年前，祖父奔赴東洋時(shí)也曾是這樣的心情。

　　出國(guó)后，由于是從數(shù)學(xué)系轉(zhuǎn)到電機(jī)系，學(xué)校要求湯天申補(bǔ)修一些電路和微電子方面的大學(xué)課程。由于在大學(xué)之前工作的時(shí)候，他曾自學(xué)了一些大學(xué)初級(jí)電路課程，通過考試免讀了這方面的課程，直接修了三門微電子和集成電路課程，當(dāng)時(shí)，這些課在國(guó)內(nèi)還是沒有的。通過這幾門課，他發(fā)現(xiàn)得州農(nóng)工大學(xué)的電機(jī)系是國(guó)際上微電子學(xué)科的重鎮(zhèn)之一，不僅師資強(qiáng)，還有先進(jìn)的集成電路設(shè)計(jì)理念和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，比工業(yè)界的主要公司還領(lǐng)先。

　　為了拓寬自己的知識(shí)面，湯天申最終選擇了電路計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)作為自己的碩士學(xué)位研究方向。在研究生階段，湯天申的研究自主性很大，每周他和導(dǎo)師見面兩次，討論幾個(gè)小時(shí)。由于他的研究工作在當(dāng)時(shí)十分前端，到畢業(yè)時(shí)，他已經(jīng)獨(dú)立提出了可用來尋求全局最優(yōu)解的隨機(jī)近似函數(shù)平滑算法。與導(dǎo)師的研究工作結(jié)合，他們?cè)?990年發(fā)表了一篇先驅(qū)性論文，直到近幾年還有研究者引用那篇文章。

　　由于此前的研究工作領(lǐng)先工業(yè)界太遠(yuǎn)，碩士畢業(yè)后找工業(yè)界的工作有困難，在妻子的支持下，湯天申決定繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。這次，他把研究方向改回了控制理論專業(yè)。除了修課和做研究外，他還教電動(dòng)機(jī)和變壓器方面的強(qiáng)電設(shè)備實(shí)驗(yàn)課。盡管至此，他的學(xué)習(xí)和研究都不是專攻集成電路的，但他說早期的求學(xué)經(jīng)歷開拓了他的眼界和知識(shí)面，增強(qiáng)了他敢于領(lǐng)先進(jìn)行多領(lǐng)域相互滲透研究的自信心，從多緯度去全面地認(rèn)識(shí)和理解問題，找到理論與實(shí)際間的距離，并設(shè)法縮短這個(gè)距離。他說，這就是今天人們常說的“微創(chuàng)新”。

　　博士畢業(yè)后，湯天申來到得克薩斯州一所大學(xué)教書，并在那里工作了七年，獲得終身教職。在這期間，他參與的一項(xiàng)美國(guó)國(guó)家航空航天局合作研究項(xiàng)目，讓他與集成電路結(jié)下不解之緣。這一項(xiàng)目專門研究空間輻照環(huán)境下的單粒子對(duì)靜態(tài)存儲(chǔ)器翻轉(zhuǎn)效應(yīng)與防范設(shè)計(jì)。他從描述這種物理現(xiàn)象的電路和數(shù)學(xué)模型著手，提出了創(chuàng)新的抗單粒子翻轉(zhuǎn)效應(yīng)靜態(tài)存儲(chǔ)器單元結(jié)構(gòu)和高效能的糾錯(cuò)電路方法。

　　為了更好地開展研究，湯天申開設(shè)了大規(guī)模集成電路設(shè)計(jì)的課程。因?yàn)閮?nèi)容豐富，有實(shí)際的研究課題相銜接，平時(shí)他又與工業(yè)界的同學(xué)保持密切交流，課程的內(nèi)容很實(shí)用。選修這方面課程的研究生，很多都在Intel和AMD等著名企業(yè)找到了畢業(yè)后的第一份工作。湯天申也從此，真正進(jìn)入與集成電路相關(guān)的職業(yè)生涯，此后，從Intel到創(chuàng)業(yè)再到華虹NEC、中芯國(guó)際，他逐漸深入集成電路產(chǎn)業(yè)界的核心腹地。

　　從湯天申決定回國(guó)的那一天起，就意味著他要放棄在國(guó)外二十年的生活，從零開始。由于孩子當(dāng)時(shí)還在上中學(xué)，岳父母在國(guó)外也需要妻子照顧，湯天申只能只身回國(guó)。多年來，他只能趁著出差或休假的時(shí)間回美國(guó)與家人團(tuán)聚。對(duì)于家人的付出，他十分感激，也覺得虧欠?！捌拮右恢焙苤С治?，孩子小時(shí)候曾經(jīng)抱怨過我在他們成長(zhǎng)過程中‘缺席’，有時(shí)候說得我都快掉眼淚了?！彪S著孩子慢慢長(zhǎng)大，湯天申安排他們來中國(guó)實(shí)習(xí)體驗(yàn)，他們對(duì)于父親的報(bào)國(guó)之情也有了許多理解，這讓湯天申如今能更安心地開展在國(guó)內(nèi)的工作。

　　盡管只有一個(gè)人，但湯天申在國(guó)內(nèi)的生活卻是充實(shí)的。多年來，在工作之余，他有一個(gè)始終堅(jiān)持的事業(yè)——做公益工作，幫助有需要的孩子?！耙粋€(gè)是傷殘兒童，一個(gè)是助學(xué)，還有很多貧困地區(qū)的孩子們需要幫助?！睖焐瓴粌H自己熱心公益，還在團(tuán)隊(duì)中推動(dòng)公益活動(dòng)，鼓勵(lì)年輕人參加。幾年前，公司就成立了“‘芯’肝寶貝”項(xiàng)目，過去幾年中已經(jīng)幫助一百多個(gè)孩子成功進(jìn)行了肝移植手術(shù)。他積極鼓勵(lì)業(yè)界其他公司共同參與其中，并帶頭在本部門捐款，獲得的錢款由宋慶齡基金會(huì)進(jìn)行組織使用。

　　生活上積極樂觀的湯天申自然也有一個(gè)積極向上的心態(tài)。盡管作為資深副總裁，他每天要背負(fù)極大的壓力，但他給自己劃定了一條底線：任何不高興的事不能超過八小時(shí)?！坝行┦?，想再多也沒有用，還是要踏踏實(shí)實(shí)地去做?！睂?duì)于急于求成的年輕員工，他也時(shí)常勸解開導(dǎo)他們，為他們卸下心中的壓力。曾經(jīng)有一位年輕人，幫客戶設(shè)計(jì)IP時(shí)總是做不好，來自客戶的壓力很大。有一天，他來到湯天申的辦公室說：“這次我不成功，便成仁，我一定要做好!”湯天申幽默地對(duì)他說：“我不要你成仁，你一定會(huì)成功!”

　　現(xiàn)在，中芯國(guó)際正在沖擊14納米工藝和產(chǎn)品的研發(fā)。在國(guó)際上，這一工藝已沒有整套技術(shù)可以引進(jìn)，要靠中芯人自己趟出一條創(chuàng)新之路。湯天申說：“這就是一種進(jìn)步，我們引進(jìn)了IBM的45納米技術(shù)，進(jìn)而開發(fā)出了40納米工藝技術(shù)和IP核平臺(tái);到了28納米工藝時(shí)代，中芯國(guó)際與IBM的關(guān)系就變成了共同開發(fā);如今做14納米工藝和IP核平臺(tái)，我們更要靠自己的創(chuàng)造性思維去引領(lǐng)國(guó)際合作，自主創(chuàng)新發(fā)展。”

　　盡管創(chuàng)新是艱難的，但一直在前行的腳步讓湯天申還是對(duì)未來充滿信心，對(duì)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他更是充滿期待?！捌鋵?shí)我倒是不提倡員工總?cè)ハ胛覀儽蝗粟s超了怎么辦。我們自己做好了，如果別人能做得比我們還好，不是更好嗎?在世界集成電路產(chǎn)業(yè)里，出現(xiàn)其他中國(guó)的‘航空母艦’，有什么不好?”湯天申說。