小米雜貨鋪到底是如何煉成的？

　　何止是小米在進(jìn)行這樣的布局。今天企圖利用“大娛樂”這個(gè)概念進(jìn)行軟硬件以及內(nèi)容制作一體化的公司還有暴風(fēng)、樂視等公司。昨天暴風(fēng)科技舉辦了一場以“為世界創(chuàng)造新娛樂”為主題的發(fā)布會(huì)。

　　馮鑫在發(fā)布會(huì)上談到，2016-2025，將是互聯(lián)網(wǎng)+娛樂的黃金十年。為此，暴風(fēng)在VR、音樂、游戲等大娛樂領(lǐng)域展開了大量布局。據(jù)悉，今年3月，暴風(fēng)發(fā)布了所謂的“暴風(fēng)超體三生態(tài)”戰(zhàn)略，這三大生態(tài)包括，DT和VR計(jì)算平臺(tái)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)以及IP娛樂生態(tài)。而樂視則是通過樂視影業(yè)、樂視體育以及虛擬VR的布局，企圖在大娛樂的市場中取得先機(jī)。

　　小米面對(duì)這些廠商，具備哪些優(yōu)勢，這其實(shí)是需要思考的一個(gè)問題，也是能夠?yàn)?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/小米">小米搭建差異化競爭壁壘的方向所在。

　　2、邦聯(lián)管理

　　當(dāng)然，回到生態(tài)鏈企業(yè)這個(gè)角度來看，這種大邦聯(lián)的結(jié)構(gòu)其實(shí)是比較松散的。想要每一家企業(yè)都能保持產(chǎn)品品質(zhì)，不損害小米的品牌價(jià)值，這其實(shí)也是一個(gè)比較有難度的問題。

　　這個(gè)問題在一篇名為《起底小米生態(tài)鏈》的文章中曾經(jīng)有所體現(xiàn)。用小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德接受媒體采訪時(shí)的話說，是這樣的：

　　這是個(gè)非常微妙和有趣的生態(tài)系統(tǒng)，55家一起往前跑，有共同利益還有自己的私利，在不同領(lǐng)域做不一樣的事情，還要保證所有產(chǎn)品都符合小米的風(fēng)格，品質(zhì)達(dá)到小米的要求，更何況這還不是小米自己的隊(duì)伍。

　　目前來看，小米在這一點(diǎn)上把握的還是比較好。總體而言，小米生態(tài)鏈在品質(zhì)上確實(shí)做到了新國貨的標(biāo)準(zhǔn)。但未來隨著邦聯(lián)的不斷擴(kuò)大，小米對(duì)于生態(tài)鏈企業(yè)的掌控力還是有待觀察。

　　3、品牌形象

　　某種程度來看，如此多的供應(yīng)鏈會(huì)不會(huì)稀釋小米品牌的價(jià)值，其實(shí)也是一個(gè)疑問。這次，小米在“小米智能家庭”中選出了“米”和“家”組合成“米家”，發(fā)布了小米生態(tài)鏈的新品牌。小米發(fā)布“米家”一方面可能是為了讓小米生態(tài)鏈能夠相對(duì)更獨(dú)立，另一方面可能也是為了避免對(duì)品牌的麻煩。

　　這次發(fā)布會(huì)前，很多人說，小米要出“年輕人的第一臺(tái)電飯煲了”。說實(shí)話，這種事件的雖然給小米帶來了品牌曝光，但給人的感覺更多還是“搞笑”。甚至所謂“不專注”的聲音又會(huì)成為部分人的“黑點(diǎn)”。

　　也正是如此，當(dāng)時(shí)看到那個(gè)宣傳視頻時(shí)，筆者對(duì)小米電飯煲這個(gè)產(chǎn)品的存在是抱有懷疑態(tài)度的。因?yàn)檫@樣一個(gè)產(chǎn)品的存在可能標(biāo)志著小米在生態(tài)鏈企業(yè)行動(dòng)邊界上又進(jìn)了一步?，F(xiàn)在可以做電飯煲，那未來是不是還可以做電磁爐?這樣做下去會(huì)不會(huì)讓品牌形象越來越low?

　　但是最后小米電飯煲真的發(fā)布了，好吧，真的大吃一驚?；蛟S，創(chuàng)業(yè)6年下來，電飯煲這樣一個(gè)產(chǎn)品真正蘊(yùn)含了“小米”二字隱含的定位：真正接地氣，融入到人們的生活之中，讓所有人享受科技的樂趣。這或許就是雷軍“所有的向往”?