小米雜貨鋪到底是如何煉成的？

　　何止是小米在進行這樣的布局。今天企圖利用“大娛樂”這個概念進行軟硬件以及內(nèi)容制作一體化的公司還有暴風(fēng)、樂視等公司。昨天暴風(fēng)科技舉辦了一場以“為世界創(chuàng)造新娛樂”為主題的發(fā)布會。

　　馮鑫在發(fā)布會上談到，2016-2025，將是互聯(lián)網(wǎng)+娛樂的黃金十年。為此，暴風(fēng)在VR、音樂、游戲等大娛樂領(lǐng)域展開了大量布局。據(jù)悉，今年3月，暴風(fēng)發(fā)布了所謂的“暴風(fēng)超體三生態(tài)”戰(zhàn)略，這三大生態(tài)包括，DT和VR計算平臺生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)以及IP娛樂生態(tài)。而樂視則是通過樂視影業(yè)、樂視體育以及虛擬VR的布局，企圖在大娛樂的市場中取得先機。

　　小米面對這些廠商，具備哪些優(yōu)勢，這其實是需要思考的一個問題，也是能夠為小米搭建差異化競爭壁壘的方向所在。

　　2、邦聯(lián)管理

　　當然，回到生態(tài)鏈企業(yè)這個角度來看，這種大邦聯(lián)的結(jié)構(gòu)其實是比較松散的。想要每一家企業(yè)都能保持產(chǎn)品品質(zhì)，不損害小米的品牌價值，這其實也是一個比較有難度的問題。

　　這個問題在一篇名為《起底小米生態(tài)鏈》的文章中曾經(jīng)有所體現(xiàn)。用小米生態(tài)鏈負責人劉德接受媒體采訪時的話說，是這樣的：

　　這是個非常微妙和有趣的生態(tài)系統(tǒng)，55家一起往前跑，有共同利益還有自己的私利，在不同領(lǐng)域做不一樣的事情，還要保證所有產(chǎn)品都符合小米的風(fēng)格，品質(zhì)達到小米的要求，更何況這還不是小米自己的隊伍。

　　目前來看，小米在這一點上把握的還是比較好?？傮w而言，小米生態(tài)鏈在品質(zhì)上確實做到了新國貨的標準。但未來隨著邦聯(lián)的不斷擴大，小米對于生態(tài)鏈企業(yè)的掌控力還是有待觀察。

　　3、品牌形象

　　某種程度來看，如此多的供應(yīng)鏈會不會稀釋小米品牌的價值，其實也是一個疑問。這次，小米在“小米智能家庭”中選出了“米”和“家”組合成“米家”，發(fā)布了小米生態(tài)鏈的新品牌。小米發(fā)布“米家”一方面可能是為了讓小米生態(tài)鏈能夠相對更獨立，另一方面可能也是為了避免對品牌的麻煩。

　　這次發(fā)布會前，很多人說，小米要出“年輕人的第一臺電飯煲了”。說實話，這種事件的雖然給小米帶來了品牌曝光，但給人的感覺更多還是“搞笑”。甚至所謂“不專注”的聲音又會成為部分人的“黑點”。

　　也正是如此，當時看到那個宣傳視頻時，筆者對小米電飯煲這個產(chǎn)品的存在是抱有懷疑態(tài)度的。因為這樣一個產(chǎn)品的存在可能標志著小米在生態(tài)鏈企業(yè)行動邊界上又進了一步。現(xiàn)在可以做電飯煲，那未來是不是還可以做電磁爐?這樣做下去會不會讓品牌形象越來越low?

　　但是最后小米電飯煲真的發(fā)布了，好吧，真的大吃一驚?；蛟S，創(chuàng)業(yè)6年下來，電飯煲這樣一個產(chǎn)品真正蘊含了“小米”二字隱含的定位：真正接地氣，融入到人們的生活之中，讓所有人享受科技的樂趣。這或許就是雷軍“所有的向往”?