賈躍亭的成功意味著中國實體經(jīng)濟的失敗

　　實際上，“樂視電視有可能實施硬件免費”，我于2015年6月份既已預(yù)測到，大家有興趣的話可以去雪球網(wǎng)看看我當(dāng)時的評論。我預(yù)測樂視會有這么一天，是我深知樂視電視的銷售策略，乃是以低價沖量，如果低價也不能刺激樂視電視銷售上量，它很有可能會“免費送”。

　　超低價乃至硬件免費，在市場經(jīng)濟成熟國家及企業(yè)大忌，“反不正當(dāng)競爭法”就是為這類企業(yè)準備的，你一低價馬上就有可能遭遇反傾銷，中國家電企業(yè)在國際上已多次遭遇這類麻煩。你或許以為，洋人真是“狗咬呂洞賓不知好人心”，可人家就是這么維護市場秩序的。

　　西方人早就說過，“天下沒有免費的午餐”，以樂視電視“硬件免費”為例，前提是你必須接受長達9年的服務(wù)費捆綁。9年的捆綁意味著什么?這么說吧，國家規(guī)定的電視正常使用壽命是7年，你的電視報廢了也得再繳兩年服務(wù)費。你說情愿啊，那好，樂視就喜歡你這種腦子不轉(zhuǎn)彎的人!

　　事實上，全球99.99%的企業(yè)走的仍然是硬件盈利模式，而且我預(yù)測未來5年這一比例不會低于95%。

　　于是，第二個問題不可回避：硬件和軟件，到底誰更有價值?或者說，二者到底是什么樣的價值關(guān)系?

　　我們經(jīng)常能看到廠家這樣的宣傳，“你買的不是化妝品而是美麗”，“你吃的不是保健品而是健康”，“你穿的不是衣服而是氣質(zhì)”……說實在的，每次聽到這種忽悠大法我都有沖上去扇他兩個耳光的沖動，要是這邏輯成立我直接去韓國整容得了還買你化妝品干嘛?

　　這個世界最簡單明了的邏輯是“皮之不存，毛將焉附”，你肉身凡胎都沒了還有個屁的高尚靈魂?

　　樂視的邏輯與此一脈相承，總想把軟件的價值置于硬件之上，讓軟件獨立于硬件而存在。這是反邏輯的。

　　硬件的價值從來都是獨立存在的，而軟件的價值從來都是依附于硬件而存在的。否定硬件的價值等于“沒爹的兒子”。

　　唉，一個簡單的邏輯卻要我像哲學(xué)家一樣不厭其煩地解釋，真是大悲哀!

　　我們來看看國際企業(yè)是怎么做的。至今，國際大牌企業(yè)無一不是走的硬件高附加值模式，越是大品牌賣得越貴。他們?yōu)槭裁匆@么干?道理很簡單，就是要消費者為擁有大品牌付出代價，否則你怎么有獲得的尊榮感?一只LV小包，出廠價不超過250元，但你得到它需要付出10000元人民幣的代價，人家就這么狠。

　　賈躍亭最愛攻擊蘋果。我這里把樂視和蘋果比較一下(對不起，別說我侮辱蘋果啊)。2015年財年，蘋果實現(xiàn)營收2337億美元，凈利534億美元。樂視呢?實現(xiàn)營收約130億元，歸屬上市公司普通股股東凈利潤5.73億元。營收不及蘋果百分之一，凈利不及蘋果500分之一。

　　還有，蘋果凈利潤80%以上來自硬件銷售，軟件利潤貢獻不足20%。

　　就是這樣一家卓越的公司，在賈躍亭嘴里卻成了一家爛公司。學(xué)會向偉大的對手致敬，應(yīng)當(dāng)是中國企業(yè)家入學(xué)第一課。可惜，大多數(shù)人第一課都沒學(xué)好。

　　要說賈躍亭確有其魅力一面，比如他特別舍得為發(fā)布會和公關(guān)宣傳花錢，這一點不僅傳統(tǒng)企業(yè)比不了，就連馬云、雷軍都自愧弗如。所以有人總結(jié)說，樂視本質(zhì)上是一家發(fā)布會公司或者PPT公司，可謂入木三分。這些年，人們已經(jīng)記不清樂視開了多少場發(fā)布會、進入了多少個行業(yè)。雷軍最大的感慨，就是“友商的海軍太強大了”。