賈躍亭的成功意味著中國實體經(jīng)濟的失敗

　　怪不得有人說，樂視盈利模式的本質(zhì)并非它自詡的“硬件+服務(wù)費+應(yīng)用+廣告……”，而是通過講述一個又一個故事把股價炒上去，以此套現(xiàn)賺錢。因此，樂視盈利模式是“炒股賺錢”模式。作為一家企業(yè)，如此盈利的確獨一無二。

　　那么，國際社會是怎么評價樂視的呢?我們較少看到外媒對樂視的報道，更看不到蘋果、三星等企業(yè)對樂視有任何評價。但是，我們看到了華為高層對樂視的蔑視。

　　4月10日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭，在一封題為《從博傻到硬件免費：414約你進(jìn)入生態(tài)消費時代》的信件中稱，工業(yè)時代企業(yè)幾乎掌控了一切，特別是S、H、I、V、0等硬件企業(yè)利用、甚至不惜透支消費者信任和期待，用“博傻”式消費誘導(dǎo)不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。其中“H”暗指華為。

　　賈躍亭觀點旋即遭到華為高層反擊。其輪值CEO稱：1、商業(yè)模式只解決方向問題，并不是護(hù)城河，是低層次創(chuàng)新;2、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略/真正創(chuàng)新來自核心技術(shù)投入和基礎(chǔ)研究，頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司都是一流技術(shù)公司;3、中國互聯(lián)網(wǎng)大佬為何睡不好覺?大多都是模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新少，戰(zhàn)略靠賭，新業(yè)務(wù)靠誰更早抄/誰更拼/誰有錢燒。

　　在國際主流觀念里，樂視這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與全球主流企業(yè)理念大相徑庭，與蘋果、谷歌、特斯拉等創(chuàng)新型企業(yè)有很大區(qū)別，中國式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多不具備真正意義的創(chuàng)新能力，其創(chuàng)新往往停留在模式層面，而這種創(chuàng)新往往是一個又一個新主意，而非實實在在的革命性技術(shù)或產(chǎn)品。

　　理性人士欣賞賈躍亭反傳統(tǒng)精神，卻無法認(rèn)同其經(jīng)營理念。馬斯克也是一個反傳統(tǒng)的年輕人，但是你會發(fā)現(xiàn)馬斯克所有的反傳統(tǒng)行為都基于一個共同基礎(chǔ)，那就是：革命性的產(chǎn)品與技術(shù)。從特斯拉電動汽車到“龍”飛船再到可回收一級火箭，無一不是如此。賈躍亭的反傳統(tǒng)，基本上停留在一個又一個大膽想象層面，至于這種想象有多少能變成現(xiàn)實，他并不是特別關(guān)心，他關(guān)心的是這么講故事能否收獲股價上沖。無怪乎華為輪值CEO輕蔑地說：樂視的商業(yè)模式創(chuàng)新屬于低級創(chuàng)新。應(yīng)該說，華為有足夠的資格蔑視樂視。2015年，華為實現(xiàn)營收3950億元，凈利369億元。

　　至此，如果你認(rèn)為“硬件免費”論不過是錯置了硬件和軟件的關(guān)系，你顯然小看了這種觀點的毒害性。

　　須知：蔑視硬件，背后的邏輯是蔑視實體經(jīng)濟，蔑視實體經(jīng)濟的支柱——制造產(chǎn)業(yè)。

　　與中國互聯(lián)網(wǎng)狂潮幾乎剛好相反，奧巴馬政府一上臺即提出“重振美國制造”，德國、日本也是堅定不移地走在工業(yè)4.0路上，并創(chuàng)造了一個又一個奇跡。這是為什么?

　　有學(xué)者提醒指出，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新，大多屬于“偽創(chuàng)新”。

　　將硬件制造(實體經(jīng)濟)置于軟件價值之下，是對制造業(yè)的公然蔑視，等于指著鼻子對制造企業(yè)說“你們就是他媽的二等公民”、“你們他媽的就是給我打工的”，此觀念顯然與世界主流乃至“中國制造2025”國家戰(zhàn)略背道而馳。一旦“硬件應(yīng)當(dāng)免費”觀念泛濫成災(zāi)，必將導(dǎo)致中國實體經(jīng)濟遭遇重創(chuàng)，葬送“中國制造2025”，將中國陷于巨大互聯(lián)網(wǎng)泡沫之中。

　　因此，賈躍亭的成功，意味著中國實體經(jīng)濟的失敗。