樂視一直在帝國(guó)與亡國(guó)之間彷徨

　　比如一部最新上映的電影，優(yōu)酷有，你沒有，一部最新的綜藝，愛奇藝有，你沒有。一次兩次，用戶或許可以接受，但長(zhǎng)此以往，不用懷疑，用戶在會(huì)員到期之后，終將回到平板、PC等強(qiáng)大的內(nèi)容聚合產(chǎn)品前面，因?yàn)閮?nèi)容產(chǎn)品一向是以用戶需求為導(dǎo)向，不是你給什么我就看什么。

　　從這個(gè)維度出發(fā)，你或許可以理解樂視現(xiàn)在為何正在極力的去推進(jìn)它的硬件免費(fèi)策略，因?yàn)榻柚L(zhǎng)達(dá)5年，甚至更長(zhǎng)的服務(wù)年費(fèi)，可以至少保證這5年之內(nèi)，這些用戶依舊捆綁在樂視的手中。

　　而借助這段時(shí)間，足以給樂視一個(gè)緩沖期，從而在5年之后，想出更好的辦法來留住用戶，比如政策上的松動(dòng)。某種意義上，樂視是以一種心理營(yíng)銷的手法，綁架用戶，讓用戶陪著樂視一起來等待風(fēng)起，從而降低自己的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在樂視圈到足夠多的用戶之前，它必須不斷融資輸血，因?yàn)橛布蛢?nèi)容都是燒錢大戶，而這個(gè)時(shí)間里其他企業(yè)難道就會(huì)睡覺嗎?

　　內(nèi)容不優(yōu)，銷量二流。其實(shí)，他在炮轟“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的背后是自己的根基正在崩塌!

　　以樂視體育為例，為什么會(huì)崩塌?

　　同理，垂直方面的樂視體育也面臨這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在樂視體育目前的內(nèi)容儲(chǔ)備上，我們看到了眾多的賽事版權(quán)，從國(guó)際頂級(jí)的賽事英超、歐冠，到國(guó)內(nèi)影響力頗高的中超，再到冷門一點(diǎn)的沃爾沃帆船賽等，不可謂不齊全。

　　但作為國(guó)內(nèi)與英超、歐冠其名的三大王牌賽事之一的NBA，樂視體育并沒有競(jìng)爭(zhēng)過騰訊。

　　除此之外我們?cè)賮砜从⒊?，?014-2015賽季，我們可以看到轉(zhuǎn)播英超多年的新浪體育，并沒有拿到版權(quán)，坊間傳聞資金不夠。

　　但另外一重因素很少有人提，版權(quán)方的新英體育，在分銷版權(quán)的同時(shí)同樣想打造自己的平臺(tái)，所以掐斷了新浪的版權(quán)，因而2015-2016賽季，我們看到的是同樣轉(zhuǎn)播英超多年的PPTV被掐斷了版權(quán)，從而轉(zhuǎn)頭購(gòu)入西甲的獨(dú)家版權(quán)。

　　這樣的事情，在樂視體育身上，完全有可能再次上演，除非樂視體育拿出一個(gè)新英不可能拒絕的價(jià)碼。

　　所以，無論是騰訊的砸錢搶版權(quán)，還是新英的主導(dǎo)平臺(tái)方，都可以說明，在體育版權(quán)上，看上去現(xiàn)在輝煌無比的樂視體育，隨時(shí)有著崩塌的可能，因?yàn)檫@是一個(gè)比誰(shuí)錢多的游戲，這一點(diǎn)樂視似乎并不見得有多少優(yōu)勢(shì)。

　　而企圖依靠這幾年建立一個(gè)體育用戶社區(qū)，從而與版權(quán)方的談判中占據(jù)主導(dǎo)，這無異于天方夜譚，對(duì)于頂級(jí)的賽事版權(quán)方來說，它永遠(yuǎn)不缺少追隨者，而對(duì)于用戶，只會(huì)跟著這些賽事走，英超的球迷，不會(huì)為了看德甲，而放棄英超。

　　目前在內(nèi)容上沒有哪一家可以形成壟斷，這也是為什么眾多視頻競(jìng)爭(zhēng)者不斷加大投入“跑馬圈地”的原因。這種多極競(jìng)爭(zhēng)格局，樂視的內(nèi)容無優(yōu)勢(shì)下硬件免費(fèi)黏住會(huì)員的所謂“生態(tài)”圖謀無異于一場(chǎng)賭博。

　　從這個(gè)角度去看待問題，樂視體育的壁壘是建立在內(nèi)容之上，而不是所謂的生態(tài)，而內(nèi)容又是直接與錢掛鉤，樂視資金緊張，人盡皆知，所以分拆各條內(nèi)容業(yè)務(wù)線。

　　造夢(mèng)講故事→獨(dú)立融資→瘋狂燒錢抓用戶→用數(shù)據(jù)去融更多的錢→繼續(xù)跑下去抓用戶→用更大的故事和更漂亮的數(shù)據(jù)融更多的錢→上市二級(jí)市場(chǎng)變現(xiàn)。

　　這可以簡(jiǎn)單的看作是樂視體育商業(yè)模式的一個(gè)雛形，而其他業(yè)務(wù)線同樣如此。

　　但一切建立在錢上面的壁壘都不算高級(jí)，一旦某個(gè)巨頭玩起同樣的游戲，樂視的壁壘隨時(shí)可能會(huì)崩坍，而這就會(huì)像一個(gè)多米諾骨牌一樣，直接推倒樂視所建立的內(nèi)容+終端的商業(yè)帝國(guó)。

　　當(dāng)然，除了這個(gè)最大的隱憂之外，現(xiàn)在業(yè)界對(duì)于樂視還有另外一種看法—龐氏騙局，即以新的業(yè)務(wù)融資來補(bǔ)貼已有業(yè)務(wù)的虧損。

　　這里的問題是：樂視項(xiàng)目的融資密集發(fā)生在最近一年，還款基本在17年和18年。沒有資本市場(chǎng)的火爆持續(xù)，樂視股價(jià)就無法維持堅(jiān)挺，而高頻次的融資，越來越緊的資金鏈和持續(xù)攀高的資產(chǎn)負(fù)債率。在目前全球經(jīng)濟(jì)衰退、中國(guó)經(jīng)濟(jì)反復(fù)探底的艱難大環(huán)境下，這也從一個(gè)側(cè)面印證了，為什么樂視左手停牌，計(jì)劃裝入樂視影業(yè);右手卻頻繁融資、頻繁開會(huì)講故事。

　　上了資本發(fā)條的樂視，就像無腳之鳥一樣，根本不能停，停就是死。而當(dāng)一場(chǎng)接一場(chǎng)充滿故事與概念的發(fā)布會(huì)閃亮登場(chǎng)，有誰(shuí)知道最后一根稻草何時(shí)降臨?