樂視“硬件免費”背后有哪些門道？

　為什么說樂視電視的內(nèi)容優(yōu)勢越來越小?

　　當(dāng)然不管你對于這個答案開不開心，樂視內(nèi)容在自有品牌電視剛一推出時便具有無可辯駁的統(tǒng)治級地位，成功的秘訣自然是有賴于樂視網(wǎng)建設(shè)初期，整個行業(yè)還處在盜版滿天飛的狀態(tài)，賈躍亭非常敏銳地察覺到未來的商業(yè)邏輯中將注定不會有盜版內(nèi)容生存的空間，選擇在版權(quán)價格低谷時大量囤積正版內(nèi)容，從而為樂視電視商業(yè)上的成功打下了良好的基礎(chǔ)，后又利用迎合互聯(lián)網(wǎng)用戶口味的網(wǎng)絡(luò)自制劇吸引年輕用戶，并成為互聯(lián)網(wǎng)營銷時重要的競爭要素。

　　但是，自有內(nèi)容建設(shè)是一件持續(xù)以及重資本投入的事情，隨著BAT等更多互聯(lián)網(wǎng)大鱷切入智能電視行業(yè)，樂視電視的內(nèi)容優(yōu)勢也逐漸被縮小甚至趕超，主要是由于以下幾方面因素：

　　首先，隨著電視銷售的展開，樂視電視覆蓋范圍已經(jīng)不僅僅在一二線城市以及重度互聯(lián)網(wǎng)用戶而是繼續(xù)下沉，逐步向三到六級城市的用戶中普及，這樣樂視所主打的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與用戶群之間想要繼續(xù)保持精準(zhǔn)匹配變的更加困難。由于樂視并未對外公布詳細(xì)的用戶內(nèi)容觀看傾向，我們暫且使用海信運營平臺的數(shù)據(jù)作為參考，從這組數(shù)據(jù)中可以看出電視劇依然是最主要的用戶需求，而在電視劇內(nèi)容中網(wǎng)劇還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能扮演核心的角色，就連樂視在2016年強推的《羋月傳》主要的推廣渠道也依然是通過北京衛(wèi)視以及東方衛(wèi)視(依照廣電總局“一劇兩星”的要求)再加上樂視、騰訊視頻兩個互聯(lián)網(wǎng)渠道，并不是專門為互聯(lián)網(wǎng)渠道以及受眾所打造的電視劇作品。

　　其次，對于廣電人民群眾喜聞樂見的版權(quán)內(nèi)容，其用戶熱度也會隨著時間的流逝而逐漸轉(zhuǎn)移。當(dāng)年樂視囤積的大量版權(quán)內(nèi)容中有相當(dāng)一部分已經(jīng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為用戶的長尾需求而不再有比較集中的熱度(當(dāng)然在這方面《甄嬛傳》是個例外)。

　　最后也是最重要的一點，則是樂視堅持采用的自有版權(quán)不聚合的內(nèi)容組織模式自身所具有的短板。這種內(nèi)容組織模式有著自有內(nèi)容不受商務(wù)合作影響這一顯著優(yōu)勢的同時，也對于運營方提出了不小的要求：要不但要有錢(買版權(quán))，而且還要能賭的準(zhǔn)(潛在的熱播片，如最近大熱的《太陽的后裔》)，無形中大大增加了核心內(nèi)容建設(shè)的難度。

　　平心而論在全部的三點原因中前兩方面其實都是客觀規(guī)律且對于任何一個平臺都會存在這樣的影響而不只是針對樂視，但對于最后一點也就是內(nèi)容組織方式卻是智能電視運營方根據(jù)自身特點與需求(對樂視而言還得加上一個商業(yè)模式)所主動選擇。

　　相比樂視內(nèi)容自有版權(quán)，小米們的聚合形式有哪些值得說的?

　　相比較樂視作為自營視頻網(wǎng)站的背景從而選擇自有版權(quán)的內(nèi)容組織方式而言，更早進入智能電視領(lǐng)域的小米以及后來者微鯨由于在版權(quán)方面屬于一窮二白的狀態(tài)早早便確定了走聚合平臺之路。

　　相比較自有版權(quán)的方式而言，聚合平臺有以下優(yōu)勢：

　　首先，可以繞開自購版權(quán)漫長的積累過程。直接將內(nèi)容方所提供的媒資與自有的CMS對接即可迅速上線，這種“抄近道”的模式大大降低了內(nèi)容建設(shè)的時間成本，盡快將海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容交付給用戶而不需要日積月累，對于內(nèi)容方面從零起步的廠商有著巨大的吸引力，這也是小米和微鯨選擇這條道路的根本原因之一。