樂視“硬件免費”背后有哪些門道？

　　其次，是內容建設思路的轉變，將“獨家”轉化成“齊全”。在智能電視行業(yè)發(fā)展初期，“獨家版權”一度成為各平臺之間競爭的核心優(yōu)勢，但隨著行業(yè)的發(fā)展(特別是版權價格的水漲船高)，盲目追求獨家已經成為不切實際的想法，相當一部分所謂的獨家內容所能起到的更多是品牌宣傳等錦上添花的作用(當然也有拉動付費用戶轉化的作用，之前的《蜀山戰(zhàn)紀》與《太陽的后裔》都是很好的案例)，對于迅速發(fā)展用戶而言更重要的還是內容的廣度，這也就是小米電視去年與愛奇藝內容進行深度整合后敢于發(fā)動“公證處認證”這個特殊技，主動宣布內容方面已經趕超樂視的原因。

　　最后，聚合模式是自己搭臺子讓別人唱戲的思路，在梨園行只要戲好且有票房，戲園子肯定愿意出資源捧成名角，同理對于電視平臺運營方也是一樣。各個內容提供商們?yōu)榱双@取更多的內容曝光與收入分成，會努力將自身的優(yōu)秀內容提供出來，充分發(fā)揮了他們的主觀能動性。

　　平臺聚合當然不會是包治百病的靈藥。在與內容提供商們進行商務合作中也會有實際發(fā)生的諸多困難，歸根到底其實就是如何解決雙方甚至多方的利益碰撞。

　　以小米電視為例，在之前的內容組織中，對接的諸多內容提供商們?yōu)榱藢崿F(xiàn)其利益最大化紛紛采用單獨包月的形式，因此用戶就會看到小米電視上出現(xiàn)了多達4個需要獨立購買的內容包，可想而知基于這種商業(yè)模式下所設計用戶交互體驗是多么的糟糕。后隨著小米電視自有會員體系的上線，小米憑借所擁有的巨大用戶存量并提供補貼才解決了這一問題，使得用戶只要購買小米會員就可觀看絕大多數(shù)的付費內容。

　　而同樣會面對這個問題，微鯨的解決方案更加粗暴;為了保證用戶體驗，財大氣粗的微鯨直接砸錢按照用戶數(shù)量買斷某擁有眾多強IP綜藝節(jié)目內容提供商的全量內容并打包在自有的會員體系內，輕松繞過了小米之前的逐步試錯以及艱辛的商務談判歷程。

　　相比較平臺聚合的種種優(yōu)勢而言，自有版權的內容組織形式在運營初期上升勢頭很猛而在近期逐漸減緩了勢頭，但并不是絕對不可逆的現(xiàn)狀。樂視作為互聯(lián)網品牌中存量第一大的智能電視平臺勢必要認真面對這個問題，一方面增加在版權方面的投入，更重要的則是嘗試與其他內容提供商展開版權互換等內容合作，相信還有機會重新讓樂視的內容回到第一陣營。