西門子轉(zhuǎn)型升級收購半導體軟件商Mentor：拆分醫(yī)療保健業(yè)務

　　11月14日，路透社援引消息人士的說法稱，西門子正接近以45億至46億美元現(xiàn)金的價格收購半導體設計軟件廠商Mentor Graphics。消息人士稱，這筆交易最早將于周一宣布。雙方均未對這一消息置評。

　　通過此次并購，西門子將強化近幾年來越來越重視的軟體業(yè)務。今年初，西門子才以9.7億美元買下全球工程模擬軟體開發(fā)商CD-adapco。

　　拆分醫(yī)療保健業(yè)務的賭局

　　在提出“2020公司愿景”兩年多后，西門子迎來了歷史上最為強勁的業(yè)績增長之一。

　　與2015財年相比，西門子在2016財年(2015年10月1日到2016年9月30日)新訂單額和營收均實現(xiàn)5%的增長，分別達到865億歐元和796億歐元，訂單出貨比為1.09;扣除匯率變動因素，新訂單額和營收均同比增長6%。

　　其中，實體業(yè)務(Industrial Business)利潤額同比增長13%，達87億歐元;來自發(fā)電與天然氣集團、能源管理集團、風力發(fā)電與可再生能源集團的強勁業(yè)務增長，以及其他業(yè)務集團和醫(yī)療業(yè)務的增長，抵消并扭轉(zhuǎn)了過程工業(yè)與驅(qū)動集團的大幅業(yè)績下降所帶來的不利影響。

　　西門子擬進一步發(fā)展其醫(yī)療業(yè)務，即Siemens Healthineers，并使其在發(fā)展計劃實施過程中獲得更大的靈活性。為此，公司計劃將醫(yī)療業(yè)務公開上市。

　　日前，西門子公司讓其醫(yī)療保健部門獨立上市的計劃進一步清理了公司盤根錯節(jié)的業(yè)務，這些業(yè)務包括高速火車，風力渦輪機和醫(yī)療掃描設備。在過去的十年中，西門子已經(jīng)大幅度退出了消費導向產(chǎn)品，比如手機、燈泡和助聽器，而專注于工業(yè)應用。

　　西門子想通過拆分醫(yī)療保健業(yè)務來進行一次賭局——或者說保持對醫(yī)療保健業(yè)務的控制——按照其首席財務官Ralf Thomas的說法，如果保持業(yè)務獨立，這可以更好地達到增長并推動投資。西門子醫(yī)療的超聲和實驗室診斷業(yè)務一直是他們的弱項，落后與競爭對手。

　　西門子轉(zhuǎn)型升級

　　互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)的效率提出了更高的要求，包括產(chǎn)品的更新速度、物流的速度、客戶得到反饋的速度等一系列流程都大大縮短了時間。而且移動互聯(lián)網(wǎng)時代生產(chǎn)者和用戶之間的界限被打通了，這意味著組織要更貼近用戶，不是從上往下，也不是平行關系，而是融為一體?；诖?，傳統(tǒng)制造企業(yè)的組織架構要往扁平化、小靈快的方向去轉(zhuǎn)變。制造業(yè)巨頭西門子在組織架構的改革上走在了行業(yè)的前列。

　　2014年，西門子發(fā)布“2020公司愿景”，宣布將專注于電氣化、自動化、數(shù)字化增長領域，同時大幅優(yōu)化業(yè)務組合。根據(jù)西門子未來的戰(zhàn)略發(fā)展，西門子的組織架構將更加扁平化，更具客戶導向。

　　目前已經(jīng)撤消業(yè)務領域?qū)蛹?，把業(yè)務集團數(shù)量從16個減至9個，以及單獨運營醫(yī)療業(yè)務，這將強化服務于全公司的職能部門的整合與精簡。公司將繼續(xù)簡化內(nèi)部工作流程，這包括戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部匯報的范圍等。通過減少中間層級以及向區(qū)域和業(yè)務集團下放職權，公司的決策流程正在加快。這些措施預計將帶來10億歐元的生產(chǎn)力提升效益，其中大部分將在2016年年底前實現(xiàn)。

　　今年7月，西門子還宣布將啟動硅谷加速器計劃，為虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實初創(chuàng)公司服務。利用他們的技術幫助自身轉(zhuǎn)型，進軍虛擬現(xiàn)實消費市場，這就是西門子啟動該計劃的原因。這讓我們相信，也許西門子家電未來可以開啟更多我們耳熟能詳?shù)娜粘Ｉ顖鼍?，真是滿滿的期待。