西門子百年長存秘訣：持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新

　　燃?xì)廨啓C(jī)、超聲解決方案、分布式能源，電網(wǎng)SCADA系統(tǒng)……這些實(shí)在不是能讓人歡快或引起閱讀興趣的詞匯或話題。

　　你不能像聽羅輯思維或看咪蒙一樣，要的就是讓你有獻(xiàn)出膝蓋或抄起鍵盤的沖動(dòng);也不是看一場蘋果或小米發(fā)布會(huì)，連庫克的歌聲與雷軍鞋子的顏色也能登上第二天新聞的頭條。

　　沒錯(cuò)，制造業(yè)，是一個(gè)早已在現(xiàn)代社會(huì)被“消費(fèi)思維”所湮沒的領(lǐng)域。在很多人看來，將各種不起眼的玻璃板、鋼鐵等原材料轉(zhuǎn)化為各類設(shè)備成品的看得見、摸得著的制造流程，遠(yuǎn)不如虛擬世界有趣、生動(dòng)且富有誘惑力。

　　這就像美國歷史學(xué)家斯米爾曾發(fā)表的著名觀點(diǎn)一樣：在一個(gè)以聲音、圖像以及語言交換構(gòu)筑的非實(shí)體化新型宇宙中，研究及探索制造業(yè)顯然已不能被大眾所接受。

　　這是不是也可以從某種程度上解釋，正因?yàn)槿绱?，中國許多產(chǎn)品才不僅以“粗制濫造”，還因技術(shù)含量低而“聞名天下”;除了生產(chǎn)者創(chuàng)新意識(shí)貧瘠外，太多科技創(chuàng)新人才正因?yàn)槿绱瞬挪辉覆饺脒@個(gè)看似枯燥無味且薪水相對(duì)較低的圈子。

　　很明顯，這是一個(gè)惡性循環(huán)，沒錢就請(qǐng)不到人，沒錢沒人就搞不了研發(fā)，產(chǎn)品沒有技術(shù)含量就賺不到錢，而賺不錢呢?就去搞房地產(chǎn)了。

　　難道說，全球制造業(yè)真的都陷入了“被后浪拍倒在沙灘上”或“固步自封”的窘境嗎?

　　絕對(duì)不是。最近，一場云集了海內(nèi)外制造業(yè)大佬們的論壇(中國發(fā)展高層論壇)顛覆了部分人的認(rèn)知。因?yàn)橹T多制造巨頭展現(xiàn)出了自己面對(duì)包括人工智能在內(nèi)多項(xiàng)前沿技術(shù)時(shí)的積極做法與態(tài)度。

　　事實(shí)證明，無論是探討“制造業(yè)全球布局的新趨勢”，還是反思“新產(chǎn)業(yè)革命”的可持續(xù)性，全球制造業(yè)大佬們儼然已經(jīng)將“研發(fā)人工智能等新技術(shù)”當(dāng)成了為制造業(yè)升級(jí)的頭等大事。

　　西門子首席技術(shù)官博樂仁

　　西門子CTO博樂仁先生在聊到“人工智能”時(shí)，不僅語調(diào)拔高了三個(gè)度，還手舞足蹈地描述前沿技術(shù)為工業(yè)制造流程帶來的變化。

　　嗯，表現(xiàn)很“極客”，很符合西門子的技術(shù)派形象。

　　不得不說，他的態(tài)度在某種程度上顛覆了德國人較為刻板的傳統(tǒng)認(rèn)知，也轉(zhuǎn)變了工業(yè)制造相對(duì)保守、對(duì)新事物接受程度不高的印象。

　　而西門子，這家已經(jīng)170歲的“教父級(jí)”制造企業(yè)，其在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，兩次工業(yè)革命與兩次金融危機(jī)以后，也依然保持著旺盛的生命力。

　　也許，長壽的秘密也在于那心照不宣的四個(gè)字——技術(shù)創(chuàng)新。

　　如果你對(duì)德國制造業(yè)稍有了解，就應(yīng)該知道一個(gè)讓全球制造界肅然起敬的英語詞匯——MittleIstand。

　　它代表著德國的中小企業(yè)群，為德國經(jīng)濟(jì)提供約60%的就業(yè)與55%的附加值(數(shù)據(jù)來自德國聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部)。作為德國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，他們有著讓中國中小企業(yè)群極為艷羨的高水平技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新能力。

　　也正因?yàn)槿绱耍麄冎械奶嗥髽I(yè)都是某個(gè)市場的領(lǐng)導(dǎo)者或通吃型贏家。舉個(gè)例子，你是否知道連“牽狗伸縮繩”這樣的產(chǎn)品，其70%的市場份額都由德國某企業(yè)所占據(jù)?

　　雖然從規(guī)模來看，發(fā)展至今體量已相當(dāng)龐大的行業(yè)巨頭西門子顯然已不屬于MittleIstand這一范疇，但卻符合MittleIstand所折射出的經(jīng)營模式與企業(yè)文化理念：

　　不惜任何代價(jià)投入研發(fā)，有著出色的產(chǎn)品(掌握核心技術(shù))，極為專注細(xì)分領(lǐng)域，擁有長期戰(zhàn)略。

　　博樂仁先生強(qiáng)調(diào)西門子把5.9%的營收拿出來搞研發(fā)時(shí)，我們頗有些覺得不可思議。因?yàn)檫@個(gè)比例甚至比一些互聯(lián)網(wǎng)公司都要高。

　　打開西門子2016財(cái)年的財(cái)務(wù)報(bào)告，數(shù)據(jù)明確告訴我們，公司在研發(fā)方面的投入高達(dá)47億歐元，的確占全年收入的5.9%左右，這個(gè)比例也是德國制造業(yè)(數(shù)據(jù)來自德國聯(lián)邦技術(shù)部)的平均研發(fā)強(qiáng)度。

　　研發(fā)強(qiáng)度為5.9%。此為西門子2016財(cái)年收益報(bào)告截圖

　　此外，我們也“心照不宣”地找到了《2015年中國科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中部分可以對(duì)標(biāo)的數(shù)字：2015年，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度(企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)與主營業(yè)務(wù)收入之比)為0.9%，比上年提高了0.06個(gè)百分點(diǎn)。

　　或許，兩國制造業(yè)水平的部分差距就在于這幾個(gè)數(shù)字之間。

　　7400多名中央研究院員工，其中包括200多名人工智能專家，研發(fā)中心遍布全球十六個(gè)國家。這是博樂仁口中“西門子最為寶貴的研發(fā)資源”。

　　“目前，在北京、上海和蘇州，我們也有650名研發(fā)人員，他們負(fù)責(zé)研發(fā)一些非常前沿的技術(shù)。我們盡可能創(chuàng)造一切有利的條件為他們提供幫助。”

　　博樂仁認(rèn)為，要想保住頭頂上的“王冠”，領(lǐng)跑市場，就必須保持高研發(fā)投入，否則就會(huì)被別人從王位上拽下來。

　　也許，正是由于如此，才奠定了西門子在電氣行業(yè)以及能源與醫(yī)療器械市場的中堅(jiān)地位